ඡන්ද විමසීම්වලට අනුව, අපෙන් බහුතරය මිනිසුන් සමඟ වැඩ කිරීමට කැමැත්තක් දක්වයි. ඔවුන් කූටෝපායන් පියාපත් ගන්නේ නැත, ඔවුන් කලාතුරකින් ඕපාදූප කමින් හා හැඟීම්වල බලපෑම යටතේ වැඩ කරන ගැටළු විසඳීමට ඉඩ නොදෙන්න. නමුත් පිරිමි කණ්ඩායමේ අනුග්රහය දිනා ගැනීම සඳහා අප උත්සාහ කළ යුතුයි. එක් මිනිසෙක් සෑම විටම කාන්තාවකට වඩා වෙනස් ලෙස හැසිරෙන අතර, ඔහු ඔබ වෙතට විය හැකි ඕනෑම කෙනෙකුට, විශේෂඥ ප්රවේශයක් ඉල්ලා සිටීම, - සහායකයකු, යටත් කළ හෝ ලොක්කා. පිරිමි කණ්ඩායමක් තුළ කාන්තාවක් හැසිරෙන්නේ කෙසේද? හොඳයි, එය පෙනෙන තරම් සරල නොවේ ... පෙනෙන ආකාරයට මුලින්ම පෙනෙන්නේ මිනිසුන් සමඟ වැඩ කිරීමට පහසු වීමයි. ඔවුන් සමග සාකච්ඡා කිරීමට පහසු වන අතර, ඒවා සාමාන්යයෙන් මත විශ්වාසය තැබිය හැකි අතර, අපගේ නරක මනෝගතිය කඩා දැමීමට අපහසු වේ. අඩුම තරමින් මිනිසුන් සිතන්නේ එයයි. අනෙක් අතට, පිරිමි සගයකුගේ ගෞරවය උපයා ගැනීම සඳහා, අප විසින්ම නූතන රීති අනුව හැඩගැසීමට සහ නාටකාකාර හැසිරීම වෙනස් කිරීමට සිදුවනු ඇත ...
එකම කොන්දේසි යටතේ
ඔබ සහ ඔබේ සගයෙකු සමාගම තුළ සමාන තනතුරු රැඳී සිටුවහොත්, ඔබ එයට කැමතිද නැද්ද යන්න හෝ ඔබ එකිනෙකා සමඟ තරඟ කිරීමට සිදුවනු ඇත. මිනිසෙකු ඔබට හිසකුරු ආරම්භයක් ලබා දෙන අතර එය මෘදු බවක් බලාපොරොත්තු නොවන්න. ඊට පටහැනිව, ගැහැණු සගයෙකු තුළ, ගුණවත් බව දැකීමට වඩා අඩුපාඩු සොයා ගැනීමට ඔහු කැමැත්තෙමි. එවන් සේවකයෙකු විසින් කරදර නොකළ යුතු අතර ඔහුගේ හැසිරීම ස්ත්රී පුරුෂභාවය මත පදනම් වූ වෙනස්කම් කිරීමක් ලෙස සැලකිය යුතුය. ඔබ ගැන ආඩම්බර විය යුතු ය: මිනිසෙකු ඔබ විවේචනය කරන්නේ නම්, ඔහු ඔබව වටිනා තරඟකරුවෙකු ලෙස දකින අතර ඔහුගේ උද්යෝගීමය අවඥාව යනු ආත්මාරක්ෂක ක්රමයකි. සගයකු ඔබට විශේෂඥයෙකු ලෙස ගෞරවය දැක්වීම සහ ඔබේ අදහස්වලට ඇහුම්කන් දීම සඳහා, ඔබට එය ලැබිය යුතු බව ඔහුට ඔප්පු කිරීමට සිදු වනු ඇත. මේ සඳහා ඔබ ඔබේ වෘත්තීය මට්ටම, නිපුනතාවයන් හා සාමාන්ය දැනුම දියුණු කිරීමට අවශ්ය වේ. එකඟ වන්න, මිනිසෙකුගේ පුද්ගලයා තුළ ශක්තිමත් තරඟකරුවෙකු සිටීම සතුටක්. සැබවින්ම, මෙය වෘත්තිමය වර්ධනය සඳහා සැබෑ හා ඉතා ඉක්මන් ක්රමයකි.
මීට අමතරව, පිරිමි කණ්ඩායම්වල සම්මත නොවූ නීති රීති අනුගමනය කිරීමට වෘත්තීය වෘත්තිකයන් උපදෙස් දෙයි. මිනිසා තම වැරදි සහ දුර්වලයන්ට විවෘතව පෙන්වා නොසිටින්න, විශේෂයෙන් වෙනත් සේවකයින්ගේ පැමිණීම නොසලකා හරින්න. මෙය ඔබටම ගෞරවය ලබා ගැනීමට අපහසු වනු ඇත. ඔබ සාවද්ය ලෙස සම්පුර්ණ කරන ලද ලේඛනයක් හෝ අසාර්ථක ලෙස සකස් කළ සැලැස්මක් ඔබ දකිනු ඇත්නම්, ඔබ ඇසින් දුටු මිතුරෙකු සමඟ රැඳී සිටින තුරු ඇසට ඇසක් ගෙන සිටින අතර, නිවැරදිව නිවැරදි කිරීමට යෝජනා කරන්න. "මට සිත්ගන්නා අදහසක් තිබුනා. මම හිතන්නේ අපි ලබන මාසයේ ව්යාපෘතියට නියමිත කාලය මාරු කළ යුතුයි. කොන්ත්රාත්කරුට එම නියෝගය ඉටුකිරීමට කාලය තිබේ. මෙය සාධාරණ යැයි ඔබ සිතනවාද? "
ඔබේ විහිළුව නිවැරදිව අර්ථ දැක්වීමට ඔබ නොදනී නම් ඔබ මිනිසෙකු ගැන විහිළු නොකළ යුතු බව මතක තබා ගන්න. අවම වශයෙන් පුද්ගල මාතෘකා පිළිබඳ සන්නිවේදනය අඩු කිරීමට උත්සාහ කරන්න: තාරුණ්යය හා දුෂ්කර කාර්යයක් ගැන මිනිසා වෙත පැමිණිලි කිරීම අවශ්ය නැත, ළමයින් ගැන දිගු කතන්දරවල පටන් හෝ තම පවුල් ජීවිතය ගැන උනන්දු වන තෙක්, තම මාතෘකාව ස්පර්ශ කරන තුරු කාන්තාවගේ හැසිරීම් රටාවෙනි. ඔබ සිතනවාට වඩා වැඩි යමක් රඳා පවතී.
ලොක්කා මිනිසෙක් නම්
ඇත්ත වශයෙන්ම, ලොක්කන් වෙනස්. කෙසේ වෙතත්, යම් ආකාරයකින් පිරිමි පිරිමින්ට සමාන වේ. මිනිසා ප්රතිඵලය කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇති අතර විස්තර ඇතුළත් කිරීමට කැමති නැත. එමනිසා, ඔබ වහාම කාර්යය නිවැරදිව තේරුම් ගත යුතු අතර දෝෂ සහ නියමිත වේලාවට එය ඉටු කිරීමට හැකි විය යුතුය. වැනි අතිරේක ප්රශ්න ගණනාවක් "මට අවශ්ය තොරතුරු සොයා ගැනීමට CFO වෙත ලබා ගත නොහැක. මොකක්ද කරන්න? ", බොහෝ විට ඉඩ, ඔබේ ලොක්කා පමණක් විය හැක. එමනිසා, සියලු වත්මන් ගැටළු විසඳා ගැනීමට සහ හදිසි අවස්ථාවකින් තොරව ලොක්කා සම්බන්ධ නොකරන්න.
දෙවනුව, නායකයෙකුගේ පෞද්ගලික පුරුදු, ඔහුගේ සන්නිවේදනයේ ස්වභාවය හා ශෛලියේ වැඩ සැලකිල්ලට ගත යුතුය. නිදසුනක් වශයෙන්, කෙටි කාලීනව අගය කරන ලොක්කා ඔබ ඔබේම කැඳවීමෙන් ඉල්ලා සිටින අතර ඔබේ සතියේ කාර්යයේ ප්රතිඵල ගැන කියන්නැයි ඔබෙන් ඉල්ලා සිටිනු ලැබේ.
තවත් වැදගත් විස්තරයක්. නව අදහස් ආරම්භකයා මිනිසෙකු විය යුතු බව ඔබ සිතනු ඇත. හොඳයි, මගේ පෞද්ගලික ජීවිතය තුළ නරක නැහැ. කෙසේ වෙතත්, ව්යාපාරයකදී, කාන්තාවක් ක්රියාකාරිත්වයක් අවශ්යය. එබැවින් නව යෝජනා ඉදිරිපත් කිරීමට සහ ඔබේ අදහස් ප්රකාශ කිරීමට බිය නොවන්න. මීට අමතරව, නවීන කළමනාකරුවන් සමාගමට සේවක පක්ෂපාතීත්වය වැඩි වැඩියෙන් අගය කරයි. එක් එක් කර්තව්යය කාර්යක්ෂම ලෙස නිශ්චිත කාර්යයන් ඉටු කරන ශිල්පියාගේ දෘෂ්ටිකෝණයෙන් නොව, ඔහුගේ සමාගමෙහි ගෝලීය කර්තව්යයේ කොටසක් ලෙස සලකා බැලීමට උත්සාහ කරන්න. ඔබ "සන්දර්භය වටහා ගන්නේ" නම් සහ ඔබගේ රාජකාරිවල කොටසක් නොවන කාර්යයන් පවා ඉටුකිරීමට සූදානම් වන විට, ඔබේ ප්රයත්නයන් ඉක්මනින් හෝ පසුව අගය කරනු ඇත. අවසානයේදී, ඔබ ජ්වලිත නොගැටුම්කරුවන සමග වැඩ කරන්නේ නැත, නමුත් ක්ෂේත්රයේ වෘත්තීයවේදීන් සමඟ. එහෙම නේද?
යටත්කරුවෙකු දිනා ගන්න
සමහර විට වඩාත්ම දුෂ්කර කාර්යය වන්නේ පිරිමි යටත් නිලධාරීන් හඳුනා ගැනීමයි. චිත්තවේග පාලනය කිරීමට ඉගෙන ගන්න. මේකෙන් තොරව පිරිමි කණ්ඩායමේ කළමනාකරණය කළ නොහැකිය. මතක තබාගන්න. තම කළමනාකරුගෙන් පුද්ගලයෙකු විසින් පැහැදිලි කාර්යයන්, නිසි සැලසුම් කිරීම හා කාලීන ගැටළු නිරාකරණය කිරීමක් ඉල්ලා සිටිනු ඇත. නිදසුනක් වශයෙන්, වැරදි ලෙස සැලසුම් කළ කොන්දේසි හේතුවෙන් ඔහුගේ කාර්යය ඉටු කිරීමට නොහැකි නම්, ඔහු නොසැලකිලිමත් වීමට කාලය නොවේ, ඔහු සඳහා නොව, ඔබ වෙනුවෙන්.
එබැවින් රීතිය: යටත් කරුවන්ට කර්තව්යය පැවරීම, හැකිතාක් උපරිම වශයෙන් එය සකස් කළ හැකි පරිදි, ලිඛිතව ලිවීම, සහ කලින් කලට සේවකයාට අවශ්ය තොරතුරු කවරේ ද යන්න සඳහන් කරන්න. එසේම, පිරිමි අනුගාමිකයින්ට ඔබට සාමාන්යයෙන් "ගැහැණු" ගුණාංග වලට අනුගත වීමට අවස්ථාවක් නොලැබේ. පක්ෂපාතීත්වය, විචලනය හා චිත්තවේගීය බව. මේ සඳහා පූර්ව කාලීනව ඔබගේ සේවකයින්ගේ කාර්යය ඇගයීමට ලක් කරන කුමන නිර්ණායකයන්ද, ඔබේම නීති රීති නොසලකා හරින්න. ඔබ කිසි විටෙකත් හැඟීම්වලට යට වී නොසිටින්න - පිරිමි සගයන් ඔබට සමාව නොදෙන අතර, වඩාත් වැදගත් ලෙස, ඔවුන් ඔබගේ වැරැද්ද අමතක කර දැමිය නොහැකිය. කාන්තාවන්-ලොක්කන් හිස්ටීරියා සහ ස්වයං-අභිප්රාය ලෙස සැලකේ. එතරම් ලස්සන සමාලෝචන නැත, එය නොවේ ද? මේ ඒකාකෘති මුලිනුපුටා දැමීමට කාලයයි. මාර්ගය අනුව, සංඛ්යාලේඛන වලට අනුව, සංකීර්ණ ව්යාපෘති සැලසුම් කිරීමේදී ගැළපෙන හා ගැළපෙන වගකීම් පැවරෙන කාන්තාවන්ට වඩාත් හොඳින් මුහුණ දීමට හැකි වේ. එබැවින්, බිය නොවන්න, ඔබ ගැන විශ්වාස කරන්න, දූරදර්ශීව, පරෙස්සම් වන්න, එවිට ඔබ සාර්ථක වනු ඇත. පිරිමි සහ සගයින්, සහ ලොක්කන් සහ යටත් බලධාරීන් - ස්ත්රී පුරුෂභාවය නොසලකා සැබෑ වෘත්තිකයන් අගය කරති!
තරු විශේෂඥයා
අන්තර්ජාලයේ වෙබ් අඩවියේ නිර්මාතෘ ඇල්බට් පොන්කොව්, Classmates. si »
නීතියක් ලෙස ලිංගිකත්වය වෘත්තිකත්වයට බලපාන්නේ නැත. යම් පුද්ගලයෙකු තම ව්යාපාරයේ විශේෂඥයෙක් නම්, තමාට අවශ්ය දේ සහ තමාට තමාට ලබා දිය හැකි දේ තේරුම්, එය කාන්තාවක් හෝ පිරිමියෙක්ද යන්න ප්රශ්නයක් නොවේ. මම කවදාවත් කාන්තාවන්ට යටත්ව නොසිටියේය. එබැවින් කාන්තාවක් යනු ලොක්කෙකුගේ හැසිරීමකට සමාන දෙයක් කියා පැවසිය නොහැකිය. නමුත් මට කළමනාකාරීත්ව තනතුරු දරණ හුරුපුරුදු ගැහැණු ළමයින් බොහොමයක් තිබේ. මෙය පෙන්වන්නේ සමාගම් කළමනාකරණය එක් වරක් ස්ත්රී පුරුෂ භාවය නොසලකා සිය සැබෑ වටිනාකම අගය කළහ. කාන්තාවන්ට යම් ආකාරයක පීඩනයක් ගැන කතා කළ හැකි බව මා සිතන්නේ නැත. මම හවුල් වූ සමාගම් සමඟ. ඔවුන් ස්ත්රීන් හා පුරුෂයන් සමාන ලෙස රැකියාවක් කළා. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබ අවට බැලුවහොත්, තීරණ ගන්නා තනතුරු සහ තාක්ෂණික පරිසරය තුළ කාන්තාවන්ගේ සංඛ්යාව අඩුය. මා සිතන්නේ මෙය පිරිමි ස්වෝත්තමවාදයට හේතු වූ බවයි. ඒ වෙනුවට, එය යම් ආකාරයක ... සම්ප්රදායක් හෝ යමක් වේ. මෙන්න, ඕනෑම කාර්මික විද්යාලයක් ගන්න. ඇත්ත වශයෙන්ම, ගැහැනු ළමයින්ට වඩා අඩු කැමැත්තක් දක්නට ලැබේ. අපි රැකියාවක් ලබාගැනීමට වංක ක්රමයක් ගැන කතා කරනවා නම්, මම කාන්තාවන් කිහිපදෙනෙකුගේ උපක්රම භාවිතා කළ ආකාරයටම කාන්තාවන්ට නිසි තනතුරුවලට පත් වූ අවස්ථා කිහිපයකි.
රැකියාවක නිරත වන විට පිරිමියෙකු කැමති වන්නේ නැත:
1. ශබ්ද නඟා;
2. ඔහු වැඩිය කතා කරයි;
3. ඔහු තීරණයක් ගැනීමට තීරණය කළ නොහැකිය.
4. පිරිමි ස්වෝත්තමවාදයෙන් ඔහු අසමත් වීම;
5. ඔවුන්ගේ ආලෝකය නොබිඳුණු හෝ අසම්පූර්ණ ලෙස අඳින්න කමිසයක් විවේචනය කරන්න.
ඔබ මිනිසා අගය කරන්නේ නම්:
1. ඔහුගේ සාර්ථකත්වය හඳුනාගැනීම;
2. අවදානම ගැනීමට බිය නොවන්න;
3. ආත්ම විශ්වාසයෙන්;
4. මූලික පියවර ගන්න.