පළමුවෙන්ම, අපි මෙම සම්බන්ධතා යටපත් කරමු. බොහෝ විට නායකයන්ගෙන් බහුතරය එවැනි ආක්රමණික හා වපුරා ඇති බව අප බොහෝ විට පෙනේ. ඔහු හිස් අවකාශයක් දකිනු ඇත, නැතහොත් නිරන්තරයෙන් කණගාටුයි. නමුත්, ඔබ ඔබේ ලොක්කා සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමට ඉගෙන ගන්නවා නම්, ඔබේ රැකියාවෙහි ජීවිතය ඔබට බරක් වේවි.
සමහර අවස්ථාවලදී, ඔහුගේ යටත් වැසියන් සමඟ ලොක්කන් හැසිරෙන්නේ කෙසේද යන්න තීරණය වන්නේ ඔහුගේ චරිතය අනුවය. කෙසේවෙතත්, නායකයෙකු වීමට නම්, දැඩි නායකත්ව ගුණාංග තිබිය යුතුය. යමෙකු උසස් පුද්ගලයෙකුගේ හැසිරීම සම්බන්ධයෙන් ඔබට රිදවන විට, ඔහු සමඟ කතා කිරීමට උත්සාහ කළ හැකි අතර, එය ගැන ඔහුට කියන්න, සමහරවිට ඔහු ඔබේ අභිමතය සලකා බලනු ඇත. මෙය නොහැකි නම්, ඔහුගේ චරිතයට ගැලපෙන ලෙස උත්සාහ කරන්න.
අධිකාරී නායකයා තම තීරණ ගැන සාකච්ඡා කිරීමට කැමති නැත, ඔවුන් නිසැකවම සිදු කළ යුතුය. එබැවින් ඔහුගේ ප්රතිපත්ති වලට පටහැනිව ඔහු ඔබේ අදහස් ප්රකාශ කිරීමට පටන්ගනී නම්, ඔහු සමඟ ගැටුමක් ඇතිවීමට ඔබට සෑම අවස්ථාවක්ම ලැබෙනු ඇත.
එහෙත් ප්රජාතාන්ත්රික අදහස් වලට අනුගතව සිටින නායකයෙකු සමඟ, මෙම හැසිරීම, ප්රතිවිරුද්ධව, ධනාත්මක ප්රතිඵලයක් ලබා දිය හැකිය. එවැනි කළමනාකරුවන්, කණ්ඩායමක් තුළ වැඩකිරීමේ හැකියාව අගය කරති. ඔබ වඩා බෙහෙවින් වයෝවෘද්ධ නම්, ලොක්කා බිය නොවන්න, ඔහු ඒත්තු ගැන්විය යුතු නමුත් ඔහුගේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් නොසැලකිලිමත් නොවිය යුතුය. යෞවනයෙකුගෙන් ඔබ මඟ පෙන්වනු ලබන්නේ නම් ඔහුට ගෞරවයෙන් සලකන්න, ඔබ වඩා ප්රවීණ කෙනෙක් වුවද, ඔහුට ඉගැන්වීමට උත්සාහ නොකරන්න. එහෙත් ඔහු නිවැරදි තීරනයකට තල්ලු කරන්න.
චෙෆ් භාජනය වැරදියට හා කතාබහට ලක් නොවන්නේ නම්, පහත සඳහන් රටාව හැසිරවීමට උපකාර වනු ඇත. වැඩ කිරීමේ ක්රියාවලියේදී ගැටළුකාරී තත්ත්වයක් තුළ, ගැටලුව විසඳීම සඳහා ඔහුගේ විකල්පයන් ඉදිරිපත් කරන්න. අනවශ්ය චිත්තවේගයකින් තොරව ඔහු සමඟ සන්නිවේදනය කිරීම, නීතියක් ලෙස, එවැනි පුද්ගලයන් අතිශයින්ම හැඟීම්වලට අකමැති, විශේෂයෙන් වැඩ. ඔබ විසින් සිදු කරන ලද වරදක් නම්, වගකීම භාර ගන්න, එහි සිදුවීමට හේතු ඔබ තේරුම්ගෙන ඇති අතර නිසි නිගමනයන් සකස් කර ඇති බව පෙන්නුම් කරන්න. ක්රියාශීලී වන්න, අලුත් දෙයක් ඉගෙන ගැනීමට අවස්ථාවක් අතහැර නොයන්න. ඔබගේ සියලු අදහස් අවසන් විග්රහයට ගැලපෙන අතර, ගැටළුවට විසඳුම් කිහිපයක් පිළියෙල කිරීමෙන් ඔබම රක්ෂණය කර ගන්න. ඇත්ත වශයෙන්ම වැදගත්ම ප්රශ්න සම්බන්ධයෙන් ප්රධානියාට ඇමතීම, තමාගේම ශක්තියෙන් විසඳා ගැනීමට උත්සාහ කළ හැකිය.
ලොක්කා ඔබ සමඟ වරදක් සිදු වූ විට, ඔබට වෙනස් ප්රවේශයක් අවශ්ය වුවද, ඉහත සඳහන් කළ දේ ගැන අමතක නොකරන්න. ආරම්භ කිරීමට නම්, අපි ලොක්කා, ඔහුගේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා දැන ගැනීමට අවශ්යය. ඔබේ කාර්යය හොඳින් අධ්යයනය කිරීම සඳහා වඩාත් සුදුසු පුද්ගලයෙකු වන්නේ නම්, ඔහු තම තනතුර තර්ක කිරීමට පහසුය, නමුත් ඔබ ලොක්කාට වඩා ප්රඥාවන්ත බව පෙන්වීමට උත්සාහ නොකරන්න, ඒ නිසා ඔබට පමණක් හානියක් සිදු වනු ඇත. ධනාත්මක වන්න, ඔබගේ ශක්තිය කෙරෙහි විශ්වාස කරන්න. ලොක්කා ඔබට කෑ ගසන්නේ නම්, එය ඔබ විසින්ම නොසලකා හරිනවා නම්, ඔබ විසින් ඔබේ ආක්රමණ සඳහා පිළිතුරක් සොයා නොගෙන ඉක්මනින් සන්සුන් වනු ඇත, නමුත් කිසිදු අවස්ථාවක නොසැලකිලිමත් බවක් නම් මෙය තවත් වඩාත් සෘණ ප්රතික්රියාවක් විය හැකිය.
කිසියම් නායකයකු සමඟ එය සන්නිවේදනය කිරීම හා ප්රවේශය සොයා ගැනීමට අවශ්ය වේ. ඔබේ ලොක්කා ගැන පමණක් නොව, සාර්ථකත්වයන් ගැනත් දැනගත යුතුයි. "ඔව්" යන වචනය සමග බලධාරීන් සමග කතා කරන විට වැකියක ආරම්භ කිරීම සඳහා හොඳ මානසික උපකරණයකි. ඔබ මෙම ලොක්කා සමඟ එකඟ වන බව පැහැදිලිය. "ඔව්, සැබවින්ම මෙම ගැටළුව හටගනී. අපි මේ ගැන සිතන්නේ නම් සහ අප එය විසඳිය හැකි බව ඔබ සිතනවාද? " ඒ සමඟම, ඔබ එකවරම ගැටලුව සඳහා ඔබේම විසඳුමක් ඉදිරිපත් කරයි, නමුත් අවසාන වචනය වුනේ ඔහුට අසමත් විය නොහැකිය.
ඕනෑම අවස්ථාවක, නිසි, විශ්වසනීය, ඔබේ අදහස්, සම්මුතිය සවන්දීමට සහ පැහැදිලිව සකස් කිරීමට හැකි විය හැකිය.
කණ්ඩායමේ හොඳ වැඩ පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා නායකයෙකු දැනගත යුතු යම් පැතිකඩයන් පිළිබඳව අප දැන් අවධානය යොමු කරමු.
බොහෝ විට කළමනාකරුවන් ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරිත්වයන් මත ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරිත්වයන් ඇගයීමට ලක් කරන අතරම ඔවුන්ගේ වැරදි දකිනු නොලැබේ. තනි පුද්ගලයෙකුගේ ජීවිතයේ සිදුවන්නේ කුමක් ද යන්න ගැන ඔවුන් උනන්දු වන්නේ නැත, ඔහු කනස්සල්ලට පත්වන්නේ නම්, ඔහුගේ උපන් දිනය මතක තබා ගැනීමට පවා ඉඩ නැත. මේ සඳහා උනන්දුවක් දැක්වීමට අවශ්ය වුවද, ලොක්කා සාමූහිකත්වය අවශ්ය නම් ඵලදායී හා අනුකුලව කටයුතු කිරීමට යොමු කරයි.
ඔහු යටත්ව සිටින මිනිසුන්ගේ ගැටලු පිළිබඳව කළමනාකරු අවධානය යොමු කළ යුතුය. නමුත් ඔහුට තුවාල නොකළ යුතු පුද්ගලයෙකු සමඟ කතා කරන විට ඉතා ප්රවේශම් සහ නිවැරදි විය යුතුය. ඔබේ කණ්ඩායමෙහි එක් එක් සාමාජිකයා ජීවත් වන්නේ කුමක් දැයි, ඔහු කැමති දේ, ඔහු කැමති දේ.
කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට එකිනෙකා සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමට අවස්ථාව ලබා දීම අවශ්ය වන අතර, සෑම පුද්ගලයෙකුම තමන්ටම සිටින කණ්ඩායමකට වඩා සංසන්දනාත්මක කණ්ඩායමේ වැඩ කිරීම පහසුය.
පුද්ගලයෙකුට තම හැකියාවන් හෙළිදරව් කිරීමට, සාර්ථක වීමට සහ ප්රතිචාර දැක්වීමට වඩා හොඳ වැඩ කරන්න. ගෞරවනීය ප්රශංසාවට අනුග්රාහකයන්ට විශ්වාසයක් එක් කරයි. සෑම කෙනෙකුගේම කාර්යය සැලකිල්ලට භාජන කළ යුතු අතර, සමහර විට එය දිරිමත් කරනු ඇත. කණ්ඩායමේ අභ්යන්තරයේ වායුගෝලයට අවධානය යොමු කරන ප්රධානියාට සැමවිටම ඇහුම්කන් දෙන ප්රධානියා, වෙනස්කම් නිරීක්ෂණයට ලක් කිරීම, ගැටුම්කාරී තත්ත්වයන් වලක්වාලීම හා අවසානයේ ඉතා අසීරු කාර්යයන් විසඳාගැනීමට ඒකාබද්ධ කණ්ඩායමකට හැකි වනු ඇත.
හිස තමා විසින් ආදර්ශයක් ලබා ගැනීමට අවශ්ය වන ආකාරයෙන් හැසිරවිය යුතුය. ඔහු සෑම දෙයක්ම නායකයෙකු විය යුතු අතරම සමහිමයෙන් බැහැර නොවී සිටින්නේය.
සම්බන්ධතාවය පවත්වාගෙන යන ආකාරය - සේවායෝජකයා සහ සේවකයා? සම්බන්ධතාවයේ වඩාත්ම වැදගත් දෙය නම් ඕනෑම සේවකයෙකු හා සේවා යෝජකයෙකු ලෙස ය. වෙනත් සම්බන්ධතාවයක දී එය එකිනෙකට සම්බන්ධ කිරීම, සම්මුතිය, වෙනත් පාර්ශ්වයට ඇහුම්කන් දීම සහ, ලොක්කා සහ යටත් වූ තැනැත්තා යන දෙදෙනාම මූලික වශයෙන්ම ඔබ මෙන්ම එකම පුද්ගලයාද, ඔවුන්ගේ ගැටළු සහ අඩුපාඩු සමග.