නායකයින් පැයක් තුළ නොසිටි බව තේරුම් ගත යුතුය. කණ්ඩායමේ නායකයා ලෙස ඉහළ පෙළේ පළතුරු ලබා ගැනීම සඳහා ඔවුන්ගේ නායකත්වයට පත්වන අය පවා තම අවශ්යතා සපුරා ගත යුතුය. චරිත ලක්ෂණ ගොඩක් ලැයිස්තුගත කිරීමට ඇති අවස්ථා තිබේ. එය, නිසැකවම, වැදගත් වේ. නමුත් මනෝවිද්යාඥයින්, වඩාත් ජනප්රිය පුද්ගලයින්ගේ කථා අධ්යයනය කර ඇති අතර, ඔබ මෙම ක්ෂේත්රයේ සාර්ථකත්වය අත්පත් කර ගැනීමට අවශ්ය නම්, ඔබ ප්රධාන රේඛාව තුල ඔබ වර්ධනය කිරීමට අවශ්ය වන දේපළ දහයක් ලැයිස්තුවක් එකතු කර ඇත. මීලඟ මට්ටම ඉක්මවා ගැනීම සඳහා, ඔබ ලොක්කාට ආවේනික වූ පහත සඳහන් ගුණාංග වර්ධනය කිරීමට අවශ්ය වේ.
ඉලක්කයේ දර්ශනය. ඔවුන් යන්නට යන්නේ කොහෙන්ද යන්නේ කුමක් ද යන්නට යන්නේ කොහෙන්ද යන්න පිළිබඳ ප්රධානීන්ගේ පැහැදිලි අදහසක් තිබේ. ඔවුන් තම ඉලක්ක අත්පත් කර ගැනීම සඳහා පැහැදිලි චිත්රයක් නිරූපණය කොට උපායමාර්ගික සැලැස්මක් සකස් කරති.
ඔබේ දැක්ම පිළිබඳ ඔබේ දැක්ම වර්ධනය කර ගන්නේ කෙසේද: විශිෂ්ට නායකයින් හා හොඳ පුද්ගලයින් පිළිබඳ කථා අධ්යයනය කිරීම, ව්යාපාර කටයුතු පිළිබඳ නවීන සහ සම්භාවනීය පෙළඹවීම් පොත් කියවීම, නායකත්ව කුසලතා වර්ධනය කරගත් පුද්ගලයින් සමඟ සම්බන්ධ වන්න. එක් දිනයක් සඳහා යම් මඟ පෙන්වීමක් සකස් කර එය අත්පත් කර ගැනීම සඳහා පියවර ගෙන තිබේද යන්න නිවැරදිව හා කාර්යක්ෂම වී ඇති ආකාරය බලන්න. ඔබේ දුර ඈත පෞද්ගලික ඉලක්ක සියල්ලම ක්රමයෙන් ඔබට පැවරිය යුතුය.
තීරණ ගැනීමට හැකියාව. නායකයන් තමන්ම හා තම බලය තුළ විශ්වාසී වන නිසා සංකීර්ණ හා නොකැමැති තීරණ ගැනීමට බය නැත. අවිනිශ්චිතතාවයන් නිසා සම්පත් හා විභවය විනාශ වන බව ඔවුන් දනිති.
ඔබේම තීරණ ගැනීමේ හැකියාවන් වර්ධනය කරගන්නේ කෙසේද: ඔබේ ආත්ම විශ්වාසය සඳහා නොඑකඟතාව හෝ අසමත්වීම තීරණාත්මක නොවන අවස්ථාවලදී තීරණ ගැනීමට පටන් ගන්න. ගැටළුවේ විසඳුම වැරදියි නම්, ඔබ සඳහාම ඇති වරදේ අර්ථය උකහා ගන්න.
අවදානම පිළිගැනීම. ධනාත්මක ප්රතිඵලය සහතික නොකරන අවස්ථාවන්හිදී ක්රියාකිරීමට ධෛර්යසම්පන්න නායකයින්ට ධෛර්යය තිබිය යුතුය. නරක වාසනාවකට ඔවුන් අවදානමට ලක් වේ.
අවදානම ගැනීමට ඉගෙන ගන්නේ කෙසේද: ඕනෑම අවස්ථාවක වාසි සහ අවාසි ලැයිස්තුගත කිරීමෙන් තත්ත්වය විශ්ලේෂණය කරන්න, එවිට එක් එක් ශ්රේණිගත කිරීම එක් අවදානම් සාධක ඇගයීම එක් එක් සිට පහ දක්වා. ඊළඟට, ඕනෑම වර්ගයක් ඔබ අපේක්ෂා කළ ආකාරයටම අනුගමනය කරනු ඇත. ඔබ මේ සඳහා අවශ්ය වන්නේ කුමන අවදානම ගැනද, ඔබ කැමති කැමති විකල්පය කුමක්ද යන්න තීරණය කිරීම සඳහා ඔබට මෙම ආධාරය ලබා දෙනු ඇත.
නිර්දේශ කිරීම: පරිපූර්ණත්වයට රැඳී නොසිටින්න. කිසිවෙකු හැම විටම දිනන්නේ නැත. අත්වැරැද්දක් කිරීමට නායකයින් නැඟී සිටියි.
අනුන්ගේ පෙළඹවීම. සිය අදහස් දැක්වීමේ වැදගත්කම අන් අයව ඒත්තු ගැන්වීමේ අරමුණින් තම අරමුණු සහ උපාය මාර්ග පිළිබඳ සිය දැක්ම අනුව කටයුතු කළහ. ඔවුන් මෙම ජයග්රහණවලට පොදු අභිමතාර්ථ සහ අභිලාෂයන් සාක්ෂාත් කර ගැනීමට ක්රියා කිරීමට ජනයාට පෙළඹවිය හැකිය. මෙම පුද්ගලයන් විශ්වාස කළ නොහැකි බව ඔවුන් විශ්වාස නොකළේය. කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ගේ පෞද්ගලික සහ වෘත්තීය ගුණාංග වැඩිදියුණු කිරීමට උත්සාහ කරන ප්රධානියාගේ බලපෑම යටතේ.
මිනිසුන්ට පෙලඹවීම: වැඩ කිරීමට මිනිසුන්ව පෙලඹවීමට අවශ්ය වන අවශ්යතා අධ්යයනය කරන්න. එකම ප්රතිඵලය සෑම පුද්ගලයෙකුගේම අභිප්රේරණය නොවන බව සැලකිල්ලට ගන්න. ඔවුන් පෙලඹෙන්නේ කුමක් ද යන්න දැනගැනීමට අන් අයට හොඳින් සවන් දෙන්න.
නිර්දේශ කිරීම: සේවක පිරිස පෙළඹවීමෙන් පමණක් පොදු කාර්යයක් ඉටු කිරීම සඳහා ඔහුගේ දායකත්වය දායක වන්නේ කෙසේදැයි අවබෝධ කර ගැනීමෙන් පසුව ඔවුන් උනන්දු කරවීම.
කණ්ඩායමක් සංවිධානය කිරීමේ හැකියාව. නායකයින් හොඳ පුද්ගලයන්ගෙන් සමන්විත වූ ඵලදායී කණ්ඩායම් පිහිටුවාලීම. කණ්ඩායම සාර්ථක ලෙස සහයෝගීතාවයක් ගොඩනගා ගත් අතර, සමූහයේ ජනතාව පහසුවෙන් එකඟත්වයක් ඇති කර එකඟ නොවී එකඟ විය.
ඔබේම කණ්ඩායම් සැකසීමේ හැකියාවන් දියුණු කර ගන්නේ කෙසේද: ඕනෑම ප්රශ්නයක් වෙත නැඹුරු පිළිතුරු ලබා ගන්න. සාකච්ඡුා වල විවිධ පැතිකඩයන් ඇගයීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න. කණ්ඩායමේ ඉතිරිව ඇති හොඳම ගුණාංග දැක ගැනීමට හා ඉගෙන ගැනීමට ඉගෙන ගන්න.
ස්වයං දැනුමට නැඹුරු වීම. නායකයන් තම දුර්වලතා සහ ශක්තීන් දන්නවා තමන්ගේම හැසිරීම වෛෂයිකව තක්සේරු කිරීම. ඔවුන්ගේම අඩුපාඩු හදුනාගන්නේ නම්, ඒවාට ප්රතිචාර දැක්වීමට විවෘත හා අවශ්ය වුවහොත් ඔවුන්ගේ පෞද්ගලික මානව ගුණාංග වෙනස් කිරීමට ස්ථානගත කර ඇත. හොඳ ලොක්කෙක් විශිෂ්ඨත්වය වෙනුවෙන් කැපවෙනවා. ඔහු උතුම් ප්රමිතිවලට අනුකූලව පමණක් නොව, ඔහුගේ වෘත්තියෙහි විවිධ ක්ෂේත්රවල විශිෂ්ඨත්වය ළඟා කර ගැනීම සඳහා තීරුව ක්රියාකාරීව කටයුතු කරයි.
ඔබගේම ස්වයං දැනුම ව්යාප්ත කරන්නේ කෙසේද: ඔබේම ක්රියාකාරිත්වයන් හා ඒවායේ ප්රතිඵල විශ්ලේෂණය කරන්න. කළමනාකරුගේ ගුණාංග වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ඔබ කළ යුත්තේ කුමක් දැයි ජනතාවගේ මතය විමසන්න.
නිර්දේශ: වැදගත් සිදුවීම් හා සිද්ධීන් වාර්තා කිරීම සඳහා ෛදනික කාලසටහන පවත්වා ගන්න. එබැවින් ඔබ කළ යුත්තේ කුමක්ද සහ හොඳින් කළ හැකි දේ නැවත නැවත බැලීමට හා ඕනෑම අවස්ථාවක දී.
පුද්ගලයාගේ අඛණ්ඩතාව ආරක්ෂා කිරීම. නායකයන් විශ්වාස කළ යුතු ය, පසුව අනෙක් අය අනුගමනය කරනු ඇත. සබඳතා අවංක, හොඳින් පාලනය කළ හැඟීම්, කල් ඇතිව ප්රතික්රියා, අශෝභන හා අවිනිශ්චිත හැසිරීම් හිඟකම - මේ සියල්ල අඛණ්ඩතාවයේ ලක්ෂණ වේ. අඛණ්ඩතාව එක් කෙනෙකුගේම වටිනාකම්වලට අනුකූල වීමට අවසර ලබා දෙයි, විකල්ප මාර්ගයක් වඩාත් සරල හා පොරොන්දු වන ප්රධාන ප්රතිලාභය ලෙස පෙනෙන්නට පුළුවන.
මෙම චරිතය ලක්ෂණ ඇති ලොක්කා, ඔහුගේ අනුගාමිකයින් විශ්වසනීය හා තේරුම් ගත හැකි බව පෙනී යයි. මෙය ඔහුට වඩාත් පහසුවෙන් ප්රවේශ විය හැකිය. ඊට අමතරව, ඔහුට අනුකරණය කිරීමට කැමති අය සඳහා මුල් ආකෘතියක් ලෙස ඔහුට සේවය කළ හැකිය.
ඔබේ අඛණ්ඩතාව ඇගයීමට ලක් කරන්නේ කෙසේද: මිතුරන්, මිතුරන් ඇතුළු අනුචරයින් සමඟ ප්රතිචාර ලබා ගැනීම සඳහා බලගතු ලෙස සොයන්න. මෙමගින් ඔබට ඔබගේ වටිනාකම් සහ වගකීම් සීමාව වඩාත් පැහැදිලිව තහවුරු කර ගැනීමට හැකි වනු ඇත. සහෝදරයන්ගේ සමාගමෙහි අරමුණ සහ ඔබේ කාර්යභාරය අන් අයගේ සමග සමපාත වන ආකාරය පිළිබඳව ඔබට තහවුරු කිරීමට ඔබට හැකි වනු ඇත.
ඔබේ ජීවිතය පුරාම වැඩ කරන්න. නායකයන් නැවුම් අදහස් සඳහා නිරන්තරයෙන් ඉගෙන ගැනීමට, වර්ධනය හා විවෘත වීමට නැඹුරුවන.
ඔබේම දැනුම පුළුල් කරගන්නේ කෙසේද: ඔබේම වෘත්තීය ගුණාංග වැඩි කර ගැනීම, නව සම්භාව්ය අදහස් හුවමාරු කර ගැනීම සඳහා ඔබගේ සගයන් සමඟ අමතන්න, වඩා පළපුරුදු නායකයින්ගේ අත්දැකීම් ලබා ගැනීම, ජනතාවගේ කළමනාකරණ න්යාය පිළිබඳ සාහිත්යය කියවන්න.
නිර්දේශ: ඥානවන්ත නායකයන් තම පෞද්ගලික දුර්වලතා සමිපූර්ණය කිරීමට සමත් වනු ඇත.
ඵලදායී සන්නිවේදනයක්. විවිධ පුද්ගලයන්ට තම අදහස් ඉදිරිපත් කිරීමට අවස්ථාවක් ලබා දෙන අතර, එක් එක් පුද්ගලයා සමඟ ඕනෑම පුද්ගලයෙකුට සහ අන්යෝන්ය අවබෝධය සොයා ගැනීම සඳහා සන්නිවේදනයේ ආකාරය නිවැරදි කිරීමට හැකි වේ.
සන්නිවේදන හැකියාවන් වැඩිදියුණු කරගන්නේ කෙසේද: වාචික සංඥා නොසලකා හරිමින් සවන් දෙන්න. සංවාදයකදී "රේඛා අතරින් කියවිය", විශේෂයෙන් කණ්ඩායමේ හුරුපුරුදු සාමාජිකයන් සමඟ කටයුතු කරන විට හෝ ඔවුන් සිතන සෑම දෙයක් ගැනම උනන්දුවක් නොදක්වන අවස්ථාවන් ඇති කර ගැනීමට අවස්ථාවක් ඇති කෙනෙකුවූ හෝ අනුගාමිකයින් සමඟ කටයුතු කිරීමේදී. වඩාත්ම වැදගත් තොරතුරු ඉදිරිපත් කරන්න, එය ටිකක් පුනරාවර්තනය කරමු, නමුත් එය සෑම ආකාරයකින්ම ඉදිරිපත් කරනු ලබන සෑම අවස්ථාවකදීම - සංවාදය ගැන පැහැදිලිව වටහා ගත හැකිය. සංවාදයේ විෂයය සම්පූර්ණයෙන් තේරුම් ගත යුතු වන ලෙස ඔවුන් පවසා ඇති දේ පුනරාවර්තනය කිරීමට සවන් දෙන්නන්ගෙන් ඉල්ලා ඇත.
සාර්ථකත්වය ළඟා කර ගැනීමට අන් අයට උපකාර කිරීම. දක්ෂ නායකයෙකුට තම හැකියාවන් සම්පූර්ණයෙන්ම වටහා ගැනීමට අන් අයට අවස්ථාවක් ලබා දෙමින්, මෙය පමණක් කණ්ඩායමේ ශක්තිය ශක්තිමත් වන අතර සංවිධානයේ ප්රයෝජනවත් භාවය ගෙන එයි.
මේරීම සඳහා අන් අය වෙත ලබා දෙන ආකාරය: කණ්ඩායමේ ඕනෑම සාමාජිකයෙකුගේ කුඩාම සාර්ථකත්වය ප්රශංසාවට ලක් කිරීම. ඔබේ අනුගාමිකයින්ට ඔබගේම වගකීම් සහ වගකීම් කිහිපයක්ම බෙදාහරින්න, ඔවුන් දක්ෂ වූ බව ඔබට හැඟේ නම්, නායකත්ව කාර්යභාරයක් ලබා ගන්න.
ඇත්ත වශයෙන්ම, මම ඔබව "කාර්යයේ පෙරමුනේ" විස්තර කර ඇත්තෙමි. එනම්, ඔබ වෙනස් කිරීමට හා වර්ධනය කිරීමට අවශ්ය දේ පිළිබඳ අදහසක් ලබා දුන්නේ, ජනතාව සැබවින්ම නායකත්වය දිය හැකි නායකයෙකු බවට පත් කිරීම සඳහාය. ඔබ සැබවින්ම සාර්ථකත්වය අත් කර ගැනීමට අවශ්ය නම්, මගේ නිර්දේශයන් අනුව යමකින් අනුගමනය කරනු ඇත.