අද ඔබට බොහෝ උපදෙස් ලබා ගත හැකිය, වෘත්තීය දිවිය ඉදිරියට ගෙන යාමට ඔබට කළ යුත්තේ කුමක්ද? රීතියක් ලෙස සෑම දෙයක්ම සිදුවන්නේ සේවකයාගේ පළමුවැනි විනාඩි තුළ එල්ල කරන ලද ලේබලය ඉවත් කර ගැනීමට නොහැකි වීමයි. මෙම ආකල්පය පුද්ගලයෙකුගේ ආත්ම ගරුත්වය කෙරෙහි බැරෑරුම් ලෙස බලපානු ඇත, ඔහුගේ කාර්ය ධාරිතාව සැලකිය යුතු ලෙස සීමා කරනු ඇත. ඔහුට කීකරු රූකඩයක් හෝ උකසක් වැනි හැඟීමක් ඇති වනු ඇත. කෙසේ වෙතත්, ඔබ චෙස් තීන්දු මතක තබාගතහොත්, සෑම ඉරියව්වකටම බිසව බවට පත්විය හැකි අතර, බෝනික්කමක් මිනිසෙකු බවට පත් විය හැකිය. සේවකයෙකු සැබවින්ම ඔහු උසස් ප්රශංසාව ලැබීමට වටින බව පෙන්වූ විට, පසුව ඔහු "ඔහුගේ" ලෙස හඳුනා ගනු ඇත. එහෙත්, ඔබ මෙම ලේබලය ඉවත් කර ඔබ වටිනා අය බව ඔප්පු කරන්නේ කෙසේද?
නවීන නායකයින් විශාල සංඛ්යාවක් බොහෝ විට පුද්ගලයෙකුගේ වෘත්තීය ජීවිතය ඔහුගේ පුද්ගලික ගැටළුව බව බොහෝ දෙනෙක් විශ්වාස කරති. යම් පුද්ගලයෙකුට යමක් ලබා ගත නොහැකි නම්, එය ප්රතිස්ථාපනය කළ හැකිය. ඒ අතරම, දුර්ලභ නායකයින් තමන්ගේම සේවකයන් පුහුණු කිරීම ගැන සිතනවා. කුසලතාවන් ලබාගන්නා පුද්ගලයා ආයතනයට වැඩි මුදලක් ලබා ගැනීමට ඉඩ හැරීම භීතියට පත්ව සිටින භික්ෂකයන් එසේ නොවන්නේ නම්, එම ස්ථානයේ සේවකයා තබා ගැනීමට වැටුප් වැඩි කිරීමට ඔහුට සිදු වේ. කෙසේවෙතත්, සෑම දෙයක්ම නරක අතට හැරෙන බවක් අපි බලාපොරොත්තු වෙමු. කිසියම් පුද්ගලයකු වෘතීය ලෑල්ලක් මත උසස් කිරීම සඳහා ප්රමාණවත් තරම් ඉහළ මට්ටමකට ළඟා විය හැකිය. එමගින් හිසට ඉහළ තනතුරකට මාරු කළ හැකි විකල්පයක් නැත. ඇත්ත වශයෙන්ම, ලොක්කා සඳහා, ප්රමුඛතම ගැටළුව වන්නේ ඔබේම ව්යවසායක සමෘද්ධිය මිස එහි මර්දනය නොවේ.
සමාගමක සේවකයන් කෙරෙහි බලපෑම් කිරීම සඳහා විශාල ක්රම ගණනාවක් ඇත, පවා වැටුප් ගැන කතා නොකරයි. කාර්යාලයේ බිත්ති තුලින් කෘතිමව නිර්මාණය කරන ලද තරඟකාරිත්වය විසින් මූලික කාර්යභාරය ඉටු කරයි. වැදගත් කරුණු පිළිබඳ සේවකයින් හා ප්රධානීන් අතර වැදගත් රැස්වීම් හා සාකච්ඡා වැදගත් වේ. මෙම සම්මුඛ සාකච්ඡාවලදී සේවකයකු විසින් පරිපාලනයෙහි ආකල්පයන් රැඩිකල් ලෙස වෙනස් කළ හැකිය. උසස් කිරීම සඳහා අවශ්ය සංරචකය වන්නේ සේවකයින් සහතික කිරීම සහ යහපත් වැඩ සඳහා ප්රතිලාභ ලබා දීමයි. නීතියක් ලෙස තනි පුද්ගල දිරි දීමනා සාමූහික වශයෙන් බෙදී නැත. එහෙත් අනෙක් කම්කරුවන්ට ඔවුන්ගේ තරඟකරුවන්ගේ ආදර්ශය අනුගමනය කිරීම සඳහා දිරිගැන්වීමක් සපයයි.
වෘත්තිය වර්ධනයේ දී සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ අධ්යාපනය ලබා දීම ඉතා වැදගත් වේ. උගන්වන ප්රායෝගික ක්රම නිර්මාණය කරන ප්රධානීන්, සේවකයාට වැඩ කිරීමට සහ ඔවුන්ගේ හැකියාවන් ප්රදර්ශනය කිරීමට උපකාර වනු ඇත, පුද්ගලයෙකු ඇතුළත දැණුමක් බව පෙනේ. එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස සේවකයා විවිධ නව නිපුණතාවන් පරාසයන්ගෙන් පමණක් නොව, ව්යාපාරයේ සමෘද්ධිය උදෙසා කටයුතු කිරීමටත් වෘත්තීය මාර්ගයේ ඉරීම ඉහළට නැඟීමටත් හැකි වනු ඇත. ලොක්කා සේවකයෙකු වංකව කටයුතු නොකරනවා නම්, ඔහුගේ විශේෂත්වය පිළිබඳ සැබෑ වැටුප් පිලිබඳ තොරතුරු ඔහුගෙන් සැඟවීමට නම්, අනෙක් සමාගම්වල මෙම කාර්යයේ ජනප්රියත්වය නම්, සේවකයාගේ නායකත්වය වෙනස් කිරීමට අකමැති වනු ඇත. හොඳ ලොක්කා මේ හොදින් අවබෝධ කර ගන්න. එබැවින්, ඔබ ටයිම්ස් ඔසවා තැබීමට සුදුස්සෙකු බවට ඔබ ඔප්පු කළ යුතු බව ඔප්පු කිරීම සඳහා එම පරීක්ෂණවලින් 100% ක් ඔබේ කාලය ලබා දිය යුතුය.
සෑම විටම පුද්ගලයෙකු වැඩි වැඩියෙන් මුදල් උපයන්න උත්සාහ කරනවා. සේවයේ යෙදෙන සේවකයාට දක්වන ආකල්පය සහ කණ්ඩායමට හා අධිපතීන් සමඟ සම්බන්ධ වීම මුදල්වලට වඩා වැදගත් ය. සෑම දිනකම ඔබ ඔබව සාදරයෙන් පිළි නොගන්නා ස්ථානයක් වෙත පැමිණෙන විට, නමුත් තව ටිකක් උපයන්න, ඔබ මාස කිහිපයක් එහි නොපැමිණෙයි. මුදල් වෙනුවෙන් පුද්ගලයෙකුට වැඩ කිරීමට බල කරන විට, ඔහුගේම නිපුණතා පිරිහීමට තුඩු දෙයි. එසේම බොහෝ දෙනෙක් තම රැකියා ඉපැයීම් පමණක් නොව, තමන්ම ඔප්පු කිරීමට ඇති අවස්ථාවක් ද දැකිය හැකි බව පැවසිය යුතුය. සේවකයා නිර්මාණශීලීව සංවර්ධනය කිරීමට ඉඩ දෙන විට, සේවකයා ඉක්මනට කඳුකරය දක්වා ඉහළට යයි.
ඔවුන්ගේ පරමාර්ථය සාක්ෂාත් කරගත හැකි සේවක කණ්ඩායම් ගණනාවක් එනම්, වෘත්තිමය ඉරියව්ව තුළින් ප්රවර්ධනය කිරීම සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් ආකාරයකින් ය. පළමුවන කණ්ඩායම ශ්රමයේ අතිවිශේෂ වැදගත්කම දකින්නේ ද වෙහෙස මහන්සි වී වැඩකිරීමට අවශ්ය කරන සේවකයෝ ය. සෝවියට් සංගමය තුළ කොතරම් වැදගත් කාර්යයක් තිබුණේද, එවන් පුද්ගලයන් සඳහා වැදගත් කාර්යයක් වේ. එවන් පුද්ගලයන් සඳහා ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා වූ වට්ටෝරුව ඉතා සරල ය: ඔබ ගැනම වැඩ කර ඔබේ වෘත්තීය කුසලතා වැඩිදියුණු කරන්න. එවන් පුද්ගලයන් බොහෝ වෘත්තීන්හි සංකීර්ණත්වය අඩුපාඩුකම් අඩු කරති. විකිණුම්කරුට භාණ්ඩ ගබඩා කිරීමේ ස්ථානයන් ගැන පමණක් නොව, ගනුදෙනුකරු සමඟ සන්නිවේදනය කළ හැකි අතර ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අවධානය ආකර්ෂණය කර ගත යුතුය. මෙම ගොඩනැගිල්ලේ ජනතාව වෘත්තීය දිවිය ඉදිරියට ගෙන යාම සඳහා කළ යුතු දේ සොයා ගැනීම සඳහා සමහර පාඨමාලා හෝ පුහුණුවීම් ඉතා ප්රයෝජනවත් වනු ඇත. ලොක්කන් ටර්කාහිකාවන්ට කැමති නැහැ. නමුත් ඔවුන් වැඩ කරන උසස්ම ගුණාත්මක බව ඔවුන් වටා සිටින අයට ඔප්පු කරන අය. එවන් සේවකයකුගේ කුසලතාවයන් පෙර නොවූ විරූ තරම් ඉහළ අගයක් දක්වා ඇති විට, උනන්දුවෙන් යුතුව එහි කාර්යභාරය ඉටු කරනු ඇත.
දෙවන කණ්ඩායම කම්කරුවන් ශක්ති සම්පන්න සහ ක්රියාකාරී පුද්ගලයින් වේ. ඔවුන් නිර්මාණාත්මක දියුණුවත් සමඟම ඔවුන් දකිනවා. එවැනි සේවකයින්ට අකමැති වැඩ කරන්නට එවැනි බලධාරීන්ට නොහැකි ය. මෙම ගුණාංගය නිසා කම්කරුවන් බොහෝ විට අඩු වී ඇත. එවන් පුද්ගලයන් සඳහා ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා වට්ටෝරු යනු කෙටි ව්යාපාරික පුහුණු පාඨමාලා මගිනි. නූතන තරුනයන්ට බලපාන "පරපෝෂිතයන්" යන වචනය හැරුණු විට, නිවැරදිව සන්නිවේදනය හා නිවැරදිව කතා කරන පාඨමාලා සඳහා විශේෂ අවධානය යොමු කළ යුතුය.
තෙවන කණ්ඩායමට අමතර පුහුණුවක් ලබා දීමට දැනටමත් තමන් තුළ දැඩි විශ්වාසයක් ඇති වෘත්තිකයින් ඇතුලත් වේ. ඉලක්කය නොවී රැකියා පිළිගැනීමක් නොලැබීම ඔවුන් දකිනු ඇත. ඔවුන්ගේ පරමාර්ථය වන්නේ තමන්ගේම ව්යාපාරයක ජීවිතය සොයා ගැනීමයි. එය ආඩම්බර විය හැකි, හොඳයි, හොඳ මුදල් උපයා ගැනීම ද නරක නැත. රීතියක් ලෙස, එවැනි පුද්ගලයින්ට වෘත්තීය නිපුණතා තිබිය හැකි නමුත්, ඒවා සාර්ථකව කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේද යන්න නොදන්නා අතර, තවදුරටත් මෙම දියුණු කිරීම සඳහා මෙම කුසලතාව ඉතා වැදගත් වේ. නායකත්ව හැකියාවන් වැඩිදියුණු කිරීමට උපකාර වන පාඨමාලා - එවැනි අය සඳහා අවශ්ය වන්නේ මෙයයි.
මෙම සරල පියවරයන් භාවිතා කරමින්, ඔබ වැඩ සහ ව්යාපාරික කටයුතුවල සාර්ථකත්වය අත් කර ගැනීමට වග බලා ගන්න.