ගුණාංග අවධාරණය කරන්න
බොහෝ අය වැඩ ගැන පැය ගණනාවක් කතා කිරීමට හැකි වුණත්, පෞද්ගලික ජයග්රහණ සම්බන්ධයෙන් කතා කරන විට වචන දෙකක්වත් ඇසෙන්නේ නැත. සාර්ථක ස්වයං-ස්ථානකරණය සාර්ථක වෘත්තීය ජීවිතයේ ප්රධාන ය. "PDR" සංකේතය මතක තබාගන්න. එය භාවිතා කරන්න. ඔබේ වැඩ අධීක්ෂකයන් සමඟ සාකච්ඡා කරන්න. අභිභවායෙන් පටන් ගන්න - "අපි අපහසු තත්වයන් යටතේ වැඩ කළා", ක්රියාවට යන්න - "මම පහත දැක්වෙන තාක්ෂණික ක්රම භාවිතා කරමි" සහ ප්රතිඵල සමග අවසන් කරන්න - "මෙය ස්තුතියි, ලාභය 20% කින් වැඩිවිය".
නිවැරදිව විවේචනය කරන්න
නිර්මාණාත්මක විවේචන - නව සම්බන්ධතා මට්ටමකට සංක්රමණය කිරීම - සාර්ථක වෘත්තීය ජීවිතයක් අත්පත් කර ගැනීමේ උපායයේ ප්රධාන අංගය වන නමුත් විනාශකාරී පුද්ගලයා එය පැමිණෙන පුද්ගලයාට අභ්යන්තර විරුද්ධත්වයක් උත්පාදනය කරයි. 1x1 නීතිය භාවිතා කිරීමට අපි උපදෙස් දෙන්නෙමු - සෑම විවේචනයක්ම සංතෘප්තිමත් කළ යුතුය.
කල්පනාකාරීව සිතන්න
මනෝවිද්යාඥයින් නිසැකවම සම්භාවනීය තැනැත්තකුගේ විශ්වසනීයත්වය විනිශ්චය කරන බවට වග බලා ගනී. ඔහුගේ පෙනුම හා සන්නිවේදනයේ ස්වභාවය මත පදනම්ව 90%. "ඇතැම් විට", "සමහරවිට", "බොහෝ දුරට" යන වචන අපයෝජනය කිරීමට උත්සාහ නොකරන්න. එමෙන්ම ඔබේ උපරිමාධිකයින්ගේ දුෂ්කර ගැටළුවලට පිළිතුරු දීමට පෙරාතුව මානසිකව ගණනය කිරීමට ඉගෙන ගන්න. එසේ නම්, ඔබට වඩා සාධාරණ වන අතර කෙටි කාලයක් සඳහා ඔබේ අවධානය යොමු කළ හැකිය.
කථා කරන්න
රැස්වීම් ඔබට ඔප්පු කිරීමට ඇති අවස්ථාවක්. සමාගමෙහි වඩාත්ම වැදගත් පුද්ගලයා වෙත ඔබේ ස්ථානය රැගෙන යාමට උත්සාහ කරන්න - මෙය ඔබේම හැකියාවන් කෙරෙහි විශ්වාසය තැබිය හැකිය. රැස්වීමක දී කථා කරන පළමු පුද්ගලයන් තිදෙනා අතර වන්න. මුල් අවදියේ පටන් කතා කරන අය අන් අයගේ නායකත්ව හැකියාවන් සහිත නිර්භීත හා අභිලාෂක සේවකයින් ලෙස සලකනු ලැබේ.
සංවාදය සඳහා පූර්ව සූදානම සහිතව සමාගමෙහි ඔබේ වෘත්තීය වර්ධනය පිළිබඳ අපේක්ෂා කළමනාකරු සමග සාකච්ඡා කරන්න. සාර්ථක රැකියාවක් කරා ළඟා වීම සඳහා උපක්රම තේරුම් ගැනීම සඳහා පළමුව ඔබගේ වගකීම් සහ ඉහළ තනතුරු තුළ සිදු වන වෙනස්කම් අතර වෙනස විශ්ලේෂණය කරන්න. නව වගකීම් සමඟ සාර්ථකව කටයුතු කිරීමට ඔබට උපකාරවත් වන අත්දැකීම් ඔබට තිබේද? ඔබ අවංකව සිටීමට උත්සාහ කරන්න. මන්ද, ඔබ ප්රවර්ධනය නොකරන හේතු දෙකක් හෝ දෙකක් ඇත. පළමුවැන්න නම්, ඔබ සැබැවින්ම ඉතා වටිනා සේවකයෙකු වන අතර, ඔහුගේ ක්ෂණික රාජකාරි වලට අමතරව, වෙනත් කාර්යයන් ගණනාවක්ම සම්බන්ධ වන අතර, ඔබ වෙනුවට වෙනත් කෙනෙකුට උසස් තනතුරක් ලබා ගැනීම වඩා සුදුසුය. තත්වය ඇත්තෙන්ම නම්, නව රැකියාවක් සොයා බලන්න. දෙවන හේතුව වන්නේ ඔබ විශිෂ්ට විශේෂඥයෙකු බවය. එහෙත්, ඔබ කළමනාකාරීත්ව කුසලතා නොමැති (පරිපූර්ණ ලෙස සේවකයින් 85% ක්). එතකොට ඔබේ මාර්ගය සිරස් වෘත්තියක් නොවේ. නමුත් වෘත්තිමය වර්ධනය, එනම් වෘද්ධිය, බෝනස්, සමාජ පැකේජය, සැබැවින්ම වර්ධනය විය යුතුය. එහෙත් නායකයා සමග තරමක් වෙනස් සංවාදයකි - තර්කය ඔබගේ කාර්යයේ ගුණාත්මක වර්ධනය මත පදනම්ව, ඔබ විසඳන කාර්යයේ සංකීර්ණතාව පදනම් විය යුතුය.
සාර්ථක රැකියාවක් ද සේවයේ නියුතු සේවකයාගේ හැසිරීම හා ඔහුගේ මානසිකත්වය මත රඳා පවතී. සියල්ලට ම, සියළුම සේවකයින්ට හොඳ චරිතයක් නොමැති නිසා, සමහරවිට නව ලොවේ මට්ටමට ඔබව නවතා දැමීමට ලොක්කන්ට ඔබ අකමැති වන්නේ ද? පළමු නියමය සදහටම මතක තබා ගත යුතු ය: ලොක්කා කිසි විටෙකත් ආදර්ශයක් නොකෙරේ, ඊටත් වඩා වැඩි වැඩියෙන් සේවකයා නැගිටින්නේ නම්, ඔහුගේ ගෙලෙහි නිරන්තරයෙන් "එල්ලා" ඇත. වැඩ කරන වේලාවන් තුළදී බලධාරීන් නිරන්තරයෙන්ම සතුටු කිරීමට පමණක් නොව, ඔවුන්ගේ වැඩ කරන කාලය ඉක්මවා පසු මේ ආකාරයෙන් හැසිරෙන අය ද මේවා ය.