ඉතින්, සමාගමේ අධ්යක්ෂවරයා ලෙස පත් කළ හොත් හැසිරෙන්නේ කෙසේද? පළමුව, ඔබ මෙම සමාගමෙහි සේවකයෙකු දිගු කලක් සිටිනවාදැයි තීරණය කරමු. ඇත්ත වශයෙන්ම ඇත්ත වශයෙන්ම පුද්ගලයෙක් වේගයෙන් දිවෙන අතර, මධ්යම කළමණාකරු සිට සුපිරි වෘත්තීයවේදියෙකි. ඔබ අධ්යක්ෂකවරයෙකු බවට පත් වූවා නම්, මෙම තත්වය තුළ සමතුලිතතා සහ අඩුපාඩු තිබේ. වාසිදායක වන්නේ, ඔබ සමාගමේ "ආත්මය" දන්නා බවය. දෙපාර්තමේන්තු කටයුතු කරන ආකාරය හෝ තනි සේවකයින් යනු කුමක්දැයි සිතමු. විශ්වාස කළ හැකි හා ඔබට විශ්වාස කළ හැක්කේ කාටද? නමුත් අනෙක් අතට, ඔබ අධ්යක්ෂකවරයෙකු බවට පත් වූ විට බොහෝ දෙනෙක්, පැහැදිලිව හෝ රහසින් ඔබව ඊර්ෂ්යා කිරීමට පටන් ගත්හ. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔවුන් ඔබේ ජීවිතය පැහැරහරිනු ඇත, හා කාර්යාලයෙන් ඉවත් කළ හැකිය. ඒ සමඟම, ඔබ හොඳ කොන්දේසි සහිත වෙනත් සේවකයින් ඔබව පත් කර ඇති බවට අවංකවම ප්රීති වනු ඇත. නමුත් ඔබ සැමවිටම පක්ෂපාතී ආකල්පයක් අපේක්ෂා කරනු ඇත. ඔබ යම් ආකාරයකින් යමක් ප්රතික්ෂේප කර ඇත්නම්, එය පෞද්ගලික නින්දා සහ ඔබගේ "තරු රෝගය" සඳහා එය ගනු ඇත. ඔබ එවැනි උසස් තනතුරකට පත් කරන ලද කාරණය සැබෑ යමක් බවට පත් නොවන බවට ඔබට සහතික විය හැක්කේ කෙසේද?
පළමුව, ඊර්ෂ්යාවෙහි වැඩ සඳහා පැහැදිලි හේතු නොදක්වන ආකාරයෙන් හැසිරීමට උත්සාහ කරන්න. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔවුන් ඔබට කුණු වීමට හේතුව සොයාගනු ඇත, නමුත් එය පරිකල්පනීය නම්, කිසිවෙකු ඔවුන්ට සවන් නොදෙනු ඇත. නමුත් ඕපාදූපවල හොඳ සත්යතාවයක් තිබේ නම්, මුළු කාර්යාලයෙන් ඔබ සතුටට පත් වනු ඇත. එවන් ප්රීතියකට ඊර්ෂ්යා වීම සහ ඔවුන්ගේ හැසිරීම නිරන්තරයෙන් පාලනය කිරීමට උත්සාහ කරන්න. ඒ වගේම, මෙම පුද්ගලයන් සමඟ වැඩ නොකරන බවට වගබලා ගන්න, ඒ නිසා, ඔබ යම් ආකාරයේ ගනුදෙනුවක් සමග නරක් කිරීම. ඔබ වසරකට වැඩි කාලයක් මෙම සමාගමෙහි වැඩ කරමින් සිටින අතර, දැනටමත් අවම වශයෙන් ආසන්න වශයෙන් මෙය වටහා ගත යුත්තේ කවරෙකුටද යන්නයි. එහෙයින්, වගකිවයුතු කටයුතු විශ්වාසවන්ත පුද්ගලයින්ට පමණක් විශ්වාස කිරීමට විශ්වාසවන්ත පුද්ගලයන් වෙත යොමු කිරීමට උත්සාහ කරන්න. මෙය සෑම විටම නිසි පරිදි කටයුතු නොකරන්නේ නම්, සෑම දෙයක්ම පරික්ෂා කර, ඔබට කිසි තැනක රාමු නොකරන බවට වග බලා ගන්න.
නමුත් ඔබේ පැරණි මිතුරන් සමග හැසිරීම කෙසේද? මුල සිටම මෙම ජනයා ඔබ සමග සිට ඇති අතර, ඔබ ඔවුන් සමඟ ගොඩක් සමත් වී ඇති අතර ඔවුන් ඔබගේ ජයග්රහණය සඳහා අවංකවම සතුටු වෙති. එවැනි පිටවීමක් සොයා ගන්නේ කෙසේද, ඔවුන් ඔබ තුළ වරද නොතබනු ඇත. පළමුව, ඔවුන් සියල්ල ගැන කතා කිරීම අවශ්ය වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබ වැඩිහිටි උගත් පුද්ගලයින් වන අතර, සාමාන්යයෙන් ඔබ තත්ත්වය සාකච්ඡා කළ හැකිය. අවිධිමත් ලෙස සැකසීමේ සංවාදයක් පැවැත්වීම වඩා හොඳය. ඔබේ යටත් කරුවන් මෙන් ඔවුන්ට හැඟෙන්නේ නැත. ඔබේ මිතුරන් සමග සන්නිවේදනය කරන්න. ඔබ කාර්යාලයේ පිටත සිටින සෑම විටම ඔවුන් ඔවුන්ගේ මිතුරා වෙතට උදව් කරන්න. සෑම දෙයක්ම උදව් කිරීමට සහ සහාය දැක්වීමට සූදානමින් සිටී. එහෙත්, ඔබ රැකියාවෙහි යෙදී සිටියදී ඔබ යටත් කරගත යුතුය. එමනිසා, ඔබ වහාම ඔවුනට සමාව නොලැබෙන අතර, මිත්රත්වය මත කපා හැරීමට ඔබ වහාම අනතුරු අඟවයි. සැබැවින්ම, ඕනෑම කෙනෙකුට සහ, විශේෂයෙන් ම මිතුරෙකු මෙන්, ඔබ විසින් යම් යම් අවස්ථාවලදී වැරදි සහගත සහ වැරදිවලට සමාව දීමට උත්සාහ කරනු ඇත. එහෙත් ඒවායින් කිසිවෙකු අධ්යක්ෂවරයා සමඟ මිත්රත්වයක් භුක්ති විඳිය යුතු නැත. මෙය වැරදි සහ අසාමාන්ය ය. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔවුන් තවමත් අවම වශයෙන් අඩුපාඩු ඇති අතර ඔබ සැම විටම ඔවුන් හමුවීමට යන්නේ, නමුත් කාරණය ඇත්ත වශයෙන්ම වැදගත් සහ බරපතල බව ඔබ දැනුවත්වන්නේ නම් පමණි. එසේ නොමැති නම්, සියළුම ඉල්ලීම් සහ සිද්ධීන් අනෙකුත් සේවකයන්ගේ ගැටළු සමග සලකා බලනු ඇත.
ඇත්ත වශයෙන්ම, හැමෝම මෙම ප්රවෘත්තිය ප්රීතියෙන් ගත කරන්නේ නැත. මන්ද, අප එක් එක් අධ්යක්ෂක මණ්ඩලයට කිට්ටුවෙන් සිටින පුද්ගලයෙකුට අවශ්ය වන අතර, රොබෝවරයා උඩු රැවුලක් බවට පත් නොකරන්න. එහෙත්, ඔවුන් හොඳ සහ විශ්වාසවන්ත මිතුරන් නම්, ඔවුන් ඉක්මනින් ඔබව තේරුම් ගෙන ඔබේ ස්ථාවරය පිළිගන්නවා. ඔබ යම් කෙනෙකුට වැරදීමක් කර ඇති බව ඔබ දකිනු ඇත. දැන් ඔහු ඔබේ දත් මුවහත් කරයි. එම පුද්ගලයාගෙන් පරෙස්සම් වන්න. කාරණය වන්නේ සාමාන්ය ඊර්ෂ්යා වූ මිනිසුන්ට වඩා ඔහු ඊටත් වඩා නරක වන හෙයින්, ඔහු සිය තුරුම්පු ඇත. ඔවුන් මෙන් නොව, හිටපු මිතුරෙකු ඔබ ගැන බොහෝ දේ දන්නවා, සහ අවශ්ය නම්, එය සෙල්ලම් කිරීමට. එබැවින්, එවැනි පුද්ගලයන් සමඟ ප්රවේශමෙන් කටයුතු කළ යුතු අතර, ඔවුන් ද නරක විශේෂඥයින් නම් - හෘදය සාක්ෂියකින් තොරව ගින්නෙන් තොරව.
දැන්, ඔබ සම්පූර්ණයෙන්ම නව කණ්ඩායමක් වෙත පැමිණි වහාම අධ්යක්ෂක තනතුරට ඉදිරිපත් වන ආකාරය ගැන කතා කරමු. පළමුව, ඔබට යමක් වෙනස් කිරීමට වහාම ආරම්භ කිරීමට අවශ්ය නොවේ. සම්පූර්ණයෙන්ම අලුත් පුද්ගලයෙකුට ඔවුන් විසින් ලබාදෙන වෙනස්කම් සඳහා භාවිතා කිරීමට කණ්ඩායමට අපහසු වනු ඇත. විශේෂයෙන් ඔවුන් හිටපු අධ්යක්ෂවරයාට බොහෝ සෙයින් ඇලුම් කළා. ඉතින්, පළමුව, කාර්ය මණ්ඩලය දෙස බලන්න. ඔබ අවම වශයෙන් හරියටම කාර්යක්ෂමව හා එකාකාරව වැඩ කරන ආකාරය වටහා ගත යුතු අතර, යමක් වෙනස් කිරීමට හෝ එය වෙනස් කළ යුතුද යන්න තීරණය කළ යුතුය. ඔබ තවමත් වෙනස් කිරීමට තීරණය කරන්නේ නම්, සෑම දෙයක්ම සුමටව හා සෙමින් කරන්න උත්සාහ කරන්න. ඔබගේ නව නීති හා නීති මගින් ඒවා ප්රතික්ෂේප කිරීමට ඉඩ නොදෙනු පිණිස, මිනිසුන්ට සෑම දෙයක්ම භාවිතා කිරීමට කාලය තිබේ. යම් පුද්ගලයෙකු බලයේ ක්රියාකාරිත්වය හා ඔහුගේ ලොවේ වෛර කරන විට, ඔහුගේ ශ්රමයේ ඵලදායීතාව තියුනු ලෙස පහත වැටේ. එමනිසා ඥානවන්තව ක්රියා කරන්න.
තවද, ඔබට විශ්වාසය තැබිය හැක්කේ කාටද යන්න තීරණය කිරීමට සහ පරෙස්සම් විය යුත්තේ කවුදැයි තීරණය කිරීමට උත්සාහ කරන්න. පළමුවෙනි දවසේ සිට ඔබට ආදරය කරන අයව මිතුරන් වීමට කැමති අයව වහාම විශ්වාස කරන්න එපා. ඇත්ත වශයෙන්ම, එය ඇත්තෙන්ම කරුණාවන්ත හා මිත්රශීලී පුද්ගලයෙකු විය හැකිය. එහෙත්, බොහෝ විට, ඔවුන්ගේ ලොක්කා සමග අනුග්රහය ලබා ගැනීමට කැමති අය හෝ, මිත්රශීලී වන්න, ඔවුන් රහස් ඉගෙන ගැනීමට, හැසිරීමට අවධානය වෙනතකට හැරවීම හා ඔවුන් ඉවත් කිරීම සඳහා හැසිරේ. එබැවින් නව කණ්ඩායමේ පරෙස්සම් වන්න. කාරුණිකව, ජනයාට කාරුණිකව සලකන්න. එහෙත්, ඔබේ පිටුපස පිටුපස අපහාසයට හා නින්දාවට ඉඩ නොදෙන්න. එසේම, සාමූහිකත්වයට සම්බන්ධ වීමට උත්සාහ නොකරන්න. ඔබ අධ්යක්ෂකවරයෙකු බව මතක තබා ගන්න. එබැවින්, ඔබේ හැසිරීම තනතුරට අනුරූප විය යුතුය. සෑම විටම යටහත් පහත්කම දිගටම පවත්වා ගැනීමට උත්සාහ කරන්න. නමුත්, ඒ සමඟම, ඔබ කිසි විටෙකත් ඔබේ අධිකාරිය අපයෝජනය නොකරයි. ඔබ සැබැවින්ම හොඳ නායකයෙකු බව, ඔබ ගරු කරන අතර, සමහරවිට ආදරය කිරීමට ඔබේම ආකාරයෙන් සිටින බව කණ්ඩායම වටහා ගත යුතුය. එය එසේ නම්, සාමාන්යයෙන් සමාගම වැඩ කිරීමට සහ දියුණු කිරීමට ඔබට හැකි වනු ඇත.