සමහර කළමනාකරුවන් සම්පූර්ණයෙන්ම යටත් වූ අය සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමේදී අවංකව පිළිගන්නේ නැත. සමහර ආරකෂකයින් අතිශයින් විධිමත් ආකාරයෙන් ප්රතිකාර ලබා ගෙන ඔවුන්ගේ යටත් කරුවන් සමඟ සන්නිවේදනය අවම කරති. සමහරු තමන්ගේ සේවකයින් සමග සමබරව කටයුතු කරන අතර සගයන් සමග මෙන් සන්නිවේදනය කිරීමද සැලකිල්ලට ගනී. එමනිසා, සෑම සේවකයෙකුම ප්රධානියා සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමේදී නීති සංග්රහය දැනගත යුතු අතර, හිස මත හොඳ හැඟීමක් ඇති කිරීමට උදව් වනු ඇත, ඔහුට "යතුර" ලබා ගැනීමට උපකාරී වේ.
ලොක්කා සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමේදී, ඔබ දැනටමත් ළදරු පාසලේ හුරුපුරුදු හුරුපුරුදු වුවද, ඔබ "ඔබ" සමග කතා නොකරන්න, විශේෂයෙන් ආගන්තුකයන් ඉදිරිපිට සිටින බව මතක තබා ගන්න. ඔහු මෙයම ඉඩ දෙන්නේ නම්, නොසළකා හැර සමාව දෙන්න.
සමහර විට ඔබ සහකරු යටහත්කම භාවිතා කළ හැකිය, එය ලොක්කාගේ හදවත උණුසුම් කරනු ඇත. යටත් තරුණිය තරුණ කාන්තාවක් නම් සන්නිවේදනයේ ලිංගික ප්රවේශය "සුවඳ" ඉවසිය හැකිය. කෙසේ වෙතත්, සැබෑ ප්රවේශය භාවිතා නොකරන බව මතක තබාගන්න. ඉක්මනට හෝ පසුව එය වැඩකරන සම්බන්ධය සංකීර්ණ කරවන බව මතක තබාගන්න. එබැවින් එය පිළිගත නොහැකිය.
ඔබේ ලොක්කා කාන්තාවක් නම්, ඇය සමඟ කටයුතු කිරීමේදී ඔබේ පුරුෂ ස්වභාවය ස්වභාවිකව පෙන්නුම් නොකළ යුතුය. නිදසුනක් ලෙස, ශාරීරික ව්යායාම, උස, පහත් හඬ, ආදිය. මෙය වෙනත් අවස්ථාවන්හිදී ඔබට අවශ්ය වේ. ඇයගේ පෙනුම ගැන ප්රශංසා කියන්න එපා. සංවර්ධිත රටවල වෙනත් පුද්ගලයෙකුගේ පෙනුම ඇගයීමෙන්, ඔබ වැරදි හැසිරීමක් පෙන්වන බව විශ්වාස කෙරේ. මෙය පෞද්ගලික කටයුතුවලට අනියම් මැදිහත්වීමක් හෝ නිසි බලයක් නොමැතිව විශේෂඥයෙකු ලෙස ක්රියා කිරීමට උත්සාහයක්. අනික් අතට, ලොක්කා ඇගේ අද්විතීය පෙනුම දෙස බලා සිටින අතර, ඇයව මිරිකා දමනු ඇත. වෙනත් වචනවලින් කිවහොත්, වාචික නොවන (වචන තොරතුර) පරිත්යාග සහ කුඩා ප්රමාණයක් පමණක් භාවිතා කරන්න.
ලොක්කා ඔබට උමතු වී හඬා වැලපෙන්නට ඉඩ තිබේ නම්, එය විඳදරාගැනීමට අවශ්ය නම්, ඔහුගේ පිළිකුල් හැසිරීමේ අතිරේක වැදගත්කම පෙන්වීමට ඔහුට ඉඩ නොදෙන්න. "දූෂකයා" (ප්රචන්ඩත්වයට ගොදුරු වූ පුද්ගලයා ඔබේ මනස), වඩාත් ප්රියජනක දෙයක් වන්නේ, ගොදුරේ භීතිය දැකීමට නම්, එය ඔහුට සතුටක් නොවනු ඇත. අනික් අතට, ඔබ සැලකිල්ලක් නොදක්වන බව නොපෙනේ. එවන් තත්වයක් තුළ මධ්යස්ථ ඉවසීම හැසිරවීමට උත්සාහ කරන්න.
උඩඟුකමේ හිරිහැරයට නියම ප්රතිචාරය වන්නේ පුදුමය, බිය, ආක්රමන හෝ සමාව හැරීම ය.
තම උපරිමාධිකාරිවරුන් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමේදී ඔවුන්ගේ ශබ්ද කෝෂයේ භාවිතය සඳහා නිර්දේශ නොකරන සම්මත වාක්ය ඇත.
කවදාවත් කියන්න එපා: "මම වෙනත් කෙනෙකුට මේ ප්රශ්නය සමඟ කටයුතු කළ යුතු බව මම සිතුවා."
නායකත්වයේ කාර්යය ඉටු කිරීමට ඔබ උත්සාහ කළ යුතුයි.
"මේ ගැන කිසිවෙකුට කිසිවක් පැවසුවේ නැත."
මෙම වැකිය මගින් ඔබ වටා සිදුවන දෙය ඔබ දකින්නේ නැහැ. ඔබ ඔබේ වැඩ කරන කාලය නිවැරදිව බෙදා ගන්නේ නැද්ද යන ප්රශ්ණයයි.
"මට අවශ්ය වුණේ ඔබ මට ඒක කරන්න ඕන කියලා ..."
මෙම වාක්යය මඟින් ඔබ විසින් මෙය සිහිපත් කරන විට හෝ ඔබගේ වැඩ අධීක්ෂණය කරන විට පමණක් කටයුතු කළ හැකිය.
"මම ඉතා කාර්යබහුලයි ..." නැතහොත් "කාලය තිබුණේ නැත"
නියමිත කාලය ඇතුළත කාර්යය ඉටු කිරීමට සේවකයා බැඳී සිටියි.
"මම ඉල්ලන්නෙ නෑ ..."
හොඳ වැඩකරුවෙකුට මෙම තත්ත්වය ආදර්ශයට ගත යුතු ය.
"කාලය අවසන් වීමට පෙර කාලය පවතී ..."
මෙය කෙටි කාලයක් තුළ ඉක්මනින් සිදු කරන පරිදි වැඩ දෙවනි අනුපාතය වනු ඇත.
"ඔවුන් කිව්වා හැම දෙයක්ම නියමිත වෙලාවට කරනවා කියලා ..."
එබැවින්, ඔබ විසින් ක්රියාවට නැංවීමේ ක්රියාවලිය පාලනය කර නොතිබූ බැවින්, වැඩ කටයුතු සූදානම් නැත, ගැටළු සහගත ලෙස සැලකිල්ලට ගත නොහැකි වූ අතර ඒවා ඉවත් කිරීමට කාලය නොමැති විය.
ඉහත නීති රීති නොසලකා නොහැර ඔබේ උපරිමායනය සමග නිසි සන්නිවේදන සන්නිවේදනයකට ස්තූති වන්නට ඔබගේ වෘත්තීය මාර්ගය පහසුවෙන් සහ වේගවත් වනු ඇත.
පොත් සාප්පු වලදී, ලොක්කා සහ ඔහුගේ යටත් කරුවන් අතර සම්බන්ධතාවයක් ගොඩනගන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ ප්රමාණවත් පොත් පත් සොයාගත හැකිය. ඔබේ අභිමතය, ලොක්කාගේ ගති ලක්ෂණ, සමාගමේ වෘත්තීය උපාය මාර්ගය ආදිය ආදී වශයෙන් ඔබ තෝරා ගත් පොත තෝරන්න. කතෘවරුන්ගේ අධික ආවරණ හා මාතෘකාවන් පිළිබඳ මාතෘකාව මත නොයන්න. පෞද්ගලික කොණ්ඩා මෝස්තරයෙකුව, මිතුරෙකු සහ ලොක්කා තෝරා ගැනීමක් ලෙස, මේස පොත් පොත තෝරා ගන්න.