මිනිසෙකු සමඟ සන්ධානයක් ඇති කිරීමට ඔබ අරමුණු කර තිබේද? එවිට ඔබට එය කුමක් දැයි තීරණය කළ යුතු ය, එය මත රඳා පවතින නිසා එය ඔබට ගැලපෙනවාද නැද්ද යන්න හෝ නොවේ. මිනිසා සහ කාන්තාව අතර ඇති වෘත්තීය සමිතිවල මනෝවිද්යාත්මක වර්ගීකරණය පිළිබඳ ඔබ දන්නා අයුරු මම යෝජනා කරමි. මම හිතන්නේ මෙය ඔබගේ සම්බන්ධතාවය පිළිබඳව ඔබේ අදහස් සහ දැනුම පුළුල් වනු ඇත ... ඔබේ වෘත්තීය සමිති තීරණය කිරීම සඳහා යෝජිත ක්රමය සරල ය, සංකීර්ණ අධ්යයනයක් අවශ්ය නොවන අතර සම්බන්ධතාවයෙහි ගතිකතාවයන් පිළිබඳ සාමාන්ය අවබෝධයක් සඳහා නිර්මාණය කර ඇත.
පරපෝෂිත සන්ධානයන්
පරපෝෂිත සම්බන්ධතා සංකීර්ණ පාලනයකින් සහ නිරීක්ෂණයක් සහිත පරිසරයක් මගින් සංලක්ෂිත වේ. එමගින් පීඩාවට පත්වීමේ සම්භාවිතාව පිලිබඳ භීතිය හා භීතිය ඇති කරයි.
බලය බොහෝ විට, වෘත්තීය සමිතිවල වඩාත්ම සැකසහිත සහභාගිකයා වෙත අවධානය යොමු කර ඇත. එපමණක්ද නොව, ඔවුන් මනුෂ්යයෙකු විය යුතු නැත. හවුල්කරු සහ ඔවුන් සමඟ සමීප සියල්ලන්ම භාවිතා කරනු ලබන්නේ අභ්යන්තර හා බාහිර අනතුරු පිලිබඳ තොරතුරු රැස් කිරීම සහ සකස් කිරීම සඳහා පමණි. එවන් වෘත්තීය සමිතිවල ආධිපත්යය ආධිපත්යය දරයි. පරිසරය දිරිගන්වනසුලු හා නව නිපැයුම් බවට පත්වීමට බිය විය. ජීවිත රීඩෝ: "අපි කොහොම හරි ඉවරයි!".
එබඳු වෘත්තීය සමිතිවල පවත්නා අවධානම අඩු කිරීම සඳහා හැකි සෑම ක්රියාවක් සහ ක්රියාවලිය අතර වෙනස හඳුනා ගැනීමට උපකාරී වේ. වායුගෝලය වඩාත් සීතල, තර්කානුකූල සහ හැඟීම්බර උණුසුමකින් තොරය.
එපිලප්ටෝයිඩ් සන්ධානයන්
එවැනි සබඳතාවන්හි විශිෂ්ටත්වයට ඇති ආශාව සීමාව නොදැනේ. සියලු සත්යතාවන් සහ දුර්වලතා මගින් වැරදි සහ අවිනිශ්චිතතාවයන් මග හැරිය යුතුය. මෙන්න, සැලසුම් කිරීම සහ නියාමනය පිළිබඳ සංස්කෘතියක් පවතී. අනපේක්ෂිත සාධක සමිතිවල අතිවැදගත් ක්රියාකාරිත්වය අඩාළ වෙයි. මෙතනදී සෑම වසරකම මූලධර්ම, ආකල්ප හා මග පෙන්වීම් එකතු වී ඇත. අහම්බෙන් කිසිවක් සිදුවන්නේ නැත, කුඩා දේවල් නොමැත. එබඳු සබඳතා තරමක් ගතානුගතික වන අතර බාහිර පරිසරයේ සිදු වන වෙනස්කම් වලට ක්ෂණිකව ප්රතිචාර දැක්විය නොහැක. කාලීනව සහ වඩා හොඳ පරතිපත්ති, සත්යයන් සහ සංවර්ධන ක්රමෝපායන් සඳහා හවුල්කරුවන් දැඩි ලෙස සම්බන්ධ වී ඇත.
එපිලෙප්ටයිඩ් සමිතියෙහි මූලික අභිප්රාය වන්නේ යමෙකු හෝ කිසිවක් මත යැපීමට අකමැති වීමයි. හවුල්කරුවන් තම ජීවිතයේ සියළුම දේ අර්ථ දැක්වීමට අවශ්යයි. තීරණ ඉතා දුෂ්කර කාර්යයක් වන අතර, ප්රශ්ණය පරික්ෂා නොකළ හොත්, හොඳම කාලය තෙක් පහසුවෙන් කල් දැමිය හැකිය.
එවන් වෘත්තීය සමිතිවල පොදු ගැටළුව වන්නේ, ගස් පිටුපස දැවෙන ගස් පිටුපස නොතිබියහොත්, බිහිසුණු සත්වයින් විසින් ජනාවාස වූ ගස් පිටුපස නොතිබීමයි.
හයිසෝරේඩීය සන්ධාන
හිස්ටෝරයිඩ් සමිති වල සාමාන්ය අන්තර්ක්රියාකාරිත්වයන් නාට්යානුකරණයන් හා නාට්යකරණයන් බවට පත්වේ. ප්රතිඵලය වඩා ක්රියාවලිය වඩා වැදගත් ය. එවන් සබඳතා තුළ අධි ක්රියාකාරීත්වය, ව්යවසාය, ආවේගශීලී භාවය සහ පහසුව. තීරණ ගැනීමේදී අවදානම්, ධෛර්යය සහ ස්වාධීනත්වය නායකයාගේ හැසිරීම මත පදනම් වේ. පළමුවෙන්ම, ඔහු ස්වයං වින්දනය සඳහා ඔහුගේ නැඹුරුව ශක්තිමත් කිරීම සඳහා ඔහු හවුල් කරුවෙකි. ඕනෑම අවකාශයක් (එය මහල් හෝ වඩා හොඳ පොදු ස්ථානයක් විය හැකි) ඕනෑම ස්ථානයක් ඔබට පෙන්විය හැකි දර්ශනයක් සහ ඔබේ "නිර්භීත" සහ මුල් විසඳුම් ප්රදර්ශනය කරයි.
එවැනි සමිතිවල සාමාන්ය සන්නිවේදනය සඳහා තැනක් නොමැත. සියල්ල ස්වයංපෝෂිතව. කිසිදු උපාය මාර්ගයක් නොමැත. කෙටිකාලීන සැලසුම් පවා සැලසුම් කිරීමට අපහසුය. පාලන සහ පාලන යාන්ත්රණයන් ක්රියා නොකරයි.
උද්ඝෝෂකයාගේ දර්ශනය: "මට අර්ථාන්විත විය යුතුයි, මට හැඟීමක් ඇති කිරීමට අවශ්යයි."
අවපාත සන්ධාන
එවැනි සන්ධාන උදාසීනයි. ඔවුන්ගේ හැකියාවන් පිළිබඳව හවුල්කරුවන් සැබැවින්ම නොදනී. ඔවුන්ගේ යුවලගේ අරමුණ සහ අරමුණ ඔවුන් නොදකිති. ඔවුන්ගේ ජීවිත පරිපූර්ණ උත්සව හා ක්රියාවලීන්ගේ පුරුද්දෙන් පිරී ඇති අතර ඔවුන්ගේ ජීවිතය තුළ කිසිවක් වෙනස් කිරීමට කිසිදු ආශාවක් නැත. එවන් සම්බන්ධතා පවතින්නේ නැත, නමුත් ඒවා පවතී.
හිස් - රික්තයක්. වැරදි සිදුකිරීමේ භීතිය එතරම්ම හොඳයි. හවුල්කරුවන්ට මෙම ජීවිතයේ රැඳී සිටීමට උත්සාහ කළ හැක්කේ ඊයේ දක්ෂතාවන් සහ ජය තහවුරු කිරීමෙනි. නායකයාගේ අනාරක්ෂිත භාවය හා අවපාතයන් පිළිබඳ පැමිණිලි සහ ඒවායේ අසාර්ථකත්වය සඳහා බාහිර හේතුන් සොයා ගැනීමෙන් ප්රකාශයට පත් කෙරේ.
සෑම දෙයක්ම අශුභවාදයෙන් පිරී ඇත. සියල්ලම මානසික හා අවිනිශ්චිතයි. ඔවුන්ගේ ආදර්ශ පාඨය වන්නේ: "ඔබ නිහඬව යන්නේ - ඔබ ඉදිරියට යනු ඇත" යන්නයි.
ශිවොයිඩ් සමිති
අවට වාතාවරනය එවැනි සමිති සීතල, වෙන්, ඉවත් කර, සමහර විට පවා භයානකයි.
සබඳතාවේ නායකයා සාමාන්යයෙන් හිතුවක්කාරී, උපායශීලී කාරණාවලදී අසරණව සිටින අතර, මිත්රශීලී හා අවිධිමත් සබඳතා අහිමි වී ඇති අතර, ඔහුගේ ස්ථාවරය සහ අදහස් පැහැදිලිව ප්රකාශ කිරීමට පවා උත්සාහ නොකරයි. පෞද්ගලික හා ව්යාපාරික ක්රියාවලීන්ගේ එක්සත්කම උල්ලංඝනය වී ඇති අතර, වෘත්තීය සමිති ක්රියාකාරකම් අඩුවීමට හේතු වේ.
සාමාන්යයෙන් එවැනි යුවලක් තොරතුරු වල රික්තකයක් තුළ පවතී. නායකයෙකුගේ ප්රධාන අවශ්යතාවක් වන්නේ, සාමාන්යයෙන් කිසියම් බලවේගයක් තුළ, වාසනාවන්තයකුගේ හෝ අඳුනගේ ඊර්ෂ්යාව හා බැඳී ඇති බවය. අභ්යන්තර හා බාහිර දුරස්ථත්වය ස්ථාපනය කිරීම දැනටමත් පහත වැටුණු ස්වයං පඩිපෙළ ආරක්ෂා කිරීමකි.
මම විස්තර කළ වෘත්තීය සමිති, ඇත්ත වශයෙන්ම, රෝගාතුර වේ. එහෙත්, ඔබ විසින් හඳුනාගත් ඔබගේ සහ අනෙකුත් වෘත්තීය සමිති ඔබ සමීපව බැලුවහොත්, නැගී එන හෝ දැනටමත් උපතින් ඇති ගැටලු හඳුනා ගැනීමට උපකාර වන සමහර ප්රවනතාවයන් ඔබට දැකගත හැකිය.
ගැටලුවක් සඳහා ඔබ මාර්ගයෙන් ඔබ සොයා ගත්තේ නම්?
සිතියම සමීපව බැලූ විට, ඔබ මාර්ගයේ වෙනස් කිරීමට අවශ්ය වන බව ඔබට පෙනෙනු ඇත, සමහරවිට සංචාරක මගීයා වෙනස් කළ හැකිය ...