නොගැඹුරු සම්බන්ධතා?
අප සමඟ සානුකම්පිතව හා අනුකම්පා කරන අය සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමට අප සෑම කෙනෙකුගේම හුරු පුරුදුය. අපි සියලු සම්බන්ධකම් පවත්වන සමීප සබඳතා (සම්බන්ධතාවය), සමීප සම්බන්ධතා ඇති කිරීම සඳහා සම්බන්ධ වන සියලූම ප්රමුඅත්වල අවශ්යතාවන් මෙයින් ප්රකාශ වේ. අපගේ ලක්ෂණ, දැනුම සහ කුසලතා, ජයග්රහණ සහ කුසලතාවන් හඳුනා ගන්නා අය අපට අවශ්යයි. ඉතින් අපි වැඩ කරන තැනට මිත්රශීලී වීම අපේ ස්වභාවයයි. එහෙත් එවන් මිත්රත්වයකට සැබෑ එකක් විය හැකිද? අප අතර අන්යොන්ය සෙනෙහස, උණුසුම, අවංකකම, ආධ්යාත්මික සමීප භාවය තිබේද?
සමහර වෙලාවට අපි හැමෝම මුළු දිවා භෝජන සංග්රහයට ගිහින්, සවස් කාලයේ කෙනෙකුට කතා කරන්න. නමුත් මගේ මිතුරන්ගෙන් සමීප මිතුරෙකුගෙන් කෙනෙකු මට නොකියමි. අපි එකිනෙකා සමඟ බොහෝ දේ බෙදා ගන්නෙමු. නමුත් බොහෝ දේ ගැන නිහඬව සිටිමු. එදිනෙදා වෘත්තීමය සන්නිවේදනයේ පැන නගින මානව සබඳතා සැමවිටම තරමටම නොගැලපෙන නිසා, සමාගමේ වෘත්තීය අභිලාෂයන්, තරඟකාරිත්වය හෝ සන්නිවේදනයේ නීති රීති බලපෑම් ඇති නිසාද? නැත, මෙය සැමවිටම නොවේ. "මිත්රයා" සහ "මිතුරා" අතර පැහැදිලි මායිමක් තිබේ: අපි තවත් පුද්ගලයෙකුගේ පුද්ගලික ජීවිතය සමීපව ළං වන විට අප එය දැනෙනවා. අපගේ චරිතය හා හැඩගැස්ම නිසා මිනිසුන්ට සමීප වීමේ පහසුකම අපගෙන් සමහරකි. දරුවා සැලකිලිමත් ලෙස සලකන විට ඔහුගේ ආශාවන්, පෞද්ගලික අවකාශය, හැඟීම් ගෞරවනීය වේ. එවිට, ඔහු වැඩිහිටි විය. ගැඹුරු මිත්රත්වයට මිත්රශීලී සබඳතාවන්ගෙන් බිය නොවී, පක්ෂපාතීත්වය සහ අන්යෝන්ය සහයෝගය පමණක් නොව, අභ්යන්තර ආදරවන්තභාවය, අවංකකම, විශ්වාසය යනුවෙන් අදහස් කෙරෙයි. ඔහු ගොදුරු වීමට ඉඩ නොදෙනු ඇත.
දුෂ්කරතා එකට එකතු වෙනවා ...
කාර්යය, ඇත්ත වශයෙන්ම, අවශ්යතා පිළිබඳ සමාජයක් නොවේ. විශ්වාසනීය සබඳතා බොහෝ විට ආයතනික චර්යාවන්ට පටහැනිව කටයුතු කරයි. මේ තත්වය තුළ, පෞද්ගලික හා වෘත්තීය අතර සමබරතාව පවත්වා ගැනීම සඳහා අපට බල කෙරී ඇත, නමුත් බොහෝ විට අපට යමක් පූජා කිරීමට සිදු වේ. මගේ වාතාවරණය තුළ, ප්රධාන සතුරා වන්නේ, "සතුරන් නොසිටිනු" යනුවෙන්, වාණිජ බැංකුවක වෙළෙන්ඳකු වන 36 හැවිරිදි වොලීර් ය. මා සමග මා අනුකම්පා කරන විට, මම මෙසේ අසමි: ඔහු මෙය කරන්නේ මන්ද? මිත්ර සබඳතා ගොඩනඟා ගැනීමට නොව, වැඩ කිරීමට ඉදිරියට යාමට මට වැදගත් වේ. සගයන් අතර සබඳතා තීරණය වන්නේ පෞද්ගලිකත්වය සහ සන්දර්භය තුළිනි. තරඟකාරී අරගලයෙන් ලබාගත් වෘත්තිය දියුණුව හා වැඩ කරන මිත්රත්වය එකිනෙකට පටහැනි නොවේ. සියල්ලට ම, එවැනි ක්රියාවක් සහ ඔවුන්ගේ ක්රියාවන් එවැනි පුද්ගලයකු ප්රධාන ඉලක්කය යටත් කරයි. එහෙත් බොහෝ විට වෘත්තියෙහි ඉලක්කය කරා ගෙන යමින් ඉහළට පැමිණෙන අය තමන් කොපමණ ප්රමාණයක් තනිව සිටිනවාද කියා සොයා බලති. ඔවුන් ඔබට පසුව විය හැකි කිසිවෙක් නැත. සහ අනෙක් අතට, සගයන් සතුව පොදු ඉලක්කයක් තිබේ නම්, පුද්ගලික සම්බන්ධතා අනිවාර්යයෙන්ම පැනනඟින අතර, එයින් බොහෝ මිත්රත්වයන් වර්ධනය වේ. තනි තරඟකාරිත්වය මිත්රත්වයට බාධාවක් වන අතර, සාමාන්ය දුෂ්කරතා මඟ හරවා ගැනීම වැනි පොදු කාර්යයන් ඉටු කිරීම, ඊට පටහැනිව, ඊට දායක වේ. දැන් මගේ පෞද්ගලික මිතුරා සමඟ අපි පෞද්ගලික සමාගමක මුණගැසුණෙමු, විවිධාකාරයෙන් විවිධාකාරයේ ලොක්කන්, ව්යාපාර හැර වෙනත් ඕනෑම සබඳතා මර්දනය කළෙමු. අපගේ මිත්රත්වය හේතුකොටගෙන නොසිටි නමුත්, තත්වයන් තිබියදීත්. එය ඇත්තෙන්ම ප්රබලයි "කියා ඇන්ටන් 33 වන විකුණුම් කළමනාකරු පවසයි. සමාජයීය ධූරාවලියක් සංවිධානයේ ශක්තිමත් හා තදබල වූ සංජීවනී සහ මිත්රශීලී මට්ටම ඉහළ මට්ටමක පවතී. එවන් තත්වයන් තුළ මිත්රත්වය බේරාගැනීමේ මාර්ගයක් බවට පත්වේ. මෙය කුඩා සමාගමක් හා මුළු රාජ්යයට අදාළ වේ. ඉතින්, සෝවියට් සංගමය තුළ, ආණ්ඩුව ජනතාව පීඩාවට පත් කරමින් නිරන්තරයෙන් මැදිහත් වී මැදිහත් වී මැදිහත් වුනා, ඒවා පාලනය කළහ. බොහෝ අය ඉතා සමීප මිතුරන් විය. ඔබ ඔබගේ තත්වය හෝ කාර්යය වෙනස් කර ඇත්නම්, අපගෙන් සමහරෙකු බාධා කළ සබඳතා ඊයේ, ඔබට සැකයක් නැත. රීතියක් ලෙස, මෙය අපගේ තත්ත්වය, මූල්ය තත්ත්වය හෝ ඕනෑම ක්ෂණික හෝ හොඳ මනෝභාවයක් මත රඳා නොපවතින මිත්රත්වය ලෙස අප මිතුරන් ලෙස ගත යුතු කාරනයකි. එය දුරස්ථ හා අවුරුදු, රැස්වීම්වල සංඛ්යාතය සහ (නොඑසේනම්) සැලැස්මට අනුකූල නොවේ. නමුත් බලාපොරොත්තු සුන්වීමෙන් ඔබ ආරක්ෂා විය හැකිද? සමහරවිට ඔව්. රැකියා ස්ථානයේ මිත්රත්වයේ සීමාවන් තේරුම් ගන්නවා නම්, එය වර්ධනය වන විට එය අගය කිරීමට අපට උපකාර වනු ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, එය එතරම් ප්රබල නොවේ නම්, එය කලකිරීමට පත් නොවන්න.