ව්යාපාර සම්බන්ධතා සම්මුතිය

ව්යාපාරික සම්බන්ධතා හා සම්මුති සහයෝගීතාවය පිළිබඳ සම්මුතිය ව්යාපාරිකයන් හා වෙනත් ඕනෑම ව්යාපාරයක තරගකාරී හැසිරීම් පිළිබඳ උපාය මාර්ග විස්තර කිරීම සඳහා ඉතාම දුෂ්කර වේ. මෙම ක්රමෝපාය සාමාන්යයෙන් පදනම් වී ඇත්තේ සහයෝගිතාව සහ හැකියාවන් මතය, පාර්ශව දෙක අතර සහයෝගීතාවය, ව්යාපාරික ගිවිසුමෙහි පාර්ශවකරුවන් හෝ එකිනෙකා සමඟ තරඟ කරන පක්ෂයන්ය. ව්යාපාර සහයෝගීතාවයට සම්මුතියක් ඇති කිරීම, "සාමකාමී කෙලින්ම" ළඟා වීමට පහසු වන අතර තරඟකරුවන් හවුල්කරුවන් ලෙස හෝ ව්යාපාර කටයුතුවලදී පැන නගින ගැටුම් නිරාකරණය කිරීම සඳහා බලවේග හා කාලය පිළිබඳ සැලකිය යුතු වියදමකින් තොරව පහසුවෙන් ලබා ගත හැකිය. කෙසේ වෙතත්, සම්මුතියක් පිහිටුවීමේ උපාය මාර්ගික ඉලක්කය වනුයේ දෙපාර්ශවයේම කැමති පරිදි තීරණ හා සොයා ගැනීමයි.

ව්යාපාරික සබඳතා පිළිබඳ පොදු සංකල්පය

"ව්යාපාර සබඳතා" පිළිබඳ පොදු සංකල්පය යටතේ ඕනෑම අදහස් හුවමාරුවක් (සාකච්ඡා) ලෙස සලකනු ලැබේ. එහි අරමුණ වන්නේ ව්යාපාර අදහස් හෝ හවුල් ව්යාපාර සහයෝගිතාව ඵලදායී ප්රතිඵල ලබාගැනීම හෝ ප්රවර්ධනය කිරීමයි. ව්යාපාර සබඳතා ඇතුළත් විය හැකිය: ඇතැම් සාකච්ඡා හෝ රැස්වීම්, ඉදිරිපත් කිරීම්, මහජන පෙනුමක් හෝ සැපයුම්කරුවන්, ගනුදෙනුකරුවන්, සහකරුවන් සමඟ දුරකථන සාකච්ඡා හෝ දුරකථන සාකච්ඡා. රැකියා ස්ථානයේ ඇති සම්බන්ධතා ගැන පමණයි. එබැවින්, විවිධ නිෂ්පාදන ගැටළු විසඳීම සඳහා ප්රමාණවත් මාර්ග සකස් කිරීම හෝ ප්රමාණවත් මාර්ග සොයා ගැනීම සඳහා මෙය හවුල් වීමයි. එබැවින් ව්යාපාර සම්බන්ධතාවන්හි සම්මුතීන් සාර්ථක ගනුදෙනු සහ කොන්ත්රාත්තු වල ප්රධානතම අංගය මෙන්ම ඔබේ ව්යාපාරයේ ඉහළ මට්ටමේ හා ඉහළ ශ්රේණිගත කිරීම සඳහා සුදුසුම ක්රමයයි. වචනයෙන් කියනවා නම්, ඔබ සමඟ සම්මුතියකින් තොරව කරන්න බැහැ!

ව්යාපාර සබඳතා වල සාරය සහ අනෙකුත් සම්බන්ධතා වලින් ඔවුන් වෙනස් වන්නේ කෙසේද?

කාරණය වන්නේ ව්යාපාරික සබඳතා පිළිබඳ සංකල්පය පැහැදිලි කර ඇත්තේ ව්යාපාර සම්බන්ධතාවය, ව්යාපාරික සන්නිවේදනය යනු මුලුමනින් ම යම් නිශ්චිත සමස්තයක් ලබාගැනීම ඉලක්ක කරගත් ආකල්පයකි. එබැවින් එවැනි සබඳතාවන්හිදී පිළිගත හැකි හා ධනාත්මක ප්රතිඵලය සෑම විටම පළමු ස්ථානයේ තබන අතරම, "සියලු විධික්රම යහපත් ය" යනුවෙන් ලබා ගැනීම උදෙසා ය. මේ සම්බන්ධයෙන් පළමුවැන්න (සහයෝගීතාව), සමාගම් තත්ත්වය සැකසීමේ තොරතුරු සහ අන්යෝන්ය වශයෙන් ප්රයෝජනවත් වන අවධි වේ. ව්යාපාර සම්බන්ධතාවන්හිදී, එය නිරතුරුවම ව්යාපාරයක් පිළිබඳ ප්රශ්නයක් වන අතර එය විශේෂත්වය හා ඵලදායීතාවයන් ගෙන දෙයි. එවැනි සබඳතාවන්හි අරමුණ වන්නේ ඔවුන් එකිනෙකා සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමයි. මෙලෙස, එවන් සබඳතාවන් සමඟ "සැමියෙකු හා වියෝවූ මිනිසෙකුගේ පැත්ත" තබා ගැනීම වැදගත් වන අතර, සැමවිටම සිය ඉලක්කයට ළඟා වන මූලෝපායඥයාද, චිත්තවේගීය භාවය පෙන්වීමට යෝග්ය වේ. එය සම්භාවිතාව ඉහළ නංවයි. කෙසේ වෙතත්, සංනිවේදන ප්රතිඵල පමණක් සමහර විට ප්රතිඵල ලබා ගත නොහැකිය. ව්යාපාරික සම්බන්ධතාවයේ ආචාර ධර්මයේ සාරය නිරතුරුවම නිරපේක්ෂ නියාමනය හා ප්රතිඵලය හා සම්බන්ධ අතර නිවැරදි වෙළඳාම ඇතුළත් වේ.

සාමාන්යයෙන් ව්යාපාර සන්නිවේදනය සඳහා ප්රධාන ප්රවේශය

සාමාන්යයෙන් ව්යාපාරික සබඳතා සලකා බැලීමේදී, අපි මෙම සම්බන්ධතා ගොඩනගනු ලබන උපාය මාර්ගයට මුලින්ම විශේෂයෙන් අවධානය යොමු කළ යුතුය. වෙනත් වචනවලින් කිවහොත්, ඉලක්ක සහ මාර්ගය අප අපේක්ෂා කරන ප්රතිඵලය ළඟා වන්නේ කෙසේද යන්නයි. ජයග්රාහකයන්ගේ උපාය මාර්ගයට අනුකූලව ඔබේ ව්යාපාරික හවුල්කරුවා අනුගමනය කරන්නේ නම් සහ ජයග්රාහකයින් දෙදෙනෙකු එකවරම නොසිටින අතර, එය සෑම විටම හඳුනා නොගනී නම් මෙම හවුල්කරු සමඟ කටයුතු කිරීමේ දී සම්මුතියක් ගොඩ නැගීම සුදුසුය. ඉතින්, ව්යාපාරික සාකච්ඡා වලදී ඔබ ඔබේ ව්යාපාරික හවුල්කරුවා හරියටම හැසිරෙන්නේ නම්, ඵලදායී සහ අන්යෝන්ය වශයෙන් ප්රයෝජනවත් සම්මුතියක් ලබා දෙන බව ඔබ දැක ඇත.

ව්යාපාරික සබඳතා පිළිබඳ සම්මුති මූලෝපාය

එබැවින්, මෙම හෝ එම ගැටලුවේ විසඳුමේ වඩාත් ගෞරවයෙන් හා බොහෝ විට යෙදූ විචල්යතාව යනු සම්මුතියයි. සම්මුතියක දී එකිනෙකා සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීම සඳහා අන්යෝන්ය පදනමක් පවතින තෙක් සෑම පක්ෂයක්ම අවශ්ය වන අතර එය එසේ කරනු ඇත. බොහෝ විශාරදයින් විශ්වාස කරන්නේ සමාගම් විධායකයින්ට බලපෑම් කිරීමේ ප්රධාන මාර්ගය වන වෙළඳාම බවය.

උපාය මාර්ගික සම්මුතියකට එළඹෙන විට, විසංයෝජනය වඩාත් කාර්යක්ෂම වේ. ගැටුම්කාරී තත්ත්වයන්ගෙන් එවැනි උපාය මාර්ගයක් පහසුවෙන් දෙපැත්තට ගැලවිය හැකිය. එහෙත් සෑම කෙනෙකුම ව්යාපාරික සබඳතාවන්හි සම්මුතියට එකඟ නොවන බව සෑම විටම මතක තබා ගත යුතුය. 100% ප්රතිඵලය ලබා ගැනීම සඳහා ඔබේ විරුද්ධවාදියාට සැමවිටම ගැලපේ. ව්යාපාරික සම්මුතියකට මූලික කොන්දේසි වන්නේ ස්වාභාවික භාවය සහ අවබෝධය. අන්යොන්ය එකඟතාවකට පැමිණීමෙන් පසු, ඔබට පහසුවෙන් සහය නොදක්වා සහ nedomekov තොරව ඔබගේ සහයෝගීතාව දිගටම කරගෙන යා හැකිය. මෙම සහයෝගයෙන් ඔබේ පලතුරු ලබා ගන්න. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම මූලෝපාය තුළ, අන් සියලු දෙනාගේම මෙන් ම, යමක් පූජා කිරීමට සිදු වූ කාරනය නිසා ඉලක්ක සම්පූර්ණ කළ නොහැකිය යන කාරනය සමග ය. මෙය සැමවිටම පහසු දෙයක් නොවේ. මන්ද ව්යාපාර කටයුතුවලදී කැපකිරීමේදී කුමක් කළ යුතුද යන්න හා මුලින්ම කළ යුත්තේ කුමක්ද යන්න තීරණය කිරීම ඉතාම දුෂ්කරය. කිසිවක් කියන්න එපා, නමුත් ඕනෑම අවස්ථාවක ඔබට විශාල ප්රතිඵලයක් ලබා ගැනීමට අවශ්යයි, ඒ නිසාම නිසැකවම මෙම සම්මුතියක දී, ප්රථමයෙන් බැලූ බැල්මට පමණක් වඩාත්ම ජයග්රාහී හා නිවැරදි තීරණය විය හැකිය.

එහෙත් එය කුමක් වුවත්, සම්මුතියක් කඩිනමින් හා සාපේක්ෂව පහසුවෙන් විසඳාගත හැකි ය. සම්මුතියක් භාවිතා කිරීමේදී ගැටළුව විසඳීම සඳහා වඩාත් පිළිගත හැකි ක්රමයක් වන්නේ සුළු ප්රශ්න විසඳීමයි. ඔබ ඉතා වැදගත් කරුණු සම්බන්ධයෙන් සම්මුතියකට නොපැවැත්විය යුත්තේ එබැවිනි. සෑම විටම, ඔබ ව්යාපාර සබඳතා තුළ පැන නගින "අන්තරායන්" වළක්වා ගැනීමට උත්සාහ කළ හැකි අතර, ඕනෑම දෙයක් පූජා කිරීමෙන් තොරව සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් හා නිවැරදි උපාය මාර්ගයක් තෝරාගන්න, සහ මධ්යස්ථ ආකාරයකින් පාර්ශ්වයන්ගේ අවශ්යතා සැලකිල්ලට ගනු ඇත. සියලු සම්මුති සමකාලීනව යහපත් බවත් මතක තබා ගත යුතුය. ඔබේ ව්යාපාරය සමඟ වාසනාව හා සම්මුතිය සඳහා හේතු කිහිපයක්!