මීට සියවසකට පමණ පෙර ජර්මන් දර්ශනවාදියෙක් වන ආතර් ෂොපෙන්හර් මෙසේ පැවසුවා. "කාන්තාවන් පවතින්නේ පවුල ප්රචලිත කිරීම සඳහා පමණක් වන අතර, ඔවුන්ගේ පත්වීම සඳහා ඇති එකම හේතුව මෙයයි. විසිවන සියවසේ පර්යේෂකයන් - ප්රතිවිරුද්ධ ලෙස - නැවත නැවතත් තර්ක කර ඇත්තේ ගැහැණු මොළය වඩා වෙනස්වන හැසිරීම තුළ ගැහැණු මොලය අන්තරායට, ආතතියට හා වෙනත් විස්මිත ක්රියා වලට ප්රතික්රියා කරන බවයි. මිනිසෙකුගේ මොළය විශේෂිත වන අතර එය වෙනම කාල පරිච්ඡේදයක් තුළ වෙනම කාර්යයක් මත සාන්ද්රණයට දායක වේ. එම මොළයේ එකම මොහොතේ බොහෝ දේ සමඟ කටයුතු කරයි. එබැවින් අනාගතයේ දී සමාගම් වඩා සාර්ථක වනු ඇත. ව්යාපාරයේ අපේක්ෂාවන් දැකිය හැකි කාන්තාවන් සහ එහි සංවර්ධනයෙහි සියළුම අංගයන් වේ. අපගේ කාලය තුළ, සමහර විට, ව්යාපාරයේ යුගයේ යුගයේ යුගයක් විය යුතු විය. කෙසේ වෙතත්, මෙය තවමත් සිදු නොවේ.
මෙම වර්ණදේහය දෝෂාරෝපණය කිරීමයි
වඩාත් ප්රචලිත ඒකාකෘති: ව්යාපාරයක් මිනිසෙකුගේ රැකියාවකි. එය සෑම විටම අවදානම සමග බැඳී ඇති අතර, දුර්වල ලිංගිකත්වය ස්ථාවරත්වය සඳහා ඇති ආශාව මගින් සංලක්ෂිත වේ. නමුත් වර්තමානයේ ව්යාපාරික කාන්තාව හා නවීන කාන්තාව ලොක්කා මෙම දැඩි පුරුෂ භූමි ප්රදේශය ජයගනී. ඔබගේ ක්රම භාවිතා කිරීම සත්යයකි. ලෝක කම්කරු පන්තියේ නායකයා වරක් මෙසේ පැවසී ය: "අපි අනෙක් පැත්තට යන්නෙමු." මෙන්න කාන්තාවන් තමයි ගිහින්. මෙම මාර්ගය ඔස්සේ, ඔවුන් එක් දිය ඇල්ලක් මගින් අපේක්ෂා කරන ලදී - X-වර්ණදේහය, ඇත්ත වශයෙන්ම අප කාන්තාවන් බවට පත් කරයි.
ව්යාපාරික කාන්තාව හා නූතන කාන්තාව ලොක්කා ස්වයං අධ්යයන කටයුතුවල නියැලෙන්නේ නැත්නම්, ජානමය ස්වභාවය රවටා ගත නොහැකිය. නමුත් ඔබ මෙය මතක තබා ගන්නේ නම්, පළමුවෙන්ම බොහෝ වැරදි මඟ හැරිය යුතු අතර, දෙවනුව, සාර්ථකත්වය අත් කර ගැනීමට (හාරා!), මිනිසුන්ට වඩා වැඩි ය.
ව්යාපාරයක් කිරීමේ ක්රමවල "ලිංග" වෙනස්කම් ප්රාථමික සමාජයක් තුළ ස්ථාපිත කර තිබේ.
එසේ වුවද, ගුහාවෙන් නික්මුණු මිනිසා ඔහුගේ පුළුල් චින්තනය වර්ධනය කළේය. ඔහු දුටු ස්වභාවයේ ස්වභාවයේ විභූතිය ඔහු දුටු අතර ඔහු දඩයම් කිරීමට හා පඩි ගෙදර ගෙන යාමට අවශ්ය බව වටහා ගත්තේය. ව්යාපාරයේ දී, මෙම ගුණාංගයේ වරදක් ලෙස හැඳින්වේ, එනම්, තමන්ගේම ස්වෛරී සීමාවන් ඉක්මවා යාමට ඇති හැකියාව, තමන්ගේම සුවපහසු කලාපයේ සීමාවන් "බිඳ දැමීම". ගුහාවේ එය සැපපහසු විය. එහෙත් මම (මිනිසා) සාර්ථක වීමට නම්, එයින් ඉවත්ව යන්න, නව යමක් සොයා ගැනීමට, නිශ්චිත ප්රතිඵලය සාක්ෂාත් කර ගැනීමට, මෙය අවදානම් සහිත ය. "මම මෘගයා සොයා ගත යුතුය, එබැවින් මම අභ්යවකාශයේ සැරිසැරීමට ඉගෙන ගන්නෙමි, මගේ අවකාශමය චින්තනය සංවර්ධනය කිරීම". වර්තමානයේ මෙම ගුණාංග මනුෂ්යයාට සාර්ථක ව්යාපාරයක් බවට පත්වීමට උපකාර කරයි. සියල්ලටමත් වඩා, පුළුල්, අවකාශමය චින්තනයක්, පුරෝකථනය කිරීමට ඇති හැකියාව - විකුණුම් නාලිකා පුළුල් කිරීමට හා වෙනත් මට්ටමකට ළඟා වීමට ඔබට ඉඩ ලබා දෙන ගුණාංග.
සැබැවින්ම, වෙළඳ නාමයේ ගතිකව වර්ධනය වන වෙළඳ නාමයක්. මිනිසා දඩයම් කරන අතරතුර, ඇයගේ ගුහාව ගමින් ගමින් ගමින් ගුහාවක වාඩි වී සිටියේය. දැන් මෙය ව්යාපාරයට බලපාන්නේ කෙසේද? ව්යාපාරිකයන් හා නවීන කාන්තා ලොක්කන් ආයතනික සංස්කෘතිය ගොඩ නැගීම, සමාගම තුල ව්යාපාර ප්රක්ෂේපණ මුලින්ම ගොඩනඟා, පසුව පමණක් නව ප්රදේශ අල්ලා ගැන සිතා බලන්න. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔවුන් තවදුරටත් වර්ධනය කිරීම සඳහා තමන් වටේට සාරවත් පසක් නිර්මාණය කර ඇති අතර, මේෙන් තොරව ඔවුහු තව දුරටත් ඉදිරියට නොයනු ඇත.
දැන් අපි ක්රීඩා කළ ළමා ක්රීඩා වල සසඳා බලමු. පිරිමි ළමයින් කැමති පාපන්දු, හොකී, බොක්සිං, ප්රතිඵලය අරමුණු කරගත් සියල්ලම: ඔබ පරාජිතයෙක් වීමට නොවේ. ගැහැණු ළමයින් "දුව මව" වැනි "ක්රියාවලි ක්රීඩා" ගැන උනන්දු වූහ. ඇත්ත වශයෙන්ම කිසිවක් අවසන් වූයේ නැත. මාර්ගය වන විට, ළමා කාලයේ ක්රීඩා කළ කාන්තාවක් ක්රීඩාවට සම්බන්ධ වූවා නම්, එය ඇගේ චරිතයට බලපෑවා. සියළුම සාර්ථක ව්යාපාරික කාන්තාවන් සහ නූතන කාන්තා ලොක්කන් සැබැවින්ම ඔවුන්ගේ මුල් අවධියේ පිරිමි ළමයින් සමග ක්රීඩා කරන ලද අතර, ඒවායේ අධිකාරීත්වයෙන් යුත් පියවරුන් විසින් හෝ ඔවුන් ක්රීඩා කිරීම සඳහා ගිය අතර මේ වන විට ජීවිතයේ සෑම දෙයකටම අරමුණක් සහ ප්රතිඵලයක් බව දැනටමත් අවබෝධ කර ගෙන තිබේ.
කාන්තාවන් සහ පිරිමින්ගේ ව්යාපාරවලට විවිධ ප්රවේශයන් බලපෑ තවත් කොන්දේසියක් වන්නේ සාම්ප්රදායික අධ්යාපනයයි. පිරිමි ළමයින්ට අඬන්න තහනම් කළ විට ඔවුන්ගේ හැඟීම් පෙන්වීමට ගැහැණු ළමයින්ට තහනම් නොවූහ. දැන්, හැඟීම් පාලනය කිරීම, කෙනෙකුගේ හැඟීම් පාලනය කිරීමට නොහැකිවීම, නායකයාගේ විශාලතම ගැටලුවකි. හොඳයි, ඇගේ අත්වලින් හැසිරෙන්නේ කෙසේදැයි නොදන්නා නින්දිත කාන්තාවක් නම්, "හෙල්ම් එකේ" යනුවෙන් ලියනු ලැබේ. මෙම ශෝකය ඇගේ යටත්වැසියන්ට පමනක් නොව, හේතුවට හේතුවක් වේ. ඇගේ චිත්තවේගීය-පෞද්ගලික ප්රවේශය නිසා ඈ බොහෝ දුර්වලයි.
එවැනි කාන්තාවන්, විශේෂයෙන් ම බොහෝ දෙනා හා අනෙකුත් අය විසින් නායකත්වය දරනු ලබන සාමූහිකයන්.
පෞද්ගලික ප්රතිපත්තිය හා සියලු ව්යාපාර ක්රියාවලීන් කෙරෙහි බලපානු ලබන සුරතලුන්ට ලොක්කා තනිව සිටියි. මෙවැනි සුපෝෂිතයන් නිසා දක්ෂ හා ස්වයංපෝෂිත සේවකයින් එම සංවිධානයෙන් පිටව යන බව රහසක් නොවේ. "රැජිනගේ සිරුරට සමීප අය" නායකයා සහ කණ්ඩායමට අතර බෆරයක් බවට පත්වන නිසා, ඇය ඇයට සවන් දීමට කැමති තොරතුරු පමණක් කිවහොත්, සැබවින්ම සිදුවන්නේ කුමක් ද යන්නයි. ඊට අමතරව, ස්වභාවයෙන්ම, කාන්තාවක් මානසික අවපීඩනයට ගොදුරු වේ. මෙය ද වැඩ කටයුතු කෙරෙහි ඍණාත්මක බලපෑමක් ඇත. නරක මනෝභාවයකින් ඇය රූපවාහිනියක සිට බැහැර කළ හැකි අපවාදයක් බවට පත්විය හැකිය. ඔහුගේ ක්රියා සමහරක්, වැඩ කිරීමට සම්බන්ධ නොවූවත්, ඇය කැමති නැත, හෝ කන් "ගායනා කරන" කෙනෙක් නිසාය. මෙහෙවරක් ලෙස, මිනිසෙකු-කළමණාකරුවෙකු එවැනි රඟපෑමකට පෙර, නීතියක් ලෙස, ව්යාපාරික කාන්තාවක් හා නවීන කාන්තා ලොක්කාක් මෙන් නොවනු ඇත.
ආක්රමණශීලී නායකයාට සමාව ලැබිය හැකි අතර, ව්යසනකාරී හැඟීම් පුපුරා යාමේ ව්යාපාරික ලොක්කන්ට හා නූතන කාන්තාවන්ට කවදාවත් - කවදාවත්. එය ගැන වහාම ඔත්තු සේවය කිරීමට පටන් ගනී, menopause දී ඉඟිය, ඇය, ඔවුන් කියනවා, "අකමැත්තක් නැත." එනම්, මිනිසා භීතියට පත්වුවහොත්, එම කාන්තාව යටත්වීම සහ අපහාසයට ලක් කිරීමෙහි වස්තුවක් බවට පත්වේ. එබැවින් කණ්ඩායමේ චෙපිෆිනාට විරුද්ධ වන කණ්ඩායමක් නිර්මාණය කරයි. එබැවින්, කාන්තාවකට හොඳ නායකයෙකු වීමට අවශ්ය වුවහොත්, ඇයගේ පිරිමි සගයා වෙනුවට වඩා ආත්මාර්ථකාමීත්වයට වැඩි වැඩියෙන් යොදවනු ඇත. නමුත් ඇය මෙම අභ්යන්තර කටයුතුවල නිරත වුවහොත් ඇයගේ පිරිමි සගයාට වඩා උසස් මට්ටමකට පැමිණීමට හැකි වනු ඇත. මාක්ස්වාදයේ සම්භාව්යාචාරිකයා පැවසුවේ ස්ත්රිය ඇගේ දුර්වලකමේ ශක්තිමත් බවය. නමුත් ව්යාපාරයක නොවේ.
සේවය කරන්න ලැබීම සතුටක් ...
එහෙත්, ඔබ හැඟීම්වලට නිදහස් නිදහසක් ලබා නොදුන්නොත්, ඉතිරිය, එය සැබෑවක් ලෙස ක්රියා කිරීම වඩාත් ලාභදායී වේ. ෆෝබ්ස් සඟරාවේ මතය වන හොඳම ව්යාපාර පොත් කතුවරයා වන ජිම් කොලින්ස් අද අද අපට සාර්ථකත්වයට උපක්රම වෙනස් කරගත යුතුයි. පෙර එය කෙසේ වූයේද? මුලදී ඉලක්කය තීරණය කරන ලද අතර, ඒ යටතේ කණ්ඩායම බඳවා ගනු ලැබීය. කොලිස් පවසන පරිදි, "යහපතට මහෝත්තමය" යනුවෙන් වැඩ කරන විට, කොන්ස්ටින් පවසන්නේ, හරියටම අනුකම්පා කළ පුද්ගලයන්ව එකතු කර ගැනීම සඳහාය. ඔවුන් මඟ පෙන්වීම තීරණය කරනු ඇති අතර, ජයග්රහණය සඳහා සියලු කොන්දේසි නිර්මානය කිරීමට ඔවුන්ට හැකි වනු ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙය හුදෙක් ස්ත්රී ප්රවේශයක්. කාන්තාවන් පළමුව සබඳතා තිරස් සබඳතා ගොඩනඟා පසුව, අපේක්ෂිත ඉලක්කයට මාරු වීම පමණි. කාර්යයයේ ප්රතිඵල පමණක් ඉලක්ක කරගත් පිරිමින් මෙන් නොව, ඔවුන් කණ්ඩායමේ ක්ෂුද්ර ක්ලමීටිය කෙරෙහි ඉතා උනන්දුවක් නොදක්වයි. කාන්තා අනුකූලතාවය අනුව පුද්ගලයන් තෝරාගන්නා කණ්ඩායම, එම කණ්ඩායම හොඳින් සම්බන්ධීකරනය කර ඇත. සාර්ථකත්වය සඳහා යතුර මෙයයි.
එපමණක් නොව , සමාගම් සමඟ නව සමාගම්වල නව මට්ටම කරා ලඟාවීම සඳහා සමාගම සමග අනුමාන කරන බව නිර්දේශ කරනු ලැබේ. සංවේදනය - අනුබල දෙන හැකියාව. එනම්, ඔහුගේ අනුප්රාප්තිකයින් සම්බන්ධ නායකයා නායකත්ව සේවකයෙකු ලෙස, නායකත්වයේ නායකයෙකු විය යුතුය. උදාහරණයක් වශයෙන්, ලොව පිළිගත් නායකත්ව විශේෂඥයෙකු වන ස්ටෙෆන් කොව් විසින් නිර්දේශ කර ඇති පරිදි. "හොඳ කැරලිකාරයෙක්" කැරට් හා පොල්ලේ නායකත්වයේ පැරණි ආකෘතියට වෙනස්ව, අපේ කාලය තුළ මිනිසුන් තුළට ආවේණික වූ, ඔවුන්ගේ අභ්යන්තර අභිප්රේරණය භාවිතා කිරීම, සේවකයාගේ චිත්තවේගීය බැඳීම, සමාගමට හා ව්යාපාරයට ආයාචනය කරන බව ඔහු තර්ක කරයි. මෙම කළමනාකාරිත්වය "මිතුරා - සහකරු - පියා" - කණ්ඩායම සහ ව්යාපාර සම්බන්ධතා සමබර කිරීම සඳහා විශිෂ්ට පදනමක්. මේ ස්ත්රීන්ගේ අවසානය! ඔහ්, අපට අනුමාන කිරීමට අපට හැකියාවක් නැත.
ඔව්. එහෙත්, පසුව, අම්මා බවට පත්වීමට, සහකාරියක් සිටුවීම, සහකාරියක් සිට මෙම ශෛලියේ අධි මානසිකත්වයේ අන්තරාය උල්ලංඝනය කිරීමට කාන්තාවන්ට හැකි වනු ඇත "- ටැටියානා ඉවානාෝවා අනතුරු අඟවයි. එවිට එවකට යටත් කරුවන් එවැනි ලොක්කාක් හැසිරවීමට පටන් ගනු ඇත. මන්දයත් ඇය සිය දුර්වල කරුණු දකිනු ඇත. "අහෝ, අනුකම්පාවෙන් පීඩාවට පත් වූ පසු මට චෙෆිනා මා හමුවීමට ගියා, දෙවන හා තෙවන වරටත් එය කළ හැකිය." ඔබට මෙම රේඛාව හරස් කිරීමට නොහැකිය. නැතහොත් එක් දිනක් පමණක් ඔබ විසින් අනුයුක්ත කර ඇති. ඔබ ඔබේ හිස මත හිඳ ඇති බව ඔබට හැඟෙන්නේ නම්, ඔබට ඔබේ මුහුණ මත සිනහවක් අවශ්යයි (මෙය අනිවාර්ය වේ!), සැහැල්ලුවෙන් හා ස්තුතිපත්තිය "i". මෙම තත්ත්වය තුළ ඔබ අකමැති දේ පැහැදිලි කරන්න. ඔබ තනි පුද්ගලයන්ට යන්නේ නැති විට මෙය දැනටමත් ඵලදායක විවේචනයක් වනු ඇත, නමුත් ඔබ කැමති නැති ව්යාපාරයේ තත්වය කුමක් සඳහා හේතු ගැන කතා කරන්න.
මම රැජිනක් නම්
ව්යාපාරික කාන්තාව හා නූතන කාන්තාවන් ලොක්කා විවිධ ක්රම වලින් පැමිණේ. ඒ අනුව, ඇය විවිධ කණ්ඩායම් සමග සම්බන්ධතා ගොඩනඟා ගත යුතුය. කොහොමද අපි බලමු.
තත්වය 1: සාමූහිකත්වයෙන් වර්ධනය විය. මෙම අවස්ථාවේදී ප්රධාන ගැටළුව වන්නේ ඊයේ සවස් කාලයේ සිටි ඔහුගේ අනුගාමිකයින් සමඟ සබඳතා නව සබඳතාවක් ගොඩනැඟීමයි. පැරණි බැඳීම් අත්හැර දැමීමටත් පෙම්වතියගේ චක්රය නැවත සංශෝධනය කිරීමටත් සිදු වනු ඇත. එවැනි ලොක්කා තම ප්රදේශය ඉක්මනින් සීමා කළ යුතු අතර පෞද්ගලික තත්වයක් ඇති කිරීමක් අවශ්ය වේ. මෙම දුෂ්කරතාවයේ සම්බන්ධතාවයේ සංවේදනය අහිමි නොකරයි. එක් අතකින් අප පැහැදිලිවම පැහැදිලි කළ යුතුය: "මම ඔබට ඇහුම්කන් දීමට සෑම විටම සූදානම්ව සිටින්නෙමි". අනෙක් අතට, පැහැදිලි සීමා මායිමක් ඇඳීමට හැකි වන පරිදි, හැකි සහ දේ අනුප්රාප්තිකයන් සඳහා අවසර නොලැබේ.
පුහුණුවීම්වලදී මා සැමවිටම කාන්තාවන් හා ව්යාපාරික කාන්තාවන් හා නවීන කාන්තාවන් නව තනතුරක පළමු රැස්වීම කැපී පෙනෙන ලෙස බෙදීම්වලට කැප කළ යුතුය: "ඔබ එයට වගකිව යුතු අතර, ඔබ එය වෙනුවෙන් කටයුතු කරයි. මම, ගැහැණු ළමයින්, එවැනි නිර්ණායක මත ඔබේ වැඩ ඇගයීමට ලක් කරන්නෙමි. " සියලූම කටයුතු කළ යුතුය. වෘත්තීයවේදීත්වය, නිශ්චිතභාවය, විශ්වසනීයත්වය, බල කිරීම සහ "කාන්තාවන්ගේ උපක්රම" නැතහොත් චිත්තවේගයන්, ඕපාදූප, සංවාද සහ ලේබල් සියල්ලම අනුගමනය කළ යුතුය. දෙවනුව: ඇයගේ "සෙසු" නොවන "සන්තෝෂ" කරුවන්ට ක්ෂණිකව අභිප්රේරණය කළ යුතු ය: ඇයගේ කණ්ඩායම තුළ ඇය කැමති නැති බව අනතුරු ඇඟවීම. තෙවනුව, ඇයගේ පළමු රැස්වීමෙහි දී ප්රධානියා මෙසේ පැවසිය යුතුය: "මම ඔබේ සගයා වීමට සූදානම්ය. නමුත් අපි ඔබ සමඟ එකඟ වෙමු: මට මෙය දිරිමත් කළ හැකි නමුත්, මගේ කාර්යාලයේ එවැනි දේවලට මම සවන් නොදෙන්නෙමි. වඩාත්ම සිත් ගන්නා සුළු වන්නේ අලුතින් සාදන ලද "ලොක්කා බොස්" බොහෝ රැස්වීම් පවත්වන නමුත් පසුව සියලු දෙනා මෙම මූලධර්ම අනුගමනය කිරීම සාර්ථක නොවේ. නැවතත් කාන්තාවන්ගේ චිත්තවේගීය ස්වභාවය.
දෙවන තත්වය : "ආගන්තුක තරුව". නූතන කලමනාකාරිත්වය තුළ, ඔවුන් "පිටතින්" නායකයින් ආරාධනා කිරීමේ ක්රියාවලියෙන් ඉවත් වෙමින් සිටිති. කණ්ඩායමේ වෘත්තිකයන් වර්ධනය කිරීම වඩා ලාභදායී බව විශ්වාස කෙරේ. ඇත්ත වශයෙන්ම පුද්ගලයෙකු කොතරම් ලාභදායී වුවද, සමාගමේ වැඩ කටයුතු වටහා ගැනීමට වසර එකහමාරක කාලයක් අවශ්ය වනු ඇත. එම නිසා "ආරාධිත" නව නායකයාගේ ගැටලු දෙක: ඔහුගේ මුදල් සම්පූර්ණ කරන විශේෂඥයෙකු ලෙස තත්ත්වයක් ස්ථාපිත කිරීම, එම කණ්ඩායම කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකු ලෙස හඳුනාගත යුතු වේ. මෙන්න ඔබ ඕනෑම බ්රෝම් වින්යාසය අවබෝධ කර ගත යුතු බව මතක තබා ගත යුතුය. ව්යාපාරික කාන්තාවක් හා නූතන කාන්තා ලොක්කා එක් එක් කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් සමඟ සාකච්ඡා කළ යුතු අතර, ඔහු සමඟ කතා කරන්න, සමාගම තුළ තමන් සඳහා තනිව ඉලක්ක මොනවාදැයි දැනගන්න, ඔහුගේ අභ්යන්තර අභිප්රේරණය සොයා ගන්න.
එවැනි කළමනාකරුවෙකුගේ තත්වයෙහි සංකීර්ණත්වය කුමක්ද? මෙම ස්ථානය සඳහා සමාගම ඉල්ලුම්කරුවන් විය හැකිය. එබැවින්, පළමු කාර්යය නම්, සෝදාපාළුවීම සිදු කිරීම සහ එම පුද්ගලයන් කවුදැයි සොයා ගැනීමයි. "මා රැජිනක් නම්, ඔවුන් මගේ කාර්යාලයට කැඳවා," ගැහැනු ළමයින් (හෝ පිරිමි ළමයින්), එය සිදුවූයේ ... මම කිසිවෙකුට නොඉල්ලුවෙමි. එය ඉහළ නායකත්වයක් පිලිබඳ ඇඟවීමකි. නමුත් මට ඔබ සමඟ සුහදශීලී වීමට මා උපරිම උත්සාහයක් දරන්නෙමි. ඔබ මෙම තත්ත්වය තුළ ඔබ දැක ඇති නම්, ඇත්ත වශයෙන්ම, එය ඔබට ලැබිය යුතුය. " එවිට ඔබේ පුටුවට හිටපු අයදුම්කරුවන්ට මනාපයන් ලබා ගත හැකි අතර, සමහර ස්වාධීන ව්යාපෘති ලබා ගත හැකි වන පරිදි, තමන්ම ප්රදර්ශනය කළ හැකිය.
එය කුමන ආකාරයේ ගෞරවනීය විශේෂඥයන් රැස්වීම්වලදී අවධාරණය කරන්න . එනම්, ඔවුන් කළ යුතු පළමු දෙය වන්නේ ඔවුන් වෙත ළඟාවීමයි. නමුත් ඔබ ප්රතිචාරයක් නොලැබුනේ නම්, ඔබ රජු විසින් නිරුවත් කර ඇති බව ඔබට අවබෝධ වනු ඇත නම්, මෙම පුද්ගලයින් ඔවුන්ගේ ක්රියාවන් මගින් සමාගම ආපසු ඇද ගන්නා බව නිගමනය කිරීමට සාමූහික (හා පුද්ගලිකව නොවේ) සාමූහික (සහ පෞද්ගලිකව) උත්සාහ නොකරන්න.
තුන්වන කාරණය: තමන්ගේම ව්යාපාරයේ හිමිකරු, "යකඩ අත්වල ඇති යකඩ අතක" ගැන සහ හැඟීම් පාලනය කිරීම සහ සබඳතා පිළිබඳ සංවේදීතාව පිළිබඳව නැවත නැවතත් සිහිපත් කිරීම අවශ්ය වේ. එකතු කිරීම සහ භෞමික භෞතිකවාදය යන ඊනියා මූලධර්මය - ජීව විද්යාත්මක ලෙස පුද්ගලයකු සිය භූමිය සෑම විටම ආරක්ෂා කරයි.
එබැවින්, ව්යාපාරයේදී, ඔබ ඥාතීන් හා මිතුරන් මත ඔට්ටු ඇල්ලිය යුතු නැත. මෙය බොහෝදෙනෙකුට විශාල වියදමක් වන මාරාන්තික වැරැද්දකි. ඇත්ත වශයෙන්ම, හොඳ කළමනාකරුවෙකු යනු ආගන්තුකයන්ගෙන් මනා සිතුවිලි ඇති පුද්ගලයන් සහ මිතුරන් නිර්මාණය කිරීමයි. මධ්යකාලීන නායකයා තම ආදරණීයයන්ගෙන් කණ්ඩායමක් අන්ධ අන්ධ කිරීමට උත්සාහ කරයි. අවසානයේ මිත්රශීලී සබඳතාවන් හා වෘත්තීය මට්ටම් අහිමි වේ.
අන්තිමේදී, යටත් කරන්නන්ට "විවිධ විෂමතාවයක්" ගැන කතා කිරීම අනවශ්යය. කාන්තාවන්ට නායකත්වය දීමට අපහසු බව මිථ්යාවක් පවතී. ඇත්ත වශයෙන්ම, බොහෝ කාන්තාවන් පවසන්නේ එය ප්රතිවිරුද්ධයයි. සමහර කාන්තාවන්ට දුර්වලකම් පවා කාන්තාවන්ට සමාව දෙන අතර, ඔවුන් යම්කිසි ආස්වාදයක් ලෙස දැකිය හැකිය. එවන් නායකයෙකුට වහාම සහ පැහැදිලිවම කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ගේ තත්ත්වය පිළිබඳ තීරණය කළ යුතු අතර, පසුව පිරිමි යටත් නිලධාරීන් නායකයෙකු ලෙස එය වටහා ගැනීමට පටන් ගනු ඇත. ව්යාපාරික කාන්තාවන් හා නූතන කාන්තා ලොක්කන් "අධිකාරය බලයට පත් කිරීම" වඩා දුෂ්කර වන අතර, ලිංගික දුර්වල ලිංගිකත්වය විසින් පුටුව විසින් ගරු කරනු නොලැබේ, නමුත් ලොවේ පෞද්ගලික ගුණාංග වලින්. එමනිසා, එක් එක් කාන්තාවන්ට පෞද්ගලික සම්බන්ධතා ගොඩනඟා ගැනීමට සිදු වනු ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, එක් එක් මනෝමය වසංගතය හා නායකත්වයේ ක්රියාවලියේදී ඔවුන්ගේ පෞද්ගලික දිරිගැන්වීම් භාවිතා කිරීම: අධිෂ්ඨානශීලී - අතිරේක ඉපැයීම් සඳහා ඉඩ ලබා දීම සඳහා මූල්ය දුෂ්කරතාවලට මුහුණදීමේ තත්වයක් ඇති කර ගැනීම සඳහා ය. කාන්තා කණ්ඩායමේ ප්රධානතම දෙය වන්නේ විශ්වාසය හා අන්යෝන්ය අවබෝධය ගොඩනැගීමයි. එවිට සෑම සේවකයෙකුම සහ "නැවෙහි අශ්වයා නැවතුම්පළ නතර කර" ගිනි ඇවිළීමට ඇතුල් වන්නට පුළුවනි.