හිස් සමග දිවුරන්න කොතරම් නිවැරදිද?

බොහෝ අය ඔවුන්ගේ ප්රධානීන් සමඟ පොදු භාෂාව සොයා ගත නොහැකි ය: යම් යම් නොගැළපීම්, එදිනෙදා ප්රචණ්ඩත්වය තිබේ. සෑම දෙයක්ම වටේට කුණු වැටෙන පුද්ගලයෙකුට ප්රවේශයක් සොයාගත නොහැකි බව ඔබට විශ්වාසයි. තවද, වැඩ කරන ස්ථානයේ කිසිවක් නොකරයි.

සමහරවිට ඔබේ ලොක්කා මහ හඬක් ඇති නමුත්, ඔහු කතා කිරීමට ආදරෙයි. ඔහුට කෑගසන්නට, එනම්, ඔහුගේ අදහස් දෘෂ්ටිකෝණය කිරීම යථාර්තවාදී ය. ඔබ නිරන්තරයෙන් කතා කිරීම නැවැත්විය යුතු අතර, එවැනි අය කෙරෙහි අවධානය යොමු නොකළ යුතුය, ඔබ ඒවා නොසලකා හරින්න, හෝ ඔබ සංගීතයට ඇහුම්කන් දෙන බව පෙනෙන්නට තිබේද? අප්රසන්න ලොක්කෙකු සංවාදයක් ආරම්භ කරන විට, ඔබ හසු කර ගැනීමට හෝ සොයා ගැනීමට උත්සාහ කරන්න, පසුව ඔහුට ස්තුති කරන්න, ඔබ බොහෝ දේ කරන්න හා ඔබ වැඩ කිරීමට අවශ්ය බව පවසමින්. ප්රතිඵලයක් ලෙස ලොක්කා සමග "සම්බන්ධතා ස්ථාන" නොමැති බොහෝ දෙනෙක් රැකියාවෙන් තොරව ඉතිරිව සිටිනු ඇත, ඔවුන් වෙඩි තබනු ලැබේ.

දුෂ්කර ලොක්කා නිසා ඔබේ රැකියාව අහිමි කිරීමට අවශ්ය නොවන්නේ නම්, ඔබ දුෂ්කර පුද්ගලයෙකු සමඟ සම්බන්ධතාවක් ඇති කර ගැනීමට පමණක් නොව, අභ්යන්තර මට්ටමේ ඔහු කෙරෙහි ඔබ දක්වන ආකල්පය වෙනස් කිරීමටද හැකි වනු ඇත.

ගැඹුරින් බලන්න

උපදේශක සමාගමේ YSC සමාගමේ අධ්යක්ෂ බ්රවුන් මැට් බ්රවුන් පවසන පරිදි, ඔබේ ජීවිතය නරක් කිරීමට හා ඔබේ කාර්යය දුර්වලව සිදු කිරීම සඳහා මිනිසුන් නොපැමිණෙන බවයි. ගැටලුවේ මූලය කුමක්දැයි තේරුම් ගැනීමට උත්සාහ කරන්න. එනම්, පුද්ගලයා මෙය කරන්නේ ඇයි ද යන්න, ඔහු පෙලඹෙන්නේ ඇයි?

වෙනස් විදිහට සිතන්න

ඔබ පුද්ගලයෙකු සමඟ කථා කිරීමට පටන් ගත් විට, දැනටමත් නෝමැම් සහ අපහසු සම්භන්ධතාකරුවෙකු ලෙස නෝමන්ට සලකනු ලැබේ නම්, සංවාදය වහාම නොවිසඳනු ඇත - ඔබ ඔබම ආතතිය ඇති කරයි, නමුත් මෙය සම්පූර්ණයෙන්ම ප්රශ්නයෙන් නොවේ. බොහෝ අධ්යක්ෂකවරු ඔබේ කෝණික දර්ශනය වෙනස් කිරීමට උපදෙස් දෙති. සමහරවිට ඔබේ ලොක්කා අමාරු පුද්ගලයෙක් නොවේ, ඔහු ඔබ වගේ නොවේ වගේ.

ඔබගේ ක්රියාවන් වෙනස් කරන්න

අපහසු සගයකු සමඟ පොදු භාෂාවක් සොයාගත නොහැකි නම්, ඔහු ඔබගේ අවශ්යතාවය සහ අවබෝධය ළඟා කර ගැනීමට පහසු වනු ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබ සිතිය හැකිය: "වෙනත් මිනිසුන් නිසා මා වෙනස් විය යුත්තේ මන්ද? ගැටලුව නොමැති නිසා මන්ද?" එහෙත් ඔබට ඔබේ ලොක්කාට කිසිදු ගැටළුවක් ලබා දිය නොහැකි බව සිතා බලන්න, නමුත් ඔහු ඔබට විසඳිය යුතු ගැටලුවක් ලෙස පෙනී යයි. ජයග්රහණය, ක්රියා කිරීම, ඔබ - ඔබගේ ලොක් හැම දෙයක්ම සතුටු වේ. සම්බන්ධතා ගොඩනඟා ගැනීම සඳහා එය වඩාත් ඵලදායී ආකාරයකින් ඉදිරිපත් කළ යුතුය. සමහර විට ඔබ විසින් වැරදි ලෙස ධාවනය වන බව, ඔබේ අදහස් පරීක්ෂා කරන්න සහ වෙනස් ආකාරයෙන් ක්රියා කිරීම ආරම්භ විය හැකිය.

ගැටලුවේ විසඳුම ප්රමාද නොකරන්න

ඔබ මෙම කාර්යයේ තීරනය ප්රමාද වැඩි වන බව තේරුම් ගන්න, එය වැඩි වැඩියෙන් එය බවට පත් වන අතර ඉක්මනින් ඔබ ඔබේ ලොක්කට විශාල හිමිකම් බවට පත් වනු ඇති අතර ගැටලුව විසඳා ගැනීම වඩා දුෂ්කර වනු ඇත. "සියලු දෙනාටම" ඉහත සඳහන් කරුණු සියල්ල එක් සංවාදයකට ප්රමාණවත් නොවේ. Matt Browne, ඔබ මුලින්ම ඔබට ඉහළින් සිටින පුද්ගලයෙකු සමග ගැටුමක් ඇති නම්, ගැටලුවේ සාරය තේරුම් ගැනීමට අවශ්යයි.

ඔවුන්ගේ මට්ටමේ සන්නිවේදනය කරන්න

දුෂ්කර තත්වයන් තුළ Vosnovnom, ජනතාව හුදෙක් උණුසුම් තත්ත්වයක් සමඟ සම්ප්රදායානුකූල සන්නිවේදන ආකෘති ගැටළු විසඳීමට පටන් ගනියි. ඔබේ සන්නිවේදන ශෛලියේ සිට ඔබේ සන්නිවේදන විලාසය වෙනස් වන ආකාරය සහ ඔබේ භාෂාවෙන් කතා කිරීමට උත්සාහ කරන්න.

නරක ආරංචිය ලොක්කාට කියන්නට නම්, නරකම දේ සඳහා සූදානම් වන්න

ඔබ ඔබගේ ලොක්කා සමග අසීරු සම්බන්ධතා තිබේ නම්, නරක ආරංචි වාර්තා කිරීමට ඉතා අපහසු වන අතර, ඔබට අවශ්ය නොවේ. එහෙත්, ඔබ පසුපස හඹා යන ඍණාත්මක අතුරු ඵලයන් ඔවුන්ගේ ක්රියාවන්ගේ සෘජුබව මගින් සුමටනය කළ හැක. ඔබේ හැඟීම් ගැන හිතන්න එපා, ප්රධාන දේ ගැන අවධානය යොමු කරන්න.

නරක හැසිරීම දිරිමත් නොකරන්න

ඔබේ ලොක්කාගේ ගැටළු විසඳන්න එපා. එසේ නොමැති නම් නැවත නැවත එය නැවත කිරීමට සිදු වේ. මිනිසුන් තර්ක කිරීමෙන් ඔබේ අවධානය යොමු කිරීමට උත්සාහ කරනවා නම්, එසේ නොකරන්න. ඔබ ආරවුලකදී ජය ගත්තත්, කෙසේ හෝ සටන පරාජයට පත් වනු ඇත.

පැහැදිලි හා ස්ථාවර වන්න

පුද්ගලයෙකු හැසිරෙන ආකාරයෙන් ඔබට අකමැති නම්, ඒ ගැන ඔහුට කියන්න, වෙනස් කළ යුතු තැනැත්තා එය බව පෙන්වා දෙන්න. ලොක්කා අඛණ්ඩ හැසිරීම් දිගටම කරගෙන යනවා නම්, ඔහුට එකවරම සහ ඍජුව කියන්න - ඊළඟ නිල පේ්රක්ෂකයා එනතෙක් බලා නොසිටින්න.

ක්රම කෙරෙහි අවධානය යොමු නොකර, අරමුණ මත අවධානය යොමු කරන්න

සමහර විට ගැටලුවක් පැන නගී, හෝ නිශ්චය කිරීම ගැන ක්රමවේදයන් ගැන කල් ඇතිව සිතන විට, විශේෂඥයා ඉවත නොදමනු ඇත. ඔබ විසින්ම ලබා ගත යුත්තේ කුමක්ද යන්න පැහැදිලිවම ඔබ ඉදිරිපත් කළ යුතුය. සංවාදයෙහි අරමුන ගැන අවධානය යොමු කරන්න, සෑම දෙයක්ම ඇනා හොඳින් සහ ඔබගේ "රැගෙන".

නිවැරදි කිරීම සඳහා සුදුසු නොවන දේවල් ඇත

මනෝවිද්යාඥයින් පවසන්නේ මෙම පුද්ගලයෙකුට මේ ආකාරයෙන් හැසිරවිය හැකි බවයි. මෙම ආයතනය හෝ සංවිධානය ඔහුට ගැලපෙන්නේ නැති නිසාය. සමහරවිට කොන්ත්රාත්තුවේ කොන්දේසි වෙනස් කිරීමට හෝ, සාමාන්යයෙන්, ඉල්ලා අස්වීමට හැකි වනු ඇත. උදාහරණයක් ලෙස, පුද්ගලයෙකු ආක්රමණශීලී බවක් පෙන්නුම් කරන විට, ඒ සමඟම එය සාර්ථක නොවේ. මෙහි විසඳුම එක් දෙයක් පමණි - එය ඔබේ නිපුණතාවේ නම්, සගයකුට වෙඩි තබා හෝ ඉල්ලා අස්විය යුතුය.

ආදරය වැටෙන්න!

බොහෝ මනෝ විද්යාඥයින් පවසන්නේ මෙම ගැටළුව විසඳා ගැනීමට තවත් සුන්දර හා අවසාන මාර්ගය තිබෙන බවයි. පුද්ගලයෙකු සමඟ සන්නිවේදනය කිරීම දුෂ්කර නම්, ඔබ ඔහුට පමණක් ආදරය කළ යුතු අතර එය සෑම විටම අපහසු නැත. මන්ද, සෑම පුද්ගලයෙකුටම නරක ගුණාංග පමණක් නොව යහපත් අය ද තිබේ. පුද්ගලයා ඔහුගේ සියලු ගුණාංග සැලකිල්ලට ගනිමින්, ඔහු තවමත් විශ්මය ජනක හා අද්විතීය බව වටහාගෙන සිටින අතර, අප ආදරය කරන සෑම අවස්ථාවකදීම අප සියලු දුෂ්කරතා අපගේ පැත්තෙන් ද, ඔබ ඒවා දකිනු නොලැබේ. සන්නිවේදනයේ සෑම මොහොතක්ම ප්රියජනකයි. සතුටක් ගෙන දෙයි. යමෙකු සතුටින් ඉස්මතු කරන්නේ කුමක් දැයි දැනගන්නා විට, ඔහු වඩා හොඳට වෙනස් වේ.