මෙම ලිපියේ කාන්තා නායකත්වයේ අලංකාරය මෙන්ම නායකත්වයේ ගැටළු නිරීක්ෂණය කරයි. බොහෝ කළමනාකරුවන් මුහුණ දෙන්නේ කුමක්ද? කණ්ඩායම සමග ගැටුම්, වැඩ ක්රියාවලියේ දුෂ්කරතා, බලධාරීන්ගේ අඩු අධිකාරිය ... මේ සියල්ල සඳහා සහ ඊට විසඳුම් මොනවාද?
"වර්තමානයේ ලෝකය තුළ සැබැවින්ම ඌනතාවයක් ඇත්තේ කාන්තා නායකයන් නොව, කාන්තාවන් මෙන් නායකත්වය දිය හැකි නායකයින්" - නිව් යෝර්ක්හි හොඳම ව්යාපාරික පුහුණුකරුවන් විසින් සයිමන් සිනික් විසින් කරන ලද මෙවන් සිත්ගන්නා කථාවක්.
හැසිරීම් බහුල පිරිමි හැසිරීම් ව්යාපාරවලදී උගන්වනු ලැබේ. මේ ආකාරයෙන්, ඔවුන් ඉගැන්වීමට සහ කාන්තාවන්ට නායකත්වය දීමට. එය නොසලකා හරින්න! ඔබේ සහජ බුද්ධිය අනුගමනය කරන්න. ඔබේ අවධානය යොමුකරන්නේ ඔබ කෙනෙකුට අවධානය යොමු කළ යුතු බවය. යම් අයෙකුගේ අවධානය යොමු කිරීම සඳහා, සංඛ්යාලේඛන සඳහා සංඛ්යා ලේඛන ප්රමාණවත් නොවේ නම්, ඔබේ සේවකයින්ට කාලය ගත කිරීම වඩා හොඳය.
සැබවින්ම බොහෝ විද්වතුන් පවසන්නේ කාන්තාවන් මූලික නායකත්වයන්ගෙන් විශේෂයෙන් ඵලදායී බවට පත් කරන ස්වාභාවික ප්රවනතාවයන් ඇති බවයි. කාන්තාවන් කාන්තාවන්ට වඩා වැඩි අවධානයක් යොමු කිරීමට නැඹුරු වී ඇති අතර, ප්රතිඵලයක් ලෙස වඩා සංවේදී හා කණ්ඩායමේ ඕනෑම ගැටලුවක් ඇතුළත් වේ.
ව්යාපාර පුහුණුකරුවන් ව්යවසායකයින්ට මෙන්ම පිරිමින්ට මෙන්ම කාන්තාවන්ටද නිර්දේශ කරනු ලැබේ. මෙම නිර්දේශයන් ඔබට වඩා හොඳ නායකයෙකු බවට පත් වනු ඇත. ඉතින්:
1) ගැටලුව පිළිබඳ පැහැදිලි දර්ශනයක් ස්ථාපිත කරන්න
ඔබේ අවශ්යතා සහ ඉලක්ක නිවැරදිව තේරුම් ගැනීමට අවශ්ය නම්, ඔවුන් පැහැදිලි, පැහැදිලි සහ තේරුම් ගත යුතු ය. ඔබේ සිතුවිලි ඉඟි පදවන්නට සුදුසු වන්නේ ඔබේ සේවකයින්ට මෙම පත්රිකාව කියවන විට, ඔවුන්ගේ හිස් මත පැහැදිලි චිත්රයක් ඇති බවට සැකයක් නැත.
වෙළඳපොළ තුළ එහි ස්ථානය තීරණය කිරීම සඳහා සමාගමේ වර්ධනය මැනීම සඳහා ප්රමිතික ඉතා වැදගත් වේ. සමාගම සිය ප්රධාන ඉලක්ක කරා කෙතරම් ඉක්මනින් ගමන් කරන්නේද යන දැක්ම සඳහා ඔවුන් වැදගත් වේ. නමුත් ගැටළු විසඳීමට ඔබේම දැක්ම සහ ඔබේ ගැටලුව මඟහරවා ගැනීම සඳහා ඔබේම සැලසුමක් තිබිය යුතුයැයි මතක තබා ගන්න.
2) ආත්ම පරිත්යාගශීලීව පවා ගමන් කරන බව මතක තබාගන්න
තම දරුවන්, ඔවුන්ගේ පවුල් ගැන ආඩම්බර වන දෙමව්පියන් හෝ පුහුණුකරුවන් වැනි නායකයින් ගැන සිතා බලන්න. සාමාන්ය සේවකයින් සඳහා, ඇතැම් විශේෂඥයින් විසින් නිශ්චිත ක්රමවේදයන් හා ක්රමවේදයන් මගින් නිසි කාර්යය සඳහා පහසුකම් සැලසීමට යෝජනා කරයි. උදාහරණයක් ලෙස, සේවකයාගේ ප්රධානීන් අතර සන්නිවේදනය ශක්තිමත් කිරීම සඳහා කෙසේද? බස්නාහිර ආදර්ශ ආකෘතිය අපට මාර්ගයෙන් මඟහැරීමට ඉඩ සලසයි. මන්දයත්, ඔබේ ලොක්කාගේ නොසැලකිලිමත් මාපියෙකු හෝ ඥානවන්ත ගුරුවරයෙකු සමඟ ස්ථානගත කිරීම: "මම ඔබ වෙනුවෙන් වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරනවා. ඔබ ශ්රේෂ්ඨ දේවල් ඉටු කිරීමට පිටත්ව යන විට මම ප්රයෝජනවත් බව මම ආඩම්බර වෙමි ... ... අපි දකින පරිදි, ස්ලාවික් ජාතිකත්වය නියෝජනය කරන නියෝජිතයන් සඳහා මෙම ප්රවේශය බොහෝ හේතු නිසා ඵලදායී නොවේ.
නායකත්වය ඔබේ පෞද්ගලිකත්වයට පමණක් ආවේණික වූ අතර එය පොදු අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමක් ලබා දෙන බව වටහා ගත යුතුය. පෞද්ගලික අවශ්යතාවන්ට පෙර ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලය ප්රමුඛත්වය දිය යුතුය!
නායකත්වයේ වාසිය ගැනීමට ඔබට අවශ්ය නම්, මිල ගෙවිය යුතුය. මිල ගණන් පෞද්ගලික උනන්දුවක්. සාමූහිකත්වය වෙනුවෙන් ඔබම කැපවීමට සූදානම් නැති නම්, ඔබට නායකත්වය ගැනීමට අයිතියක් නැත. රැකියාවල නියුක්තව සිටින සේවකයන්ට නිතරම අනාරක්ෂිත ලෙස හැඟී යයි. සේවකයා ඉක්මනින් සේවකයාට හේතුව හේතුව සොයා ගැනීමට කාලය ගත කරන අතර, එමගින් සේවකයාට තමන්වම පැහැදිලි කිරීමට පවා ඉඩ නොදෙන බව ඔවුහු දනිති.
3) ගනුදෙනුකරුවන් හා සේවකයින් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමට ඔබේ ශක්තිය පරිත්යාග කරන්න
කවුරුහරි හොඳින් ක්රියා කරන බව ඉලෙක්ට්රොනික අත්සනක් යැවීම, සහ යමෙක් නරක, අවංකව, වැඩ කරන්නේ නැත. ඒ වෙනුවට, ඔබේ සේවකයින් වෙත ගොස් ඔබ අපේක්ෂා කරන ප්රතිඵල මොනවාදැයි ඔවුන්ට පවසන්න. විශ්වාස කරන්න, මේ කාලය ගත කරන කාලය තුළ අනාගතයේදී ඔබට පෞද්ගලික කාලය තුළ ආකර්ෂණීය ස්තරයක් ඉතිරි වනු ඇත.
අන්තර්ජාලය හා ඊමේල් තොරතුරු තොරතුරු ව්යාප්ත කිරීම සඳහා විශිෂ්ට ක්රමයක් වන නමුත් ඔවුන් හැඟීම්, අදහස් සහ නිර්මාණාත්මක විවේචන ඉදිරිපත් කළ නොහැකිය. පොදුවේ, ඔබේ සේවකයින් සමග සන්නිවේදනය කිරීමට කාලය සහ ශක්තිය සොයා ගන්න. මෙය ව්යවසාය තුළ සබඳතා ශක්තිමත් කර නායකයෙකු ලෙස ඔබගේ අධිකාරය ශක්තිමත් කරනු ඇත.
මේ අනුව, සැබෑ නායකයෙකු වීම බව ඔබට නිගමනය කළ හැකිය, ඔබ සේවකයින් සමඟ වෘත්තීය සබඳතා ගොඩනඟා සහ කණ්ඩායමේ විශ්වාසය ස්ථාපිත කළ යුතුය.