නව කණ්ඩායම තුළ, අපි "අපගේම" මුහුණුවල කැලිඩෝස්කෝප් හි හඳුනා ගැනීමට වෙර දරමින් සිටිමු - එය සැපපහසු, රසවත් හා විනෝදජනක සහිත අය සමඟ. සේවා ස්ථානයේ මිත්රත්වය සේවා යෝජකයාට පක්ෂපාතීත්වයට හෝ ... සේවයෙන් පහකිරීමට හේතුවක් වේ.
සමාජයීය
"නිෂ්පාදන" මිත්රත්වය ඉතා දුෂ්කර සංකල්පයක් බව මනෝ විද්යාඥයෝ පවසති. "සාමාන්ය මිත්රත්වය" වෙත බාහිර පෙනුම සමග, එහි සුවිශේෂතා ගනනාවක් ඇත. මෙහි චරිතයට අමතරව, පෞද්ගලිකත්වය, අවශ්යතා, අභිලාෂයන්, වෘත්තීය අභිලාෂයන් සහ, බොහෝ විට, වෘත්තීය ඊර්ෂ්යාව, ක්රීඩාව ඇතුළත් වේ. එවන් සබඳතා දැඩි සමාජ රාමුවක් පවතින අතර ඒවා නොකියා ඇති නීති මාලාවක් යටතේ පවතී.
"මිත්රවරුනි, අපි බොහෝ කලක් තිස්සේ හඳුනන අය, වසරක් හෝ දෙකකට නොව, මිත්රත්වයට කාලය අවශ්යයි" කියා මනෝවිද්යාඥ මාරියා ෆෙඩෝවෝවා පවසයි. - මිත්රවරුනි, අපි නරක හා හොඳයි, සමහර විට අප අප්රසන්න ක්රියාවන්ට අප සමාව දී අප මෙන් අප පිළිගනිමු. රැකියා ස්ථානයේ දී තත්වය වෙනස් ය: මෙන්න අපි ලෝකයට පෙන්වන යම් පුද්ගලයෙකුට පෙන්වීමට උත්සාහ කරන අතර සෑම විටම සගයන් ඔහුගේ "වැරදි පැත්ත" දැකීමට කැමැති නැත. වැඩ කිරීමේ අන්යෝන්ය සම්බන්ධතා වඩාත් සමාජගත වී ඇති අතර, නීතියක් වශයෙන්, එය මිත්රත්වයේ ප්රශ්නයක් නොවේ, එය හොඳ මිත්රත්වයන් පමණි. "
සුල් සිං
"අවුරුදු අටකට කලින් මම නව රැකියාවකට ආවා" කියා නටාෂා පවසනවා. ඉන්පසුව අපි ලස්සන කලාව පිළිබඳ සඟරාවක් විවෘත කළා. සාමූහිකත්වය සීරීමට පටන් ගත්තේය. මුලදී, හැමෝම එකිනෙකා සමඟ සමීපව බැලූ විට, අපේ සම්ප්රදායන් හැඩගස්වා ගැනීමට පටන් ගත් අතර, නිවාඩු දින හා උපන් දින සැමරීමට පටන් ගත්තේය. පොදුවේ ගත් කල, මිනිසුන් ඉතා ආත්මයෙන් කිට්ටුවෙන් කටයුතු කළ අතර, දැනටමත් රැකියා වෙනස් කර ගැනීමෙන් පසුව, මම තවමත් හිටපු සහායකයින් සමග සන්නිවේදනය කරමි. " මිනිසුන් එක්සත්ව නිර්මාණශීලීත්වයෙන් මිත්රශීලී සබඳතා ගොඩනඟා ගතහොත් මෙය උදාහරණයකි. "සම්මත සමාජ මාස්ක් පිටුපසින්, එවැනි කාර්යයක් සඳහා පුද්ගලයෙකු දෘශ්යමාන වේ" යයි මැරීයා Fedorova පවසයි. - ටයිටියකින් තොරව කැඳවනු ලබන නිර්මාණශීලිත්වය වඩාත් සමීප සංවේදී සන්නිවේදනයකි. "
කෙසේ වෙතත්, ආයතනික මිත්රත්වයේ සංසිද්ධිය සෑම විටම සුමට නැත: බොහෝ විට එය සිදු වන විට රැකියාවක් නොමැතිව අවිධිමත් සම්බන්ධතා කඩා බිඳ දමයි. ලිකා වයස අවුරුදු 25 ක් වන අතර මාස හයකට පෙර ඇය රැකියා වෙනස් කිරීමට සිදු විය. එයට හේතුව එකම "මිත්රත්වය" ය. "මගේ කණ්ඩායමට ක්ෂණිකව කැමතියි සමාගමක ලොජිස්ටිවාදී කෙනෙක් හැටියට මම රැකියාවක් ලැබුවා - මට හැමෝම සමඟ මිත්රයන් ඇති කර ගැනීමට අවශ්ය විය. මා සඳහා සන්නිවේදනය විවෘතභාවයක් අදහස් කරන අතර, ඊට අමතරව, මම බොහෝ විට බොක්සිං පෙට්ටියකි - මා තුළ කිසිවක් තබා ගත නොහැක. එක වචනයකින් ඉක්මනින්ම මුළු කාර්යාලයම මගේ ආදර කතාවන් සහ අත්දැකීම් ගැන දැනගෙන හිටියා ... මට ඔක්කොම ඕපාදූප කතා කළා, කණ්ඩායමේ පිරිමින්ම දෙබස් විහිළු කරන්න පටන් ගත්තා, සමහරු නිකම්ම නොතකා හැරියා. මෙම තනතුරේ පැවැත්ම නොබිඳිය හැකි බැවිනි.
දෝෂය # 1 "පුවරුව තුල තමාගේම" වීමට ඇති ආශාව. ඔබ සතුටු කිරීමට කැමතිද, ඔබගේම අවධානය යොමු කර ඔබේ අවසන් පෙම්වතා ගැන සෑම කෙනෙකුටම පැවසීමට වඩා හොඳ කිසිවක් සොයාගත නොහැකිද? අමතක කරන්න එපා: නුසුදුසු පුද්ගලයන්ගේ ආශාවන්හි සුලියේ සුන්බුන් තුලට ඔසවන්නට නොසිටිමු, බොහෝ දෙනා අපගේම අත්දැකීම්වලින් සෑහෙන තරම් ඇත.
අනික් අතට, අනෙක් මිනිසුන්ගේ රහස් පෙර නිමිත්තෙන් ප්රතිචාරයක් ලබා දෙනවා. අන්තිම වරප්රසාදය අනිත්යය සහ අනාරක්ෂිත ලෙස පෞද්ගලික සීමා මායිම් ලෙස සැලකේ.
ප්රවීණ අදහස
එන්එල්පී හි ස්වාමියා, මනෝවිද්යාඥ, ඉරීනා ෂෙලානෝවා :
කණ්ඩායමේ සම්බන්ධතා බොහෝ විට නායකත්වයේ නීතිරීති හා රාමුව මත රඳා පවතී. ආයතනික සංස්කෘතිය තනිකරම නිල සම්බන්ධතා රකින්නා වූ කණ්ඩායමක සහ හවුල්කරුවන්ගේ සිගරැට් කැඩීම සහ තේ සාදයන් සැලකිය යුතු ලෙස සලකන අතර, මිත්රත්වය නාමික විය හැකිය. සමාගම එක්සත්ව වෘත්තිකයන් ලෙස පමණක් නොව, නිරන්තර කණ්ඩායම් ගොඩනැඟීම, ක්රියාකාරී විවේක සහ අනෙකුත් සාමූහික සිද්ධීන් අනුගමනය කළහොත්, සාමාන්ය මිත්ර සබඳතා පැනනැඟිය හැකිය. රීතියක් ලෙස, නිලධරයේ වඩා රළු වන අතර, කණ්ඩායමේ වැඩි වෘත්තීය අභිපේ්රරණයක්, එය තුළ මිත්රත්වයේ මතුවීමට ඇති අඩු අවස්ථාවන් සහ අනෙක් අතට. මිනිසුන් බොහෝ විට තෝරා ගනු ලබන්නේ කෙසේද යන්න මත රඳා පවතී. හොඳ මානව සම්පත් කළමනාකරුවන් දන්නවා කාර්යක්ෂම වැඩ සඳහා, උසස් වෘත්තීය මට්ටමක් පමණක් නොව, සේවකයින්ගේ පෞද්ගලික සමානත්වයක් ද බව.
රාජ්යයට අනුකූලව ...
සන්නිවේදනය කිරීමට ඇති ආශාවට අමතරව රැකියා සඳහා මිත්රත්වය බොහෝ විට පදනම් වී ඇත්තේ අපගේ අභිලාෂයන් හා වෘත්තීය අභිලාෂයන් මත ය. සමහරෙක් විශ්වාස කරන්නේ ලොක්කා සමඟ මිතුරන් බවට පත්වීම ඔහු සමඟ සේවා ප්රේම සම්බන්ධයක් තිබීම වඩා හොඳ ය. මෙය එසේද?
ප්රචාරක ආයතනයක පිටපත්කරුවෙකු වන ටාටානා: "මම තෙවන වසර සඳහා ආයතනයක සේවය කර ඇති අතර මෑතකදී මම මගේ රැකියාව වෙනස් කිරීම ගැන සිතුවෙමි. මම මගේ ලොක්කා සමග මිත්රශීලීයි - ගායා මගේ වයසයි. අපි එක් එක් කෙනා එකවරම එකිනෙකාට කැමතියි: සමාජීය වශයෙන්, අපි ක්රියාකාරී විවේකයට කැමතියි, අපි එකම ජිම් එකකට යන්න. මුලින්ම මට වාසනාවන්ත ටිකට් එකක් ලැබුණා වගේ: මම ඉතා ඉක්මණින් වෘත්තීය ජීවිතයක් ගත කළෙමි. නමුත් හැම දෙයක්ම වෙනස් වුණා. වැඩි කල් නොගොස් මා සමඟ කෙළින්ම සම්බන්ධ නොවුණත්, වැඩිපුරම වැඩ කරන්නට මා ගැලිනාට පටන්ගත්තේය. ඇය මෙසේ පවසනවා: "මට විශ්වාස කරන්න පුලුවන්ද ඔබට විශ්වාසයි, ඔබ අසමත් නොවනු ඇත." මට වැඩිපුර වගකීම් ලැබුණා. ඒ වගේම සුභ අනාගතයක් තිබුණේ නැහැ.
දෝෂය # 2 මිත්රත්වයේ ප්රතිලාභ බලා සිටින්න. සිරස් "උපරීම-උපසදකය" මාරු කිරීම බොහෝවිට බොහෝ ප්රසන්න ප්රතිඵලවලට හේතු නොවේ. පළමුව, ඔබේ උපරිමාධිකයින් සමඟ මිත්රත්වයෙන් ඔබ කාර්යාලයේ භාගයේ ඊර්ෂ්යාව සහ සෝලිය සහතික කර ඇත. නමුත් මෙය ප්රධාන දෙය නොවේ. මෙම තත්ත්වය මනෝවිද්යාත්මක සහ භෞතික බර වැඩි වනු ඇත. මුලින් ඔබ හොඳින් උපදෙස් ලබා ගැනීමට අවශ්ය වූයේ නම්, දැන් ප්රධාන දෙය වන්නේ අපහසුතාවයකදී "යන්තමින්" සහ "මිතුරකුට උපකාර කිරීම" කිරීමටය.
ප්රවීණ අදහස
මනෝවිද්යාඥ (සමූහ හා පවුල් මනෝවිද්යාව හා මනෝ චිකිත්සාව)
අවාසනාවකට, මිත්රත්වයක් ඇති කර ගත යුතු ආකාරය ගැන හැමෝම දන්නේ නැත. පුද්ගලයා ක්රියා කරන ස්ථානය මත මෙය රඳා පවතින්නේ නැත. අපේ කාලයේ බොහෝ දෙනෙක් පෞද්ගලික සාර්ථකත්වය කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇත. වෘත්තීය ජීවිතය වේගවත් කිරීමක් මත, මිත්රත්වයේ වටිනාකම පහත වැටෙනු ඇත. මෙම සම්බන්ධතාවයේ සාර්ථකත්වය බොහෝ දුරට රඳා පවතින්නේ පුද්ගලයා මෙම සම්බන්ධතාවයෙන් බලාපොරොත්තු වන්නේ කුමක්ද යන්න මත ය.
ඔබේ නව ස්ථානයේ ඔබ පිළිගත යුතු නම්, සමාගම තුළ ඇති ඇඳුම් පැළඳුම් හා හැසිරීම් සමානවාදැයි උත්සාහ කරන්න. බොහෝ විට ආරම්භකයාගේ temperament මත රඳා පවතී: සමහරක් පහසුවෙන් සහ වහාම සන්නිවේදනය කිරීමට පටන් ගනී, අන් අය කණ්ඩායම වටා බැලීමට කාලය ගත වේ.
නිෂ්පාදනයෙන් කැඩීමකින් තොරව
ඔවුන් පවසන පරිදි, ඔවුන් තම මිතුරන් තෝරා නොගනිති - තම සගයින් ඇතුලුව ඔවුන් ආරම්භ කරති. එමෙන්ම, එවැනි සම්බන්ධතාවක් නිසා ප්රීතියට පත් නොවී, බලාපොරොත්තු සුන්වීම, ඔබ විසින් සරල නීති කිහිපයක් නිරීක්ෂණය කළ යුතුය:
රීෙල අංක 1
නව කණ්ඩායමක් වෙත පැමිණ, වටපිට බලන්න, ඉක්මන් නිගමන කඩ නොකරන්න. කවුද කවුද කියලා තේරුම්ගන්න. ඒ සමගම, ඔබේ පුරුදු සහ වෘත්තීය කුසලතා නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා කණ්ඩායම දෙස බලනු ඇත.
RULE අංක 2
විවිධ සමිති හා "සභාග" සම්බන්ධ වීමට ඉක්මන් නොවන්න. "යමෙකු සමඟ මිතුරන් ඇති කර ගැනීම" සාමාන්ය දෙයක් වන කාර්යාලයක් නොවේ. තත්වය නොදැන සිටියත් එවැනි ක්රීඩාවලට හවුල් වීමට අවශ්ය වන්නේ නැත: ටික වේලාවකට පසු, ඔබට අනපේක්ෂිත ලෙසම, ඔබ ගඟේ වැරදි පැත්තට වැටී සිටින අතර දේශීය පරාජිතයන්ගේ කන්ඩායමේ සිටින බව ඔබට සොයාගත හැකිය.
RULE අංක 3
රත්තරන් නීතිය "මම අන් අයට ගරු කරමි, අන් අය මට ගෞරව කරනවා" සෑම විටම හා සෑම තැනකම වැඩ කරයි. සමාගමේ ආදායම් හා ක්රියාකාරකම්වල ප්රමාණය නොතකා කෝපාවිෂ්ට උපිස්ථාන සහ ඔම්නිබස් වලට කිසිදු සාමූහිකත්වයක් දක්වන්නේ නැත.
අන්තිමයා . නව ස්ථානයක සතුරන් බිහි කිරීමට හොඳම ක්රමය වනුයේ නව "සංඝාවාසයේ" නොකියා ඇති ප්රඥප්තිය ප්රකාශයට පත් කිරීමයි. එනම්, එය කුමන දෙයක් විය හැකිද: මුළු කාර්යාලයටම කෝපයට පත් වටපිටාව අවට සාපරාධීත්වය හෝ ලාභ කැෆේවල් කෙරෙහි ආකල්පයක් ප්රකාශ කිරීමයි. ක්රීඩාවේ නීති රීතිවලට වඩා වැඩි යමක් තියේ නම්, එය යම් ස්ථානයක පැටවීමට උත්සාහ කිරීමට වඩා වැඩි ය.