කළමනාකරණයේ ශෛලිය මනෝවිද්යාත්මක වර්ගයේ වර්ගය මත රඳා පවතින්නේ, සංවිධානයේ කාර්යක්ෂමතාවය සහ කණ්ඩායමේ මානසික වාතාවරනයයි. මනෝවිද්යාත්මක නායකයා ඔහුගේ පෞද්ගලික ලක්ෂණ හා ඔහුගේ අත්දැකීම්, විශ්වාසයන් සහ ඒකාකෘති විසිනි. බොහෝ නායකයින් සහ කලමනාකරණ විලාසිතා බොහොමයක් තිබේ. එහෙත් බොහෝ දෙනෙක් කෙසේ හෝ ආඥාදායක, ප්රජාතන්ත්රවාදී සහ අරාජික කළමණාකරණ ක්රමයන් වර්ගීකරණයට ලක් වී තිබේ.
"පාපන්දු කණ්ඩායමේ නායකයා."
කණ්ඩායම් නායකයා හැම විටම කළමනාකරණ පද්ධතියක් ගොඩනඟා, තමා විසින්ම පිළිපැදිය යුතු නිශ්චිත නීති රීති, සෑම විටම පද්ධති විසඳුම් සෙවීම සඳහා ඇල්ගොරිතම දැඩිව පිළිපැදීම නිසා අන්තර් පුද්ගල සම්බන්ධතා වල භූමිකාව අඩු කිරීමට උත්සාහ කරයි.
"තමඩා"
සාමූහික නායකයා වැදගත් වන අතර, එය සමගි කිරීම වැදගත් වේ. ඔහු සියලු අදහස් සැලකිල්ලට ගනියි. විධාන නායකයා මෙන් නොව ඔහු අඩු ගණනය කරයි, ගණනය කරයි, සහ තව තවත් පර්යේෂණ. ඔහුගේ ශෛලිය - ස්ථිර රැස්වීම්, රැස්වීම්, "කල්පනා කිරීම".
"වකුගඩුවක්"
තමන්ගේම නීති රීති පනවන නායකයෙකුගේ හැසිරීම හා ඔවුන් සියල්ලන් මත සෙල්ලම් කරයි. මෙම නීති රීති නොපවතින අතර සේවකයන් පිළිබඳව ස්වාධීනව අනුමාන කළ යුතුය. නියාමයන් නිරන්තරයෙන් වෙනස් වන නිසා කිසිවෙකුගේ රැකවරණ නොලැබේ. එවන් කළමනාකරුවෙකුට මිනිසුන් කෙරෙහි බලපෑම් කිරීමට තමා සතු හැකියාවන් තේරුම් ගැනීමෙන් සේවකයින් සමඟ සෙල්ලම් කිරීම සතුටට පත්වේ.
"සාමාන්ය"
ප්රබල නායකයෙක්, හැමවිටම ඔහුගේ ක්ෂේත්රයේ ඉහළ පෙළේ විශේෂඥයෙක්. මිනිස්සු මිනිසුන්ගේ හැඟීම අවසානය දක්වාම මාර්ගයක් ලෙස සලකනවා. සෑම සේවකයෙක්ම කාර්යයක්. කපටි උපායක් මෙන් නොව, "සැලකිලිමත් පියා" ලෙස පෙනී සිටින කෙනෙකුට, අවංකව තම යටත් නිලධාරීන් නොසලකා හරිනු ඇත.
සෝෆිස්ට්
නායක-විෙශේෂඥයා, සෑම විටම කාරණයට අනුව ජීවත් වන්නේ, බොහෝ විට අබ්බැහි වූ, කලාතුරකින් වැරදියි. අන් අය නොසිතූ දේ ගැන කල්පනා කළ මිනිසෙකු ලෙස ඔහු සේවකයෙකු කෙරෙහි ගරු කරනවා. ඒ සමගම, එවන් නායකයෙක් බොහෝ විට තම සේවකයන්ගේ රැකියාවක් නොලැබෙන බව තේරුම් නොගනිති. ඔවුන් පවුල්, ගැටලු ආදී ආදියයි.
නිලධරය
"ෂෙල් වෙඩි තිබ්බ" යන ස්ථානයේ නායකත්වය දරන නායකයා. ඔහු සංවිධානයේ වැඩ කටයුතුවලදී ටිකක් මැදිහත් නොවී, තීන්දු තීරණ ගැනීමේදී ප්රමාදයි. ඉහලින් උපදෙස් ලබා ගැනීමට බලා සිටීම, ඇණවුම් මාර්ගයෙන් සහ වැඩ කරන සැලසුම්වල මෙහෙයවනු ලැබේ.
"ඉන්ටැජර්වර්"
යටත් කරුවන්ගේ ආකල්ප සහ ඔවුන් අතර ඇති සම්බන්ධතාවය හොඳින් දැනෙන පීඩිත නායකයෙක්. දිගු කලක් තිස්සේ හොඳ සහ නරක මතකයන් මතකයේ තබාගන්න. එය හොඳින් ප්රතිකාර කළ කුඩා කණ්ඩායමක් විසින් මෙහෙයවනු ලැබුවහොත් එය ඵලදායී වේ. විශාල කණ්ඩායම් තුළ, ඔහු ප්රියතම බව හඳුනා ගනී, සේවකයින් එකිනෙකා සමඟ ගැටෙයි, ගැටුම් ප්රබෝධමත්.
"රජ"
ඔහුගේ අනුප්රාප්තිකයන්ට ආදරය කරමින් ප්රෞඪ නායකයෙක්. ඔහු උද්යෝගිමත් ලෙස කතා කර ඇති අතර, ඔහුගේ පෞද්ගලිකත්වයේ ශක්තිය වන්නේ, ඔහුගේ පැවැත්ම පමණක් සංවිධානයේ කාර්යක්ෂම කිරීම සඳහා ප්රමාණවත් වේ.
සටහනට
නායකයා අයත් වන වර්ගය තීරණය කිරීම පිණිස, වැදගත් වැදගත් ලක්ෂණ කිහිපයක් සැලකිල්ලට ගත යුතුය:
- කළමනාකරණය සිදු කරනු ලබන්නේ කෙසේද;
- නායකයා නීති සහ නියෝග ක්රියාත්මක කරන්නේ කෙසේද;
- අර්බුදකාරී තත්ත්වයන්ට ඔහුගේ ප්රතිචාරය කුමක්ද?
- එය සැලසුම් කිරීම සම්බන්ධ වන්නේ කෙසේද.
යටත් වූවන් අතර විවිධ මානසික ආබාධවලට අයත් පුද්ගලයින් ද සිටී. එක් අයෙක් ප්රජාතාන්ත්රික නායකයෙකු සමඟ වඩාත් සැපපහසු වූ අතර තවත් අයට ඒකාධිකාරී නායකයෙකුගේ "බලවත් හස්තයක්" අවශ්ය වේ. මීට අමතරව, සෑම පුද්ගලයෙකුගේම භූමිකාවන්ගේ කාර්යභාරය පිළිබඳව සැළකිලිමත් නොවීම, එවිට නායකත්වය සඳහා සටනක් ඇත, සෑම පෝතකයක්ම ප්රයෝජනවත් වනු ඇත. "ඔහුගේ" නායකයා ඇතැම් අවස්ථාවලදී සොයාගත යුතු අතර, වෙනස් කරන ලද කාර්යය, සහ මේ කිසිවක් ව්යසන නැත. කෙසේ වෙතත් සමහර අවස්ථාවලදී කණ්ඩායමේ නායකයා උගන්වා ඇති අතර, ඔවුන්ගේ අන්තර්ක්රියා ආකෘති ක්රමානුකූලව ක්රමානුකූලව ක්රියාවට දැමීමට සමත් වී ඇත. නමුත් මෙය නව මාදිලිය වඩා ඵලදායී වන අතර නායකයා වෙනස්කම් සඳහා සූදානම් වේ.