පුද්ගලයෙකුට නිතරම මුහුණු දෙකක් ඇති අතර, ඔහු වරින් වර වෙනස් වේ. පළමුවැන්න ඔහුගේ "මම", ඔහු ඇත්තටම කුමක්ද යන්නයි. මෙය ඔහුගේ සැබෑ සාරය, සියලු අවාසි හා ගුණාංග සමග. එහෙත් මෙම ආවරණ හැරෙන්නට, අවම වශයෙන් තවත් එකකි - මිනිසා ප්රසිද්ධියේ පෙනී සිටින විට, ඊනියා "I-රූපය" තුළ පෙනේ. මෙම ආවරණ මගින් පිළිබිඹු වන්නේ පුද්ගලයා තමන්ම දැක ගැනීමට කැමතිද, පරිසරයට ගැලපෙන ලෙස අන් අයට පෙන්වීමට ඔහු කැමති ආකාරයටය. මෙම රූපය නිර්මාණය කිරීමේ වැදගත්ම පියවරක් වන්නේ රූපයේ තේරීමයි.
රූපය යනු ව්යාපාරමය පුද්ගලයෙකුගේ ප්රතිරූපයයි. අන් අය කෙරෙහි බලපාන වටිනා ලක්ෂණ සහ ලක්ෂණ පෙන්වයි. පුද්ගලයාගේ පෞද්ගලික සම්බන්ධතා වල ප්රතිඵලය ලෙස රූපය නිර්මාණය කර ඇති අතර අන් අය ගැන ඔහු ප්රකාශ කරන අදහස් මත පදනම් වේ.
තමන් ආදරය කරන පුද්ගලයා සහ අනෙක් අතට පුද්ගලයාට වඩා වැඩි දෙනෙක් දිගු කලක් තිස්සේ ප්රකාශ කර තිබේ.
ප්රතිරූපය අත්පත් කර ගැනීම අන්තිම වශයෙන්ම නොවිය යුතුය. එහෙත්, එය සම්පුර්ණයෙන්ම ගුනාංගීකරනය කිරීම පෞද්ගලිකත්වයේ අත්යවශ්ය අංගයකි. පුද්ගලයා හෝ සමාගම සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට මිනිසුන්ගේ ආශාව රඳා පවතින්නේ රූපය මතය.
හොඳ ප්රතිරූපයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා සෑම දෙයක්ම වැදගත්: කථනය, ඇඳුම් විලාසිතාව, කාර්යාලයේ සැලසුම්. බොහෝ අවස්ථාවලදී, ප්රතිරූපයට නිශ්චිත තත්වයක් තුල නිපුණතා දිශානතියේ ප්රතිඵලය වන්නේ, හැසිරීමේ නියම රටා තෝරා ගැනීමයි.
හැසිරීම් රටාව යනු කිසියම් රූපයක් නිර්මාණය කිරීමට ඉලක්ක කර ඇති සංඥා සංකීර්ණ සංවේදී සංඥාවකි. හැසිරීම් රටාව තෝරා ගැනීම යනු පෞද්ගලිකත්වය ආකර්ෂණීය කරන හැසිරීම් ප්රතිනිෂ්පාදනයයි.
ව්යාපාරික සම්බන්ධතා වල හැසිරීම ඉතා වැදගත් වේ. මොඩලයේ නිවැරදි තේරීම සඳහා ප්රධාන නිර්ණායක වනුයේ:
- සදාචාර නිර්මාපකත්වය
- යම් හැසිරීම් රටාවක් භාවිතා කිරීමට ඇති හැකියාව පිළිබඳ ස්වයං තක්සේරු කිරීම.
- නිශ්චිත තත්වයක නිවැරදි ඇගයීම.
හොඳ ප්රතිරූපයක් පවත්වාගෙන යාම සඳහා, ඔබ ව්යාපාරික කටයුතු කිරීම අනුගමනය කළ යුතුය. ව්යාපාරික සබඳතා තුළ නිල රාජකාරී ඉටු කිරීමේදී ජනතාවගේ හැසිරීම නියම කර ඇති නීති වල මුල් කේතය තිබේ. මෙම නීති මාලාවක් මූලික නීති පහක් ඇතුළත් වේ.
- කාලෝචිතයි. කිසිවෙකු ප්රමාද වීමට කැමති නැත. මීට අමතරව, ඔබේ අකාර්යක්ෂමතාව, අනාරක්ෂිත බව ද ප්රමාද වේ.
- ගොඩක් කියන්න එපා. ඔබ ඔබේ සමාගමේ රහස් තබා ගත යුතුය. සේවකයින්ගේ පෞද්ගලික රහස්වලටද අදාළයි.
- ඔබ ගැන පමණක් නොව, අන් අය ගැන සිතන්න. හවුල්කරුවන්ගේ කැමැත්ත සැලකිල්ලට නොගෙන ව්යාපාරයක් පවත්වා ගත නොහැකි ය. අසාර්ථක වීමේ හේතු බොහෝ විට ආත්මාර්ථකාමීත්වයේ හැඟීම්, තරඟකරුවන්ට හානි කිරීමට ඇති ආශාවයි. විරුද්ධවාදීන් තරකර නොහරින්න. මතක තබා ගත යුතු දේ.
- හැඩගස්වන්න. ඔබගේ ඇඳුම් ඔබේ රසය පෙන්විය යුතුය. එහෙත් ඔබගේ කාර්ය මණ්ඩලයේ මට්ටමට වඩා වෙනස් නොවිය යුතුය.
- දක්ෂ ලෙස කතා කරන්න. ව්යාපාරික සබඳතා බොහොමයක් කතා කිරීමේ හැකියාව මත රඳා පවතී. ව්යාපාරයේ සාර්ථකත්වය සඳහා, ඔබ පූච්චානම් කලාව ඉගෙන ගත යුතුය. ශබ්දය සහ උච්චාරණයද වැදගත් වේ. ඔබේ කථාවේ දී ස්ලෝං වචන සහ අප්රසන්න භාෂාව භාවිතා නොකිරීමට උත්සාහ කරන්න. සංවාදයේ මාතෘකාව ගැන ඔබ උනන්දුවක් දක්වන බව පෙන්වීමට අන් අයට සවන් දීමට ඉගෙන ගන්න.
මෙම සරල රෙගුලාසි වලට අනුකූල වීම, වෘත්තීය මාර්ගයේ දී ඔබේ ප්රගතිය බලපානු ඇත. ප්රවාහනයේ දී වීදිවල, ප්රවාහනයේදී, ආපන ශාලාවක දී හැසිරීමේ නීති ඉගෙන ගත්තා. නමුත් යම් හේතුවක් නිසා බොහෝ අය වැඩ කරන සරලම නීති රීති නොසලකා හරින අතර සාමාන්යයෙන් පිළිගත් සම්මතයන්ට අනුකූල නොවේ. අසාමාන්ය ලෙස, මෙම නියමයන් ව්යාපාර සබඳතා ක්ෂේත්රයේ වැදගත් විස්තරයක් වේ. බොහෝ විදේශීය සමාගම් ව්යාපාරික සබඳතා තුළ ඔවුන්ගේ සේවකයින්ගේ හැසිරීම් රටාවන් පුහුණු කිරීම සඳහා විශාල මුදලක් ගෙවනු ලැබේ.
විශාල සංවිධානවල අසමසම, අද්භූත පිරිසක් නොමැත. ව්යාපාරික සබඳතා තුළ ආත්ම ගෞරවය, කාර්යක්ෂමතාව, සාන්ද්රණය, චිත්තවේග පාලනය කිරීමේ හැකියාව ඉතා අගය කරති. ඔවුන් කෙටියෙන් හා තොරතුරු සහිතව ආකෘති පත්රයෙහි ආකෘතිගතව ය.
සාමාන්යයෙන්, හැසිරීම මගින් ඔවුන් සබඳතා පවත්වා ගෙන යන ආකාරයෙන්, ඔවුන්ගේ බුද්ධිමය හා වෘත්තීය හැකියාවන් විනිශ්චය කළ හැකිය, මෙන්ම ඔවුන් වැඩ කරන ආයතනයෙහි තත්ත්වය. සංස්කෘතික වශයෙන් එවැනි සුඛෝපභෝගී ජීවිතයක් සඳහා ප්රමාණවත් කාලයක් නොමැත. මෙම විස්තර වලදී "ව්යාපාරයේ විලාසිතාව", ආයතනික සංස්කෘතිය සහ ආචාර ධර්ම පෙන්වා ඇත.
අපගේ ගනුදෙනුකරුවන් වෙනුවෙන් සටන් කරන සෑම අවස්ථාවකදීම, සන්නිවේදනය කළ හැකි කාර්ය මණ්ඩලය, හැසිරීමේ නීති රීති සහ විනීත භාවයේ ප්රමිතීන් පිළිපැදීම ඉතා වැදගත් වේ. ව්යාපාරික ලෝකයෙහි සියලු රීති මුළුමනින්ම ව්යාකූල නොවීම සඳහා, ඔබේම ස්වභාවික හැසිරීම් නිර්මාණය කිරීම සහ ඔබේම නීති රීති නිර්මාණය කිරීම හෝ දැනට පවතින ඒවාට සාර්ථකව අනුගත වීම අවශ්ය වේ. එක් ආකාරයක් හෝ වෙනත් ආකාරයකින්, නමුත් හැසිරීමේ මූලික නීති සහ ඔබේ හැසිරීම ආකෘතිය නොමැතිව නොදැනුවත්වම, ව්යාපාර ලෝකයේ ඔබේ ගමන දිගු කාලයක් පවතිනු ඇත.