යටත් කරුවන් සමඟ සබඳතා වල කළමනාකරුවන්ගේ සාමාන්ය අත්වැරදි

"උපසමාදයන් සමග සම්බන්ධතා කළමනාකරුවන්ගේ සාමාන්යමය අත්වැරදි" - එවැනි ජාලයන් සමඟ හෝ ඊට සමාන ලෙස සමාන නම්, දුසිම් දහයක් පමණ වේ. නමුත් මාතෘකාව අදාල නොවේ. පෙනෙන විදිහට, සමහර නායකයන්, කියවන සහ කියවා යන අය, ඔවුන්ගේ ගැටලු සියල්ලම විසඳී ඇති අතර, ඒවා වැඩි කිරීමට පටන් ගෙන ඇත.

ඇගේ ස්ථානයේ තරුණයා පැමිණියාය. ඇගේ අනුගාමිකයන් සමග ප්රශ්න ඇති විය. ඔව්, නමුත් යටත් පිරිසෙන් සම්බන්ධතා ඇති නායකයින්ගේ සාමාන්ය වැරැද්දක් ලෙස සාමාන්යයෙන් සැලකිය හැකි වන්නේ කුමක් ද? නැත, "සාමාන්ය" යනු කුමක්දැයි වටහා ගත හැකිය. මෙය සෑම තැනකම හා සෑම තැනකම දක්නට ලැබේ. නමුත් වැරැද්ද? දෝෂය පාලනය කිරීම හෝ පාලනය කිරීම වීජ ගණිතය තුළ නම්, එය පහසුවෙන් තීරණය කළ හැකිය: පොත්පත් තිබේ, ඒවා නීති රීති, අපි නෝට්බුක් ගත කරමු - අපි පරීක්ෂා කරන්නෙමු. ඔව්, මෙන්න, කරුණාකර ඔබට රතු අවධාරණය කළ හැකිය. නැවත වරක්, තව ... තව ද, කළමනාකරුවන් සහ යටත් වූවන් අතර නිවැරදි සබඳතා පිළිබඳ පෙළ පොත්? එක් එක් කතෘගේ න්යාය වර්ධනය වන කලමනාකරණය පිළිබඳ බොහෝ පොත් තිබේ. නමුත් විශ්වීයව පිළිගත් පොතක් නොමැත. මේ අවස්ථාවේ දී "නායකයන්ගේ සාමාන්ය වැරදි" සංකල්පය භාවිතා කළ හැකිද?

මෙම ආකාරයේ කථාවේ තරුණ කළමණාකරුවෙකුගෙන් ඔබට ඇහුම්කන් ඇත්නම්, ඔබ දන්නවා, ඔහුට නායකයෙකු ලෙස අනාගතයක් නැත. නීති ඇත, විවිධ ආකාරයේ කතුවරුන් තමන්ගේම ආකාරයට සකස් කර ඇති නමුත් සාමාන්ය පදනමක් මේ ආකාරයෙන් වෙනස් නොවේ. ඔහු තවමත් තේරුම් නොගන්නේ නම් ... අපගේ පාඨකයින් අපගේ තරුණ කළමනාකරුවන්ගේ විවිධ කාණ්ඩ වලට අයත් වේ. පාඩම් පොතක නොතිබුණ නමුත්, මෙම සරල නීති රීති වලට උචිත වීමට කැමති ය. කියවීමට සරල වචනවලින් හා සැබෑ ජීවිතයේදී ඉතා අපහසුයි, පොත් කියවීමෙන් කියවීමෙන් කියවීමට අවශ්යය. යටත් කරුවන් සමඟ ඇති සම්බන්ධතාවය සැබවින්ම තේරුම් ගන්න. ඉතින් අපි පටන් ගන්නවා.

දුරස්ථ උල්ලංඝනය - සාමාන්ය දෝෂ වල ක්ෂේත්රයේ පළමු මිනුම්

යටත් වූ සහ එහි නායකයා අතර දුරක් තිබිය යුතුය. හොඳම දේ. දිශාවන් දෙකම පිටත් වීම වැරදි වේ.

A. ආසන්න අගයක්

ඔහුගේ අනුගාමිකයින් සමඟ මිත්රශීලී වෙමින්, ප්රධානියාට නියෝග ලබා දීමට අවස්ථාවක් අහිමි වන අතර ඒවා ඉටු වනු ඇතැයි අපේක්ෂා කරයි. සුහදශීලී ආකාරයකින්, මිතුරන්, මිතුරන්, ඔබට සැහැල්ලු කළ හැකි, ඉතා වැදගත් කාර්යයක් ඉටු කිරීම අතිශයින්ම යටපත් වේ. නමුත් ඔබගේ යටත් කරුවන් සමඟ මිත්ර වන්නට ඔබට නොහැකි ය. ඇත්ත වශයෙන්ම ඔබට පුළුවන්. පැය ගණනාවක්. රැකියා ස්ථානයේදී මිත්රත්වය අවසන් වේ. නමුත් නිල කරුණු සම්බන්ධයෙන් පමණි. සෑම විටම පිබිදුණු, වැදගත්, ප්රමුඛ පුද්ගලයෙකු ලෙස පෙනී සිටීමට උත්සාහ කිරීම අවශ්ය නොවේ. තීරණ, කාලය, කාර්යය ඉටු කිරීමේදී, ප්රතිඵල ඇගයීම සිදු කරන මොහොතේ පමණි. ඊයේ පාපන්දු තරඟය ගැන සාකච්ඡා කරන විට, ඔබ ලොක්කා බව අමතක කිරීමට සහ අමතක කිරීමට ඔබට අවශ්යය.

ඔබ එක් එක් කාර්යභාරය තවත් එකක් සිට එක් ප්රාන්තයක සිට වෙනත් ස්ථානයක සිට සෑම විටම සමබර වීමට අවශ්ය බව පෙනී යයි. ඒක හරි. ඒ සඳහා මුලින් ම සුදුසු ක්රමයක් අනුගමනය කළ හොත් මෙය කිසිසේත්ම අසීරු නොවේ. එවිට පුරුද්දක් පැන නගී.

B. ඉවත් කිරීම

ඔවුන්ගේ උපසර්ගයන් ඔවුන්ගේ ඉහළ ඉරණම අවබෝධ කරගත් පවුරක් වෙන් කිරීම ප්රධානියාට වඩාත්ම වැදගත්ම දේ අහිමි කරයි. එනම්, ඔහුගේ අනාගතය සම්පූර්ණයෙන්ම තීරණය කරන අය සමඟ ඇති සරල මානව සබඳතායි. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔවුහු වැඩ කරන්නේ ය. නායකයෙක් නැති නිසා, එය හොඳ දෙයක් කිරීමට අකමැති නම්, ඇත්තෙන්ම හොඳයි, එවිට කිසිදු නායකත්වයක් සහාය වනු ඇත. ඉතාම විනෝදජනක දෙය නම්, පිටත් වීමෙන් කිසිවෙකු එය උසස් ආත්ම-ගරුත්වයක් නිසා නොවේ. එවන් අවංකව මෝඩ මිනිසුන් පමණක් උපේක්ෂකයන්ගේ තනතුරු වලට නොලැබේ. යම් දුරකට දුරස්ථ වීමක් ලබාගැනීම සඳහා යම් දුරස්ථ පාලනයක් සාමාන්යයෙන් සිදු වන්නේ ඉහත සඳහන් කළ පරිදි, "අධික ලෙස සමීප වීමේ" බිය නිසාය.

වැඩ පැවරුම - දෝෂය ක්ෂේත්රයේ දෙවැනි මිනුම්

ප්රධානියා තම කාර්යය ඉටු කළ යුතු අතර, යටත් කරුවන්ට යටත් නොවී, ඔහුට පමණක් කළ හැකි දේ ඔවුන්ට ලබා නොදේ.

පිළිතුර: සමානාත්මතාවය අතර සමානකම

බොස් ලොක්ට වඩා තම දක්ෂතාවයන්ගෙන් පිරිපුන් උසස් අධ්යාපනයක් ලැබිය යුතුය (සාමාන්යයෙන් ඔවුන් ලොක්කා වීමට කැමති නැත, ඔවුන් නිර්මාණශීලී වැඩ කිරීමට කැමැත්තක් දක්වන්නේ නැත). සාමාන්යයෙන් දැනටමත් පළපුරුදු කම්කරුවන්ට වඩා දැනටමත් විශ්රාම ගැන්වීමට සූදානම් වන අයට වඩා පොදු හේතුව ගැන ඔහු නොදැන සිටිය යුතුය. ප්රධානියාට වඩා ශක්තිමත්ව හා දරුණු විය නොහැකි ය, මෙම වෘත්තියේ ආරම්භය පමණක් ආරම්භ කරන තරුණ සේවකයින්ගේ ඉහළම ලක්ෂණයක් වන්නේ මෙම ගුණාංගයන්ය. අපේක්ෂා ගැන බලාපොරොත්තුවක් ඇතිව සිටින අතර එය සම්පූර්ණ කර ගැනීම සඳහා මුළු කණ්ඩායමට පැමිණ සිටී. මෙන්න ඔහුගේ වැඩය. එහි ප්රතිරූපය පෞද්ගලික උදාහරණයකි. ඉතා කෙටි කාලයකදී, කණ්ඩායමේ නායකයා කරන්නේ (ඇත්ත වශයෙන්ම නොවේ) මුළු කාරණයම කාරණය සලකනු ඇත.

ඔබේ ගැටලු ඔබේ ගැටලු වේ

සිය සේවකයින්ට යම් දෙයක් යෝජනා කිරීම, යමක් කිරීමට, සහ වඩාත්ම වැදගත් දෙය සඳහා යෝජනා කිරීමට ප්රධානියාට හැකි විය යුතුය - ඔහුගේ ප්රශ්න ඇසීමට සහ තේරුම් ගැනීමට. ඊට පස්සේ උදව් කරන්න. ගැටලුව සමඟ පුද්ගලයා තනියම අත් නොහරින්න, විසඳුමක් සොයා ගැනීමට කිසිදු උත්සාහයක් ඉතිරි නොකරන්න, එය ගැන සිතන්න, කතා කරන්න, වරින් වර මතක තබා ගන්න. විසඳුමක් සොයාගත හැකිය. එකට.

තාක්ෂණික සැලසුම්කරණය හා පාලනය - හැකි දෝෂ හඳුනා ගැනීම

සැලැස්මක් නොමැතිව පාලනයක් නොමැතිව, පාලනයකින් තොරව කිසිදු පියවරක් නොමැත. හැමෝම එකඟයි. කරුණාකර, කළමනාකරු, කරුණාකර, අද සතියේ, ඔබ කුමක්ද? ඔබේ යටත්

අවිධිමත් කිරීම

පාඨකයන්ට මෙම වචනය සමාව දීමට ඉඩ ඇත. එහෙත්, තම අනුකාරක සමග මුඛ සංසදයන් අමතන්න, "ඉක්මණින් එය කළ යුතු" හෝ "අපි එය නුදුරු අනාගතයේදී කළ යුතු" ය. කොයි කවුරුන් විසින් කුමන දිනයකින් කළ යුතුද යන්න පිළිබඳ පැහැදිලි දර්ශනයක් සහිත ලිඛිත සැලසුමක් පමණි. හොඳයි, නිතිපතා පාලනය - තනියම. සාමාන්යයෙන් සතියක් සහ මාසයක්. ත්රෛමාසිකව සමාලෝචනය කෙරෙන වාර්ෂික වැඩසටහන පදනම්ව.

අප දැනටමත් සඳහන් කර ඇති පරිදි, ඔහුගේ කාර්යය සඳහා කළමනාකරුගේ පෞද්ගලික සැලැස්ම හා පෞද්ගලික සැලසුම් තාක්ෂනය ඉතා ඉක්මනින් ඔහුගේ අනුප්රාප්තිකයන් විසින් වටහා ගනු ඇති අතර එය සැබවින්ම ප්රමිතිය බවට පත්වනු ඇත. ඔබ භාවිතා කරන්නේ කුමන ආකාරයේ සැලසුමක්ද: සිහින, සතිපතා, විශාල කට්ටල සටහන් පොතක්, පෞද්ගලික පරිගණකයක (දුරකථන, සාක්කු පරිගණකය) - අවධාරණය කිරීමට නිවැරදි දේ.

විධිමත් බව

සැලසුම්, සැලසුම් - වාර්තා, වාර්තා. සතිපතා, මාසිකව, ව්යාපාරික සංචාර සඳහා, වායුසමනය, කඩදාසි, රැස්වීම් ප්රතිඵල අනුව, ප්රධාන සේවාදායකයන්ට චාරිකාවලදී - ලියන්න, ලියන්න, හැමෝම ලියනවා, කිසිවෙක් වැඩ කරන්නේ නැත ... ඔව්, මෙය අනෙක් අන්තය. එකම මෙවලම ආධාරයෙන් එය සටන් කිරීමට ඉතා පහසුය: පෑන සහ කඩදාසි. ඉලෙක්ට්රොනික වඩා හොඳයි.

මෙම වැඩපොළේ සතිපතා වාර්තාවක් තිබීම, විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රධානියා කියන්නෙහිද? ඔව්, ඇත්තෙන්ම. පරිමාව? පිටු 2-3 කින්. සකස් කිරීමේ කාලය: පැය භාගයකට වඩා වැඩි. මෙය ව්යවසායයේ ප්රමිතියයි. සාකච්ඡා, අනුමැතිය සහ ක්රියාත්මක කිරීම. පුංචි තොරතුරු? අපට වැඩි කාලයක් වෙන් කළ හැකිද? නැහැ? එබැවින්, තොරතුරු පද්ධතියක් වර්ධනය කරගත යුතුය: බොත්තම මත කළමණාකරු ක්ලික් කර, වාර්තාව සහ තිරය වෙතට පැනලා. මෙම ආකෘතිය සම්මතය වන අතර ක්රමලේඛකයෝ එය ස්වයංක්රීය ක්රියාවලියකින් නිකුත් කරනු ඇත. මෙම සංඛ්යා විශ්ලේෂණය කිරීම, විශ්ලේෂණය කිරීම සහ මෙම සතියට වඩා වැදගත් වන දේ සඳහා වචන එක් කිරීම පමණක් පවතී.

සිතන්න? මෙන්න එය රන්වන් නූල්, උණ-පක්ෂියාගේ පිහාටුය - තරුණ කළමනාකරුවන්ට ඔවුන්ගේ හැසිරීම විශ්ලේෂණය කිරීම සඳහා සිතා ගත යුතුය, එවිට වැරදීම් තමන්ම පෙන්වනු ඇත. ඒ වගේම පූර්ණ වශයෙන් හෝ පුහුණු කිරීමට හෝ පුස්තකාලයට (ජාලය) ඔවුන් පවසන බලාපොරොත්තුව ... නොකියන්න, කියවීමෙන් තොරව, කුමන ආකාරයේ සිතුවිලි ඇති විය හැකිද? නිවැරදි සිතුවිලි සඳහා ඔබට පෝෂක මාධ්යයක් අවශ්යය - නිදසුනක් ලෙස, අපගේ වෙබ් අඩවියෙන් ලිපි. මෙය අවසාන, නොවන අතර ඊළඟට කුමක් වනු ඇත - අදහස් දැක්වීමට අප වෙත ලියන්න.