ආර්ථික අර්බුදය වසර එකහමාරකට පසු ආර්ථික අර්බුදයට පවා සිය ස්ථාවරය අත්හැරීමට අකමැති වීමෙන් අදහස් වන්නේ ඔබ නිහඬව වාඩිවී සිටිය යුතු බවය. මූසිකයක් මෙන් එම ස්ථානයේම රැඳී සිටින අතරම, නවීන පියවරක් ගැන සිහින දකිනු නොලැබේ. සමාගම එකඟ වූවත්, වෙළඳාම් වලදී වඩාත් සාර්ථකව හෝ කාර්යක්ෂමව වැඩ කළහොත්, එය කෙසේ වෙතත් සිදු වේ. වැඩිවීම ඇතුළත් කිරීම. ඉතින් කාර්ඩ් රේඩිය නැඟී සිටීමට කාලය පැමිණෙන බව ඔබ සිතන්නේ නම්, එය එසේ නොවේ. පළමුව, මෙම ප්රශ්නයට පිළිතුරු දෙන්න: "මට මෙය අවශ්ය වන්නේ ඇයි?"
තත්වය , නව වෘත්තීය ජයග්රහණ හෝ තවමත් උපයා ඇති වැටුප්? ඔබට විවිධත්වය අවශ්ය නම් (ඔබ දැනටමත් වසර පහක් සඳහාම එකම දේ කර ඇත), ඔබට ප්රයෝජනවත් දෙයක් කළ හැකි බව සිතන්න, එය සදාචාරාත්මක තෘප්තිය ගෙන ඒම සඳහා ඔබේ වැඩ වැඩි දියුණු කර ගන්නේ කෙසේදැයි සිතන්න. වෘත්තීමය සංවර්ධනය ප්රමුඛතාවයක් බව ඔබ වටහා ගන්නේ නම්, වඩාත් වැදගත්ම රීතිය වන්නේ මෙම ප්රකාශය කිරීමයි. ඔබගේ කාර්යයේ ඵලදායිතාවය, ඔබේ ඒකකයේ ක්රියාකාරිත්වය හෝ සමස්තයක් වශයෙන් සමාගමේ කාර්යක්ෂමතාවය වැඩිදියුණු කළ හැකි ආකාරය ගැන සිතා බලන්න. නව ව්යාපෘතියක හෝ දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානියා ලෙස ඔබට නායකත්වය දිය හැකි නොඉඳුල් නොක්ස් ව්යාපාරයක් තුළ කුමක්ද? නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය වැඩි දියුණු කිරීමට ඉදිරිපත් කිරීමට ඔබ සූදානම්ද?
සූදානම් වීම අංක 1 නායකත්වයට පත්වීම, නවීන සාහිත්යය පිළිබඳ කළමණාකරණය පිළිබඳ හැකි තරම් ප්රබව කියවීම, දැනටමත් නායකයන් සිටින පුද්ගලයින් සමඟ කතා කරන්න. කාර්ය සාධනය සහ කළමනාකරුගේ වගකීම් හා කාර්යයන් රැඩිකල් වෙනසකි. එක් එක් කාර්යය තමාට පමණක් වගකිව යුතු ය. එක් එක් කාර්යය ඔහු විසින් උගන්වන අතර, ඔහුගේ හැකියාවන් මත ඔහු කෙතරම් හොඳින් හා කුමන අර්ථයෙන් ඔහු එය කරනු ඇත යන්න මත රඳා පවතී. ඔහුගේ අධීක්ෂණය යටතේ වැඩ කරන අයට වගකිව යුත්තේ හිසයි. ඔහු සතුව ඇත්තේ නැත, එහෙත් යටත් කර ගැනීම්, දිරිගැන්වීම හා දඬුවම් ඇතුළු කාර්යයන් කිහිපයක් ද ඇත. නඩුවේ පළමුවෙන්ම නඩු දැමීමට ඔබ සූදානම්ද? නායකයාගේ ප්රධාන කාර්යය වන්නේ කාර්යය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම (බලය පැවරීම, ක්රියාත්මක කිරීමේ පාලනය, සැලසුම් කිරීමේ සංවිධානය) සහ මිනිසුන් (කාර්ය මණ්ඩල අභිපේ්රරනය, උපදේශනය - පුහුණු කිරීම, පුහුණු කිරීම, හිතකර මානසික පසුබිමක් නිර්මාණය කිරීම) ය. ඔබ නායකත්වයේ සියලු "අඩුපාඩු" ඔබ ඇදගෙන යාමට අවශ්ය බව ඔබට සම්පූර්ණයෙන් නොසිතන්න නම්, ඔබේ ක්ෂනික අනුයුක්ත කරුවන් නොවන අනෙකුත් සේවකයන් සමඟම ඔබම කළමනාකරුට යෝජනා කරන්න. උදාහරණයක් වශයෙන්, ඔබේ ඒකකයේ කාර්යසාධනය සංවිධානය කරන පක්ෂයක් තුළ මෙහෙයවීම.
වැඩ සහ සිතන්න : ඔබ එයට කැමතිද? ඔබට මුහුණ දීමට නොහැකි නම් එය ගැලපීමට අවශ්ය වන්නේ කුමක්ද?
නව කාර්යභාරයක්. අප එක තැනක වැඩ කරන්නේ නම්, එකම චරිතයක් තුළ අප සිතා බැලිය යුතුය, අවට ජනයා ද අපට මේ කාර්යභාරය තුලින් පිළිබිඹු වේ. හිස ඇතුළුව, වෘත්තීය ඉණිමඟ මෙහෙයවීමට සමත් විය. ඔබට ඉදිරියට යාමට අවශ්ය බව පවසන්නේ කෙසේද? සරලම දෙය නම් ව්යාපෘතියක් ඉදිරිපත් කිරීම හා එය ප්රමාණවත් ලෙස ඉදිරිපත් කිරීමයි. සමාව ඉල්ලා සිටීම අවශ්ය නොවේ - සමාවක්. ඉල්ලීම් කිසිවක් නැත!
තීරණාත්මක සංවාදයක් . අපේක්ෂකත්වය ඉදිරිපත් කිරීමට නම්, විශේෂයෙන් ඔබ කතා කරනු ඇත්තේ කාටද යන්න තීරනය කිරීම අවශ්ය වේ. පළමුව, ඔබට තව අවශ්ය බව දැන ගන්න, ඔබගේ ක්ෂණික ලොක්කා. ඔහු එවැනි තීරණයක් නොගන්නේ නම්, එවැනි තත්වයක් තුළ ඔහුගේ වචනය තවමත් සැලකිය යුතු බරක් දරයි. එපමණක්ද නොව, ඔබේ සමාගමේ ප්රධානියා විවිධාකාර "අඩුපාඩු" ගැන දන්නවා නිසැකවම, ඔහුගේ උපදෙස් ඉතා වටිනා විය හැකිය. ඔහුගේ සහයෝගය ලබා ගැනීමෙන් පසුව, "ඉහළ අධිකාරීන්" වෙත යන්න. රීතියක් ලෙස, මෙය සාමාන්ය අධ්යක්ෂකවරයෙකි. දෙවන පියවර නම් හමුවීමක් සැලසුම් කිරීමයි. පූර්ව දැනුම් දීමකින් එය අවම වශයෙන් පැය භාගයක් ගත වනු ඇත. නිශ්චිත දිනයක් සහ වේලාවක එකඟ වෙමු. ඊට පස්සේ, කාලය සකස් කර ගන්න. ඔබට ඉදිරිපත් කිරීමක්, ග්රැෆික් චිත්ර ඇඳිය හැකිය. සැලසුම් කරන්න සහ කතා කරන්න අවශ්යයි: නායකයා උනන්දුවක් දක්වන පුද්ගලයෙකු හා මෙම තනතුරේ සේවකයෙකු ලෙස ඔබ කුමක් කළ හැකිද යන්න තේරුම් ගැනීමට උත්සාහ කරන්න. මෙය සපයනු ඇත්තේ කුමක් ද යන්න පෙන්විය යුතු ය: ඔබ විසින් ලබා නොදෙන ස්ථානයක් වෙනුවෙන් ස්ථානයක්. මූල්යමය ශක්තියේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් ඔබට ලබා ගත හැකි ප්රතිඵලය, දෙපාර්තමේන්තුව මෙහෙයවීම, ඕනෑම ඒකකයක් උත්පාදනය කිරීම හෝ ගැටලුව විසඳන්න. මූල්ය ප්රතිඵලය වර්ග දෙකකි: ආර්ථිකය හෝ ලාභය.
ඔවුන් මාව ප්රතික්ෂේප කරන්නේ නම්? එසේ වුවද, භයානක දෙයක් සිදු වී නැත. ඔබ අපේක්ෂිත ආකාරයෙන් ප්රතික්රියා නොකළේ නම්, නැවතත් උත්සාහ කරන්න: ඔබේ ප්රදර්ශනය පෙන්වන්න, ඔබේ වෘත්තීයභාවය පෙන්වන්න. හෘදයට ප්රතික්ෂේප නොකරන්න, එහි හේතුව කුමක්දැයි විමසන්න. බලාපොරොත්තු සුන් නොකරන්න: ඊට වෙනස්ව, ස්වයං-දියුණු කිරීම සඳහා කාලය තිබෙන අතර, ඔබ වර්ධනය වීමට අවශ්ය බව නායකයා දැනටමත් පැහැදිලි කර ඇත. ඔබ ප්රතික්ෂේප කළත්, මේ සඳහා බොහෝ වෛෂයික හේතු තිබේ. ඔබ ඉදිරිපත් කරන දේ ඔබේ දෘෂ්ටිය පෙන්නුම් කරයි, නමුත් වෙළඳපල තුළ සහ සමාගමේ ඇතුළත නොවේ. ඔබට නැවත උත්සාහ කිරීමට අවස්ථාවක් තිබේ - මෙම සමාගම හෝ වෙනත්.