"අහෝ, පැහැදිලි අහස මධ්යයේ ගිගුරුම් හඬක් ඇතිවනු ඇත ..." - "ඔබ මගේ කාර්යාලයට පැමිණෙන්න" යනුවෙන් හදිසියේ පහත වැටී ඇති අතර, උඩු ගෑනි වැනි ටෝනාඩෝ වැනි ඔබ වැනි උස්සන බොක්සිල්ලක් දෙස බලා සිටින ආකාරය දෙස බලන්න. නමුත් සමහර අවස්ථාවලදී ප්රබලම කෝපයේ සලකුනු එතරම් දෘශ්යමාන නොවන බව පෙනෙන්නට තිබේ ... දරුවෙකු ලෙස පවා අපට දඬුවම් කිරීම, ඉගැන්වීම නොවේ. මේ හේතුව නිසා චාෆ්ගේ ඇහිබැමි අපගේ බියෙන් හා ව්යාකූලත්වයට අපගේ ආත්මය ගෙන එයි. දෘශ්යාබාධවලදී මේ සියල්ල ගැන අපි සාකච්ඡා කරමු.
කෝපයේ පෙට්රල්
තත්වය 1: "ආදරය ඉස්සරහ ..."
ඔහුගේ ප්රධානීන් සමඟ "ආත්මයේ ප්රාණය" සමග යටත්වන "ජීවිතයක්" යටතට පත් වන විට: කෝපි කෝප්පයක් පිටුපසින් සියලු මාතෘකා මත කථා කළ හැකිය. (වැඩ සැලැස්මට අදාල නොවන පෞද්ගලික සැලැස්මක්), නිර්මාණාත්මක නැඟීම හා පිරිහීම අත්විඳීමට එකට එකතු විය හැකිය. එක් වචනයකට, එකිනෙකාට උපකාර කිරීමට, සියලු දුෂ්කර තත්වයන්ගෙන් අලෙවිසැල් සොයා ගැනීම. එහෙත් එක් අවස්ථාවකදී සියල්ලට තියුණු අවසානයක් ඇති විය හැකිය. ලොක්කා ඉවත් වීමට පටන් ගනී, සංවාදයේ සහ "ලොක්කා" අතර ඇති රේඛාව, සංවාදය වඩාත් සංවේදී සහ වඩාත් විවේචනාත්මක සංඥාවක් තුළ තබාගැනීමයි. ඔබ ඇත්තටම වෙඩි තියන්න යන බවට සාධකයක්ද?
මනෝ විද්යාඥයාගේ ප්රකාශය
මෙම ගැටළුව නිර්මාණාත්මක පුද්ගලයන් සඳහා බොහෝ විට ලක්ෂණයක් වන අතර, එවැනි පුද්ගලයින් සංස්ථානගතව සිටින මනෝවිද්යාත්මක වාතාවරනය කෙරෙහි වැඩි හැඟීමක් හා සංවේදීතාවයකින් සමන්විතය. මෙයින් පෙනී යන්නේ, අන්යෝන්ය "ආදරය" පිළිබඳ සුභවාදී හැඟීම තියුනු ලෙස ප්රතිස්ථාපනය කල හැකි "වඳවී යන හැඟීම්" වලින් සම්පූර්ණයෙන්ම බලාපොරොත්තු සුන්වීමෙනි. මෙම තත්ත්වය වඩාත් විස්තරාත්මකව පැහැදිලි කරමු. පළමුව, ඔවුන් ව්යාපාරයට වැඩ කිරීමට, මිතුරන් වීමට නොව, "ආදරය" නොවන්න! දෙවනුව, ප්රජාතන්ත්රවාදය සමීප සබඳතාවයක් නොවේ. බලධාරීන් සමග ඔබ මිත්රශීලීව සිටින ආකාරය දැක බලා ගැනීම සඳහා ඔබගේ සගයන්ට වුවමනා වනු ඇත. ඊට පස්සේ හික්මවීම, යටත් කිරීම. ඒ නිසා හිස සහ ඔබ නැවත පැමිණීමට (Atonchnee) ඔබ ස්ථාවරව තබා ඇත.
මම කළ යුත්තේ කුමක්ද? ඇත්ත වශයෙන්ම තවදුරටත් වැඩ කරන්න! සහ ලොක්කා සමග අවිධිමත් සබඳතා පිළිබඳ සියුම් කාරණයට නොයන්න. අනාගතය සඳහා, මෙම ලොක්කා සමඟ ලොකුම මිත්රත්වය තමන් වෙතට පැමිණෙන බව සැලකිල්ලට ගත යුතුය.
තත්වය 2: "ඇටෝ, අටූ!"
ඔබ "වීථියෙන් පිටත" වැඩ කිරීමට පැමිණෙන විට අප මෙම තත්ත්වය ගැන බොහෝ දෙනෙක් හුරු පුරුදු වී සිටිමු. තරඟය පිළිබඳ ඉගෙනීම නව පුරප්පාඩුවකට විවෘත විය. ඔබගේ යෝග්යතාව හා හැකියාවන් පිළිබඳ ඉහළ නායකත්වය විසින් ඒත්තු ගන්වන ලද, සම්මුඛ සාකච්ඡා ලෙස හඳුන්වන සියලු "පාතාල කවයන්" හරහා යන්න. නමුත් ඔබගේ ක්ෂණික ලොක්කා ඔබව අවාසනාවන්තව හා කණගාටු විය. ඔබ වැඩ කරන ස්ථානයේ වැඩ කිරීමට වැඩිපුර ගනිමු. ඔබ විසින් කර ඇති සෑම දෙයක්ම ක්ෂනික විවේචනයකට හා ක්ෂනික විපර්යාසයකට හසුවන අතර ආම්ලික පතලක සවිකර ඇත. ඔව්, සහ ඔහු ප්රශංසා කරන අදහස් වෙනුවෙන්, අහෝ, ඔබ අවාෂී සගයන්! මෙම ආකල්පය සඳහා හේතුව කුමක්ද? වැදගත්ම දෙය නම් තත්වය මඟ හරවා ගත හැක්කේ කෙසේද?
මනෝ විද්යාඥයාගේ ප්රකාශය
ඇත්ත වශයෙන්ම, පිරිසිදුකම පිළිබඳ කතා කිරීමට බලා සිටීමට ඔබට බැහැ: එවැනි "ලොක්කා" ගේ ක්රීඩාව නම්, සතුටු නොවූ සේවකයෙකුගේ "පැවැත්ම" උපක්රමයේ වර්ගයකි. මාර්ගය වන විට, විශිෂ්ට විශේෂඥයෙකු විය හැකි පුද්ගලයෙකි, එබැවින් ඔහුගේ විධිමත් පැවරීම ප්රතික්ෂේප කළ නොහැකිය. ඔබ එවැනි තත්වයක දී ප්රශංසාවට ලක් නොවූයේ ලොක්කා අනාවැකි දුෂ්කර විය. සමහරවිට ඔබ වෙනත් කෙනෙකු වෙනුවෙන් සකස් කළ කූඩාරමට සමහර විට ඔබ අත්පත් කර ගත්තාද?
මම කළ යුත්තේ කුමක්ද? ඔබ මෙතැනින් පිටත් වීමට ඔබට හැකි වනු ඇත. සමාන්තරව "අමතර ගුවන් තොටුපලක්" සොයා ගැනීමට ඔබට හොඳම ය. විරුද්ධවාදීන්ට එරෙහිව ගරිල්ලා යුද්ධයක් යෙදවීමට නම්, හැකි වුවද, එහි ප්රතිඵලය ලෙස, එය අනපේක්ෂිත ය. ඔබගේ වැටුපෙන් ඔබ සෑහීමකට පත් වුවහොත්, ලොක්කාගේ ඇඹුල් උගුර තිබියදීත් තවදුරටත් වැඩ කරන්න. වඩා හොඳ අවස්ථාවන් සඳහා ඉතිරි කිරීමට වඩා හොඳ යමක් ඔබගේ යෝජනා: සැළකිල්ලට ගත හැකි දිනක් එළඹෙන අතර ඉහළ නායකත්වය නිසැකවම ඔබට සහාය වනු ඇත.
තත්වය 3: "මාර්ග පරීක්ෂා කිරීම"
ප්රධානීන්ගෙන් ඔබ ගැන දක්වන ආකල්පය ඉතා සරල අවස්ථාවන් තිබේ නම්, ඔබට වැදගත් ව්යාපෘති සියල්ලම භාර දෙනු ලැබේ. එහෙත්, ඔබ හදිසියේම පාලනය කරන්නේ ඔබේ ලොක්කාට හදිසියේම පාලනය කිරීමයි. ඔබ කරන්නේ කුමක්ද සහ කුමන අවස්ථාවේ සඳහන් කරන සෑම අවස්ථාවකදීම, කුමන හේතු සහ ඔබ විනාඩි පහකට ගොස් තිබේද යන්න සොයා බලන්න. ඊට අමතරව, එය බොහෝ විට එය ඇස් සඳහා, එය සඳහා එය කරයි, උදාහරණයක් ලෙස, මෙම උපක්රමය ගැන උනන්දු වීම. එවන් තියුනු විශ්වාසයක් ප්රතික්ෂේප කිරීමෙහි සාරය කුමක්ද?
මනෝ විද්යාඥයාගේ ප්රකාශය
ඔබගේ පුද්ගලයා ගැන ලොවේ හැසිරීම වෙනස් කිරීමට හේතුව කුමක් ද යන්න ඔබ සමහරවිට දන්නවා: ඔබට සරල විශ්වාසයක් ඇත. මෙය සිදු වූයේ ඇයි? ඔබේ හෘදය සාක්ෂිය පැහැදිලි නම්, සගයන් වෙත අවධානය යොමු කරන්න. සමහරවිට ඔවුන්ගෙන් එක් කෙනෙකුට ඔබගේ ස්ථානය ගැනීමට අවශ්යද? නැත්නම් ඔබේ ස්ථානය හුදෙක් ඊර්ෂ්යාව පිළිබඳ හැඟීමක්ද? උදාහරණයක් වශයෙන්, ඔබට තරඟකාරී සාදයකදී අමතර වශයෙන් උපයා ගත හැකිය.
මම කළ යුත්තේ කුමක්ද? යුක්තිසහගත කිරීමට හෝ නොසැලකිලිමත් වීමට උත්සාහ කිරීම ප්රමාණවත් නොවේ. හොඳම උපාය වන්නේ ඔබ කිසිවක් නොකියා සිටින බව පෙන්වීමටය. සියලු නින්දා සහගත ලෙස පසසන්න. ජීවිත අද්දැකීම් පෙන්වන පරිදි ඔබේ අවංකභාවය සහතික කරගැනීමේදී, සියලු අනතුරු ඇඟවීමේ ලක්ෂණ ඔවුන්ගේම අය අතුරුදහන් වනු ඇත.
තත්වය අංක 4: "නැටුම් වලින් මිය ගිය අය. නිහඬ ... "
කාර්යාලයේ දී අඩු කිරීම සමඟ සංඝටිත විශාල වෙනස්කම් ඇති නමුත්, ඔබ සැම විටම ඔබේ කාර්යය සමග සාර්ථකව කටයුතු කිරීමටත්, එය වේලාවට එය ඉදිරිපත් කිරීමටත් හැකි වේ. එහෙත් ප්රධානියා නිරන්තරයෙන් ඔබ හමුවීම සහ කොරිඩෝව තුළ රැස්වීම අතරතුර, සිය දත් හරහා සුබ සිහින හා ඉක්මණින් අතහැර දැමීමට උත්සාහ දරා ඇත.
මනෝ විද්යාඥයාගේ ප්රකාශය
එය ඔබගේ පුද්ගලික ප්රතිඵල ගැන නොවේ, නමුත් කණ්ඩායම් කාර්යයන් සහ ඔබ, ලොක්කාගේ ප්රතික්රියාව විනිශ්චය කිරීම, ගුවන්යානයේ එක් අපේක්ෂකයෙකු. එමනිසා, ඔබ තවමත් එක් එක් අරගලයේ ස්වරූපයකට මාරු කළ යුතුය.
මම කළ යුත්තේ කුමක්ද? ඔබට හොඳ කාර්ය සාධනයක් තිබේද? එය ශබ්ද නගා කීමට කාලයයි. සංවිධානය සඳහා ඔබේ වටිනාකම තහවුරු කරන ලියවිල්ලක් සමඟ කතාබහට සහයෝගය දෙන්න.
මැයි මස මුල් භාගයේදී
ප්රධානියාගේ කෝපය නිතරම නරකද? සියල්ල කුණාටුවෙන් පසු සෑම දෙයක්ම පාලනය කිරීම සඳහා සෑම දෙයක්ම හොඳින් වර්ධනය වේ: ප්රකාශ සහ ඉල්ලීම් වායුගෝලය පැහැදිලි කරයි. හිරු දැකීම සඳහා කුණාටුවෙන් පසු ඔබට උපකාර කරනු ලබන ඇතැම් රීති අනුගමනය කළ යුතු මෙම කාරණය මෙහි දැක්වේ.
සම්පූර්ණයෙන්ම ප්රතික්ෂේප කරන්න . මේ නිසා, ඔබ ඔබේ ආඩම්බරය පෙන්වන්න සහ ලොක්කා පාලනය කළ නොහැකි සේවකයෙකුගේ ඇස් දෙස බලන්න.
මාටින්-සමාන ප්රකාශයක් කරමින් . තත්වය තීරණය කිරීමේදී ඔබට ඔබ තෝරා ගැනීමට සිදු නොවන බව ප්රධානියාට තීරණය කළ හැකිය. තත්වය නිවැරදි කිරීම සඳහා උනන්දුවක් පෙන්වීම වඩා හොඳය.
බිම්වල කකුල් වැටේ . නිතරම සමාව ඉල්ලන්න එපා. ඔබ සලකා බැලීමට අවශ්ය දේ පැහැදිලි කිරීමට උත්සාහ කරන්න. මාර්ගය වන විට, ලොක්කා යම් ආකාරයකින් වැරදි බව ඔබ දකින්නේ නම්, වැඩිහිටි ආකාරයකින් එය ගැන ඔහුට කාරුණිකව පවසන්න.
අනිත් අයට කියන්න . මෙය කැතයි, නමුත් වගකීම් විරහිතයි. Plus, මුළු කණ්ඩායමට ඔබ ගරු කරනවා.
අන්තිමයා. අපි හැම විටම චෙක්බිටීට් ලොක්කා පසුකර යන්න පුරුදු වී සිටිමු. නමුත් විවේචකයින් සැමවිටම විවේචනාත්මක බව විදෙස් කළමනාකරුවන් විශ්වාස කරති. නව නිපැයුම් සඳහා පුද්ගලයෙකුට අභිප්රේරණය කිරීමට හැකි තැනැත්තියකි. "ඔවුන් මට කනගාටුයි; එයින් අදහස් කරන්නේ මම ශ්රේෂ්ඨතම තැනැත්තාට හැකි බවය" යයි ඔවුහු පවසති. එය තවමත් අපට වටිනවා හා ප්රධානියාගේ කෝපය කෙරෙහි ඔවුන්ගේ ආකල්පය යොදා ගැනීමට උත්සාහ කළ හැකිද?