බොහෝ කාර්යාල සේවකයින් තම ලොක්කාට වඩා සෑහීමකට පත් නොවන බව අපට ආරක්ෂිතව පැවසිය හැකිය. දුම් පස කාමරවල මුළු කණ්ඩායමට රුධිරය, ස්නායු හා වෘත්තිය නාස්ති කරන නරක, කඩිනම්, රහසිගත හා නොහොබිනා ප්රධානීන් ගැන සාකච්ඡා කරන්න.
මෙය එසේද? සමහරවිට ඔවුන්ගේ නායකයාගේ ප්රයත්නයන් අගය කළ නොහැකි විය හැකිය. සමහරවිට ඔවුන්ගෙන් එක් අයෙකු ප්රවර්ධනය කිරීමෙන් පසු ටිරාන්ඩ් බවට පත්වනු ඇත. අනික් අතට, සමහර කළමනාකරුවන් දුෂ්කර කටයුත්තක් සමඟ කටයුතු කරන අතර ඔවුන්ගේම කණ්ඩායමෙන් ගෞරවය ලැබීමට වටිනවා.
මේ සඳහා අවශ්ය වන්නේ කුමක්ද? ඔහු පරිපූර්ණ ලොක්?
1. ඔහු ඔබේ අදහස ඉල්ලා සිටී.
බලවතුන් විසින් හෙළි කරනු ලැබූ ස්වාමියාගේ අතට නිහඬ රූකඩයක් වන දුර්ලභ අනුකාරක ආශා කරයි. ඥානවන්ත හා යුක්තිසහගත නියෝග පවා මෝඩ තීරණයකට වඩා නරක ය. ස්වභාවයෙන්ම, සෑම සේවකයෙකුම ඔහු ඉලක්කය කරා වේගයෙන් එළඹීමට සූදානම්ය. නියම පරම්පරාව මෙය දන්නා අතර වැදගත් තීරණ ගනු පිණිස යටත් කරුවන් ආකර්ෂණය කරයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔහු ප්රජාතන්ත්රවාදී ඡුන්ද විමසීමක් නොකරන අතර සෑම කෙනෙකුටම තෘප්තිමත් වන තෙක් බලා සිටීමට සිදු නොවේ. ඇතැම් විට සේවකයින්ගේ තනතුරු සමාගමට වැදගත් බව සවන් දීමට හා දැනුම් දීමට ප්රමාණවත්ය.
2. ඔහු තොරතුරු හුවමාරු කරයි.
මිනිසුන් නොදන්නාකමින් බිය. මෙම භීතිය ඔවුන් අකර්මණ්ය කරමින් හා පූර්ණ බලයෙන් ක්රියාකිරීමට බාධා කරයි. ඥානවන්ත නායකයා දන්නවා සේවකයින්ගෙන් සැඟවීමට, වෙළඳපොළේ අනාගත කාර්ය මණ්ඩලයේ අඩු කිරීම හෝ වෙළඳපොළේ ඇති ගැටළුව නිෂ්ප්රභා කරන බව. පරිපූර්ණ ලොක් විසින් නිර්මාණය කළ වායුගෝලය විශ්වාසයකින් යුක්තව හා හැකි තරම් විනිවිද පෙනෙන පරිදි වේ. මෙම තත්වය ඔවුන්ගේ සේවකයින්ට පූර්ණ ලෙස අවංකභාවයක් ලබා දෙයි. අවසානයේ දී ගැටළු සහ අදහස් සැඟවීම සඳහා ඇති අකැමැත්ත සමස්ත සමාගමේ සාර්ථකත්වය කරා යොමු වේ.
3. ඔහු ඔබේ වෘත්තිය ගැන සැලකිලිමත් වෙයි.
දරුවාගේ අනාගතය තමන්ගේම දේට වඩා වැඩි වැදගත්කමක් සහිත මවක් නම් මවක් හෝ පියෙකු වැනි ය. එවැනි කළමනාකරුවෙකු විසින් උපදෙස් ලබා නොදෙන අතර, ක්රියාත්මක කිරීම මඟින් සේවකයාගේ වෘත්තීය අපේක්ෂාවන්ට සෙවණක් ලබා දෙනු ඇත. ඔහු තම උපද්රවයන් තම ශක්තීන් හා දුර්වලතාවන් සමඟ සාකච්ඡා කරයි, සමාගම තුළ හෝ බාහිරව හෝ ඉහළ මට්ටමේ අවධානය යොමු කළ යුතු දේ පිළිබඳව උපදෙස් ලබා දිය යුතු ය.
4. ප්රතිඵල අනුව ඔහු විනිශ්චය කරයි.
පරිපූර්ණ ලොක්කෙකු සුලු ඒකාධිපතියා බවට පත් නොවේ. ඔහු තම යටත් නිලධාරීන්ට බීමට කෝප්පත් සංඛ්යාව නිරීක්ෂණය කරයි. නිශ්චිත වේලාවට වැඩ කිරීමට ඔහුට අවශ්ය වන්නේ නැත. ඔහුගේ මේසය මත ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ අන්තර් අවධීන් පිළිබඳ වාර්තා රැස් නොකරනු ඇත. ශ්රේෂ්ඨ ලොක්කා ගොඩක් පහසුයි - අවසාන ප්රතිඵලය ඔහු ගනන් කරයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, එවැනි කළමනාකරුවෙකු දුෂ්කරතාවයකට මුහුණ දෙමින් සේවකයාගෙන් විමසීමට සහ දුෂ්කර තත්වයෙන් මිදීමට ඔහුට උපකාර කිරීමට සූදානම්ය. නමුත් ඔහු පළමුවෙන් මැදිහත් නොවී සිටීමට කැමැත්තක් දක්වයි.
5. ඔහු සාධාරණ ත්යාගයක්.
එවන් නායකයෙකුට යටත්ව සිටින අයගේ ප්රශ්නවලට ඔවුන් පිළිතුරු දෙන්නේ නැත. "ඔවුන් මට බොහෝ දේ ලබා දුන්නේ ඇයි, සහ කාර්යාලයේ අසල්වැසියා?" එක් එක් සේවකයාට බෝනස් නියම කරනු ලබන මූලධර්ම තේරුම් ගනී. ශ්රේෂ්ඨ නායකයෙකුගේ සමාගමක, කළමනාකරු සමඟ හෝ හොඳ සිනහවක් සමඟ හොඳ සබඳතාවක් සඳහා ත්යාගය දෙන්න එපා. ප්රතිඵල ලබාගැනීමට හා වර්ධනය කිරීමට හැකියාව ඔවුහු අගය කරති.
හොඳ ලොක්කා ඔබ සමඟ විය යුතුය!
shkolazit.net.uk