ප්රවර්ධනය
සෑම සේවා යෝජකයාට අවශ්ය වන්නේ වඩාත්ම දක්ෂ හා කැපවූ පුද්ගලයින් පමණක් ඔහුගේ සමාගම තුළ වැඩ කරන බවයි. සේවකයන් ඉදිරියේ තැබීමට කැමති නම්, අනාගතය සඳහා අනාගතය සඳහා ඔවුන්ට මුදල් ප්රදානය කළ හැකිය. බෝනස් යටතේ මූල්යමය උපදෙස් පමණක් නොවෙයි. අධ්යාපනයක්, ගෙයක් මිලදී ගැනීමට උපකාර කිරීම, නොකලා ඇති නිවාඩු දින සහ තවත් බොහෝ දේ විය හැකිය. කෙසේ වෙතත්, මෑතකදී ඔබ සමඟ කටයුතු කරන පුද්ගලයෙකුට එවැනි දීමනා සඳහා ක්ෂණික නොවන්න. මේ අනුව, ඔබ කාර්යබහුල සේවා තත්වයන් සඳහා සේවකයා පුරුදු කරයි, කාලයත් සමග ඔහුගේ ආහාර රුචිය පමණක් වර්ධනය වේ. වානිජ සංවිධානය යනු පුණ්යායතනයෙන් දුරස්ථව සිටීම නිසා, නරුම විශේෂඥයකුගේ අවශ්යතා සපුරාලීම ඉතාම දුෂ්කර වනු ඇත.
එහෙත් අභිපේ්රරනයේ වැදගත්කම නොකල හැකි ය. සේවකයා දිරිගැන්වීමට අදහසක් නොතබන්න, අත්තිකාරම් ලබා දීමට භය නොවන්න - මුදල් හෝ උපකාරය ලබා ගැනීම, ලැබී ඇති ප්රතිලාභ වැඩ කිරීමට කාලය දෙන්න. ඔහුගේ කාර්යයන් පහත සඳහන් පාරිතෝෂික සඳහා ප්රධාන දිරිගැන්වීමක් වනු ඇත. සේවකයින්ට විශිෂ්ට ප්රතිඵල ලබාගැනීමට ඉගෙන ගන්න. ඉන්පසුව, ඔබේ අභිප්රායන් කෙරෙහි උනන්දුව වැඩිවේ.
සිරස් සම්බන්ධතා
විවිධාකාර යෝජනා ක්රමවලට අනුව ලොක්කා සහ යටත් කරුවන් අතර ඇති සබඳතාවයන් ගොඩනගන ඇති බව දන්නා කරුණකි. යමෙකු ඒකාධිපතිවාදී ආණ්ඩු ක්රමයක් අනුමත කරයි. එහෙත් කවුරුහරි ප්රජාතන්ත්රවාදී ය. බොහෝ සේවා යෝජකයන් තම සේවකයන්ට සලකන ආකාරයටම ඔවුන්ගේ සේවකයින්ට සලකනු ඇත. මෙම ආකල්පය හේතු කොට ගෙන ඉල්ලීම් සහ අපේක්ෂාවන් වැඩි කිරීමට හේතු වේ.
සාමූහිකය තුළ සමීප පවුල් සම්බන්ධතාවයක් ඇති කිරීම සඳහා සේවා යෝජකයන්ට තවත් අන්තයක් පවතී. සේවකයින් වැඩ කරන ක්රියාවලිය වැඩි දියුණු කිරීමට දායක නොවන අතර එක් නිවසක සිට තවත් සේවකයෝ පැමිණෙති. යම් අඩුපාඩුකම් සහ අඩුපාඩු සඳහා ඔවුන්ට සමාව දී ඇති බව විශ්වාස කරති. එය ප්රේමණීය පවුලක සිදු වන්නේ එයයි. වැඩ කිරීමට සේවකයන්ගේ ආකල්පය ප්රමාණවත් බව සහතික කිරීම සඳහා, අඩු පාඩු දිරිගන්වන්න එපා.
ඔබ වටිනා සේවකයින් රඳවා තබා ගැනීමට අවශ්ය නම්, ඔබ ටිරාන්ට්-ලොක්කා හෝ ඔවුන් වෙනුවෙන් හොඳ මවක් වීමට අවශ්ය නොවේ. ඔවුන් සමඟ ගනුදෙනු කිරීමේදී උදාසීන වන්න, මිත්රශීලී වන්න, නමුත් හුරුපුරුදුකම මග හැරීම. නිතිපතා හා දැඩිකම: යටත් වූවන් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමේ ප්රමුඛතා විය යුතුය.
පොදු අරමුණු
සේවකයින්ට නිවැරදි අදහසක් ලබා දීම සහ නිවාඩු ගැනීමට අවශ්ය නොවන බව සහතික කිරීම සඳහා ප්රමාණවත් තරම් ඉහළ හා ස්ථාවර වැටුප් ප්රමාණවත් නොවීම. ඔබගේ විශේෂ සැලසුම් සමඟ සම්බන්ධ වී සිටින අය ඔබට සමාන ඉලක්ක තිබිය යුතුය. ඔබේ අනුගාමිකයින් ඔබේ සමාගමට සෞභාග්යය අවශ්ය වන අතර, එබැවින් ඔබගේම, ඔබේ අනාගත තරඟකරුවන් බවට පත්වීමට උත්සාහ නොකරන්න. ඔබේ වැඩ කටයුතු ගැන අධ්යයනය කිරීමෙන් ඔබේ අනුගාමිකයන්ට අවශ්ය බව සහතික විය යුතුය.
ක්රියාත්මක කිරීම
සෑම අනාගත සේවකයකුම ඔබේ සමාගමට විශේෂඥයෙකු ලෙස අවබෝධ කර ගැනීමට අවස්ථාවක් තිබිය යුතුය. ඔබ වර්ධනය වීමට අවස්ථාවක් ලබා දීමට ඉගෙන නොගන්නේ නම්, වටිනා සේවකයෙකු තබා ගැනීමට ඔබට කවදාවත් වටහා ගත නොහැක. වඩාත් දක්ෂ පුද්ගලයෙකු ඔබේ සමාගමට පැමිණ ඇති අතර, ඔහුගේ අනාගත බලාපොරොත්තු විය යුතු ය. ඔවුන් දිගු කලක් කණිෂ්ඨ විශේෂඥයින් විසින් තබා ගත නොහැකිය. ඔවුන් අනිවාර්යයෙන් ප්රමුඛ ස්ථානයක් ගත යුතුය. කෙසේ වෙතත්, සේවකයා විසින් මෙම සංවිධානයේ ආකෘතිය හා පරිමාණය ඉක්මවා යන බවක් පෙනේ. එය සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් ක්ෂිතිජ බලාපොරොත්තු වේ. සේවකයෙකු අවශ්ය නම් ඔබේ සමාගම පුළුල් කිරීමට ඔබ සූදානම් නැති නම් වඩා හොඳ රැකියාවක් සඳහා උපකරණයට උදව් කිරීමට හොඳම ක්රමය වන්නේ. එවැනි ක්රියාවන් ඔබ එක් ගලක් සමග කුරුල්ලන් දෙදෙනෙකු මරා දමයි - ඔබගේ උණුසුම හා සම්බන්ධ වීම සහ ඔබගේ සහභාගීත්වය සහ උදව් අමතක නොකරන විශ්වසනීය සහකරුවෙකු ලබා ගන්න.
සිය සේවාදායකයාගේ ප්රයෝජනය සඳහා වටිනා සේවකයෙකු තබා ගන්නා ආකාරය ගැන සෑම සේව්යයෙකුටම තමාගේම අදහස් ඇත. එහෙත්, සෑම සේවා යෝජකයෙක්ම යම් නිශ්චිත ජයග්රහණ සඳහා නොව, උපස්ථායකයින්ට දිරි දෙන ඇතැම් වැරදි සිදු කරයි. නායකයෙකු වශයෙන්, ඔබට සහ ඔබේ අනුගාමිකයින්ගේ වැඩ ගැන ඕපාදූපයෙන් හෝ ඔබේම අනුමාන වලින් හෝ නොව, ඔබේ වැඩ කටයුතු ගැන සහ ඔවුන්ගේ වැඩ ගැන දැන ගැනීම ඉතා වැදගත් වේ. දිරිගන්වන සේවකයින් නොගැලපෙන ආකාරයෙන් පෝෂණය නොකරන්න. ඔබ ඔවුන්ගේ සංවර්ධනය සඳහා ආයෝජනය කරනවා නම්, ඔබ ඔබේ වැටුප ඉහළ නැංවීමට හෝ බෝනස් මුදලක් ලබා දීමට අවස්ථාවක් නොලැබෙනු ඇත, ඔබේ ප්රයත්නයන් නාස්ති වනු ඇත. මන්ද, යටත් පිරිසෙයින් බොහෝ විට කුලී හේතූන් සඳහා ඔවුන්ගේ ලොක්කන් මෙහෙයවනු ලබන්නේ යම් දෙයක් ගැන දැන ගැනීම ප්රයෝජනවත් වේ. ඔබ හැරෙන්නට, ඔබ වැඩ කරන ජනතාව සමඟ වඩාත් කාර්යක්ෂම වනු ඇති කළමනාකරණ උපාය මාර්ගයක් ගැන සිතිය යුතුය. එක් කණ්ඩායමකට වඩා ශක්තිමත් අතට, අනිත් අතට මෘදු පැත්තකින්. මෙම සියලු න්යෂ්ඨිත්වය නිසා, ඔබේ සමාගමට පොරොන්දු වූ පුද්ගලයන් ආකර්ෂණය කරගන්නා හරියටම වැඩකරන තත්ත්වයන් හරියටම ඔබ විසින් තල්ලු කරනු ඇත.